●混乱期も一か月半
当社で新システムが稼働してから早一か月半
しかし、新システム自体が稼働してからは９か月
それでも、当システム稼働後から当社では混乱が
その混乱が収束してきたかのように報告会では言われる
たしかに混乱度が稼働当初よりは減っているのは確か
しかし、稼働前は混乱度は０
例えば、稼働当初の混乱度を１００としよう
そして、今では多分２０〜３０程度
なので、稼働当初の１００に比べれば、２０（例えばね）は・・・
これは凄いことなのか？
そんな事はありません。
混乱度は０にならないと、正常に稼働しているとはちっとも言えませんよね
でも、報告会では『混乱は収まってきている』
聞く方にとったら『そうか！そうか！ よしよし！』
現場にとったら『あほかー！』って叫びたくもなるでしょうね。
●祝日日曜とチャンス
２月１１日は建国記念日で、祝日
２月１２日は日曜日
丁度、お客様も縮小営業している二日間の連休
この時がチャンスだー！
今までの遅れを取り戻すんだー！
●余裕の休日
って、現場の人は頑張るけど、
システム部門は休んでますね
当然親会社のシステムとベンダーですが
ほっんと、余裕ですよね。
今から出航するぞーって言っておきながら、
甲板上で火事が起こっているのに
船長さんたちは船員さんたちに『消しとけよー』って言って
お部屋でぐっすり
そんな船長さん達に船員さんたちはどう思うんでしょうね。
いや、そろそろそんな動きも出てきているみたいです
経営者は早いとここんなバカげたことを是正しなければ
●システム要員は現場の仕事を知れ
そして、こんな混乱をもたらした親会社のシステム部門
その責任者と構成員には
現場に入って、現場の人たちの苦労を知れって言いたい
この新システム、不具合が発生するたびに
『対応できるまで運用で回避』
なんか、かっこよさそうな言葉ですが、言い換えれば
対応が完了するまでは、システムのこの機能が使えないから、手作業で対応しよう
ほんま、『あほかー』でしょ！
この運用で回避が一つか二つだったらまだしも
数えきれないぐらい（いや、実際には数えられますが）
なので、混乱度が０になっても
作業量は、
去年までのシステムを１００とすると
新システムでは、３割から５割の機能を代替しただけですがそれでも、１３０ぐらいには
手間暇３割増し！
売り上げは当然変わりませんよ！
すると利益率は？
これが、ＭＢＡを取得した当グループトップの采配です。
