●たまには
今日も会議がありました
報告書作成システムに関する会議
我が上司、どうしても苦手な分野がある
でも、ツラを張って、苦手な事も答えてる
それが、やばい結果を招こうと
たまには、私もそれをわざと見逃すことがある
●だって
このような会議で
私の役割は、聞かれた事を答えるだけ
下手に口出すと、疎んじられる
●トラウマ
以前、発注書の読み取りの方式について
ベンダーが、ドロップアウトカラーが２種類になっても
読み取り速度はそれほど変わりません・・・と怪しい報告
画像処理をしたことがある人ならば
ＯＣＲ処理を行う場合は、台紙のピンク色なりシアン色なりを消して
黒い記入部分だけにして解析処理を行う事はご存じでしょう
ドロップアウトカラーが一種類なら
決めうちで、スキャンした後その色を落としたらいいです。
①スキャナに発注書ごとのドロップアウトカラーを指定し読み取る
これが、複数のドロップアウトカラーの混在なら
①一度フルカラーで読み取る
②発注書の種類を認識する（決められた場所に背景色が無い状態で黒い発注書コードを読むとか）
③スキャナに発注書ごとのドロップアウトカラーを指定し読み取る
って、処理量が倍増します。
確かにベンダーの言う通り、１枚読み取るのに 0.1秒だったとして
複数ドロップアウトカラー処理なら、0.2秒・・・その差は0.1秒
大したことないですよね。
でも、１日に何万枚も読み取るのだから、積もり積もって
数千秒も余分に時間がかかる計算
つまり１～２時間です。
そのような事が分っているので、
ベンダーに、きちんと読み取り時間を計測して提示してくださいって言ったら
直接の上司じゃなかったけど、
『なんで、そんな関係の無い事をぐたぐだ言って要らない時間を増やすんだ！』
って怒鳴られたので、それ以降は
言わざるになりました。
●助け舟
しかし、ずーーーっと言わざる状態だったら
現場がとっても困るシステムが出来上がっちゃうので
ポイントポイントで助け舟を出します
ギャーギャーいわれるトラウマを
乗り越えるのが大変だけど
タグ：グループ統合システム 言わざる
