●いよいよ
当社へのグループ統合システムの導入もあと４カ月弱
この４カ月で全ての準備を終えておかなければならない
グループ他社と違って、運用形態が全然異なる当社
そこにグループ他社の標準運用に従って作成された新システム
それを導入して一筋縄でいくはずがない
未だ商品コードの紐づけも完了していない
これで新システムを使用しての運用テストなんてどうしてできようか？
●計画
しかし、稼働させるためには踏むべき工程がある
システムテスト
結合テスト
運用テスト
その一つ一つがいつまでに完了させていなければならないか
それを決めなければ終わりが決まらない
ベンダーがらみのプロジェクトマネージャーからは
それらに関する計画を出せと言ってきた
●出すには出した
当然、出すには出した。
終わりが決まっているから逆算して
すると、商品コードの紐づけは今月中に完了する予定
今までで 50% 完了した商品コードの紐づけ
これまで、何カ月かかった事だろうか？
そして、残り 50%
でもね、簡単な物から先に紐づけて来た
って言うことは、残りは難しいもの
それを従来と同じスピードで行えると思うこと自体無理がある
しかも、従来より短い期間で終えなければならないような計画
●結局
この計画は、実行不可能
もし、可能ならば、商品コードの紐づけなど既に完了しているはず
よって、一番かなめとなる商品コードの紐づけが出来ない現状では
この計画は 絵に描いた餅 になる
結局、今回立てた計画も、立てただけで、実行できるものではない
スケジュールならぬスカジュールだ
