ソーシャルレンディング投資記録（旧ブログ）

　今回は雑記です。
　きっかけになったのは、SPA!の以下の記事。

　　・長く働くため「後輩に肝心な仕事は教えない」50代男性の戦略


　登場する56歳の男性は、「長く働くため」に正社員の立場を辞し年齢制限のない業務委託の立場へ。
　そして、急な戦力外通告を防ぐために業務内容は完全にブラックボックス化しているとのことでした。


　この男性の取った選択肢については賛否両論。
　否定的な意見としては、「こういう年寄りがいるから世代交代が進まない」「会社のためにならない」「生
　産性を落とす元凶」という意見です。
　肯定的な意見は、「生き抜くための方法」「会社が信用できないからしかたない」といったものでした。


　　


　私の個人的な意見としては、この人は「合理的で賢い人」だと思いました。

　「世代交代が進まない」という意見はもっともですが、もし仕事を全て教えて戦力外通告された場合の責任
　が取れるかと聞かれれば、「そんなもの知るか」という答えが返ってくるでしょう。
　干渉には責任が付きまといます。責任を無視した干渉は、ただの迷惑でしかありません。

　「生産性を落とす」「会社のためにならない」という意見については、経営者が言うならポジショントーク
　として納得できます。
　しかし、同じ従業員が言うべきではないでしょう。
　お互いの足に望んで鎖をつける行為で利益を得るのは誰でしょうか、ということです。


　年功序列と終身雇用が崩壊した現代においては、この男性の戦略は正しいと思います。
　後輩に肝心な仕事を教えないような状況を何とかするのは、従業員ではなく会社側の責任でしょう。
　そもそも、ブラックボックス化するほど人に依存する業務を作ってしまった時点で会社の負け。
　不利な条件で勝負しなければならない以上、譲歩しなければならないのは会社側です。

　私も同じような考えで同じ戦略を採っていますので、この男性の意見には共感します。
　（私の場合は戦力外通告を防ぐためではなく、現状を維持するためのカードですが）
　「こいつが辞めると代わりがいない」と言われるまでの人にはなかなかなれませんが、「こいつが辞めても
　代わりはいるけど、探すのが面倒」くらいにはなれますし、それを目指すべきだと思います。


　多少暴言かもしれませんが、私は「人は利己的かつ合理的に行動する」という前提に立つことで、色々な解
　決策がシンプルに導かれると思っています。
　（合理的に行動しない人もいますが、それを勘定に入れては理論が成り立たないので）

　例えばタイトルにある、「会社の業績を自律的に上げる方法」もこの考えを適用すれば答えは簡単。
　会社の利害と、個人の利害をなるべく一致させるようにすればいいだけです。
　その一致度合いが多ければ多いだけ、従業員は自律的に「自分のために」動き、結果として「会社のため」
　になることでしょう。

　ここで経営陣がやらかしてしまいがちなのは、「会社が幸せなら従業員も幸せのはず」という誤った認識。
　従業員は会社と労働契約を結んでいるだけですので、そのままでは両者の幸せに接点はありません。
　むしろ、使用者と労働者が本質的には対立関係にある以上、会社の幸せと従業員の幸せは相反するという前
　提で考えた方が色々うまくいくと思います。


　会社という組織の中のルールや条件を設定する権限は、一義的には会社（経営者）側にあります。
　ならば設定したことによる弊害も、もれなく会社が負うべきもの。
　与えられた条件の中で、従業員は自らの利益を利己的に追求していくのが本来の姿でしょう。
　そういった利己的な従業員の行動をどう束ね、どう会社の成長に繋げるか。それこそがルールを作る側の腕
　の見せ所であり、醍醐味だと思うわけです。


　と、こんなことは言っていますが、私自身もこんな行動を徹底しているわけではありません。
　むしろ自己分析では、感情や好悪によって行動することが多いと思っています。

　私が気を付けているのは、正しい（論理的な）思考をすること。
　思考して適切な行動が分かれば、結局その行動をするかどうかは感情にまかせてもいいと思っています。
　＊ただし、やるべき行動をしないことによるデメリットも正しく認識した上での話ですが。
　「やるべきだけどやりたくないから、やらない」。そんな行動があってこその人間でしょう。

　以前にも書きましたが、テストで正解が分かるなら、正解も不正解も選ぶことができます。
　正しく思考して適切な行動が導ける能力があるなら、本当にやるべき時は行動できるでしょう。
　だから、思考と行動は別でいいと思っているわけです。



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