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少子化の問題は深刻。
シニア層を雇い続けないと企業が事業を継続できないのが現状。
６０歳の役職定年の廃止は現実的な選択肢だ。
元々、こうした制度は無理がある。
多くの会社で役職定年の廃止を進めるためにも、公務員の現状の制度を改めることが必要だ。

Yahoo!より、
シニア社員活用の動き拡大、生産年齢人口減少で　役職定年廃止や定年延長、人生設計変更も
8/18(日) 20:00配信
産経新聞
https://news.yahoo.co.jp/articles/fb030852c519d631de0476a9e6fcb298c78501de
記事より、
少子高齢化が進み、２０７０（令和５２）年には１５〜６４歳の生産年齢人口が約５２％まで低下する見込みとなる中、大企業を中心にシニア世代を活用する動きが広がっている。一定の年齢に到達すると管理職などの役職から外す「役職定年制度」の廃止や、定年退職の年齢引き上げが目立つ。年齢を重ねても働く意欲を持つ人は多く、企業にも経験豊富なシニアの登用はメリットがあるが、人件費高騰や働く側の人生設計変更などの課題もある。

大和ハウス工業は、社員が６０歳になると管理職から外して給与を減額する役職定年制度を令和４年４月に廃止した。現在は約２５０人が管理職を継続している。

「人手不足を補うことが第一。企業の存続は人にかかっており、先輩社員に応援してもらいたい」。制度廃止について同社の芳井敬一社長はこう語る。経験や知識、高度な専門資格を持つシニア社員の流出を抑止し、転職市場のキャリア採用で競争力を強化するなどの狙いがあるという。

コメント

シニア層の活用や役職定年の廃止は、少子高齢化が進む中で企業が直面している深刻な課題です。公務員制度の改革は、民間企業にも大きな影響を与えるため、国家公務員から率先して役職定年廃止を進めるべきだという主張は非常に現実的です。
公務員制度改革の必要性

公務員制度が改革されれば、民間企業にとっても役職定年廃止の導入が進みやすくなります。公務員は社会全体のモデルケースとなり、その影響力は大きいため、先進的な取り組みが民間にも波及効果をもたらす可能性があります。公務員の役職定年制度を見直し、シニア層の活用を促進することで、企業全体が労働力不足に対処できる体制が整います。
少子高齢化とシニアの役割

産業界では、少子化に伴う労働力の不足が大きな課題となっており、経験豊富なシニア層の雇用を継続することが企業存続に不可欠な要素となっています。役職定年を廃止し、シニア層の能力を最大限に活用することは、企業にとっても大きなメリットとなります。例えば、大和ハウス工業が役職定年制度を廃止したのは、シニア社員の知識や経験を有効活用するためであり、このような取り組みは他の企業にも広がっています​ (New Atlas)。
課題と対策

もちろん、役職定年廃止には人件費の増加や、働く側の人生設計の再調整といった課題も伴います。これらの課題に対応するためには、柔軟な働き方の提供や、再雇用制度の改善が必要です。また、企業だけでなく、政府や自治体もシニア層の活用を支援する政策を積極的に推進する必要があります。
結論

シニア層の活用が拡大する中で、公務員制度の見直しを通じて、役職定年廃止を推進することは重要です。公務員が先導してこうした改革を進めることで、民間企業にも波及効果が期待され、日本全体で労働力不足に対応することが可能になるでしょう。