2010年03月15日
それは内定者を「孤立させる」ことから始まります。
前回ご紹介した日経BP「内定取り消し」の続きが掲載されていました。
「それは内定者を「孤立させる」ことから始まります。」
この記事を読むと、こんな身勝手な企業がよく存続出来るものだなあと思ってしまいます。
「会社にとって新人や内定者は価値を生み出さないからみんなクズみたいなものだけど、とりわけ君はクズの中のクズだ」(同記事)
新卒の大学生を戦力と考える事自体がおかしなことです。即戦力として採用された転職組だって、その会社の風土にすぐ馴染めるとは限りません。
企業と求職者はお見合いのようなものだと思います。たった数時間で何がわかるのでしょうか?
私も何回か転職し、嫌な思いもしましたが、その裏返しで自分の未熟さも痛感しました。
でも弱小球団の投手のように、何点とられてもゲームセットになるまで投げ続けることが大事だと思って、今頑張っているつもりです。
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「それは内定者を「孤立させる」ことから始まります。」
この記事を読むと、こんな身勝手な企業がよく存続出来るものだなあと思ってしまいます。
「会社にとって新人や内定者は価値を生み出さないからみんなクズみたいなものだけど、とりわけ君はクズの中のクズだ」(同記事)
新卒の大学生を戦力と考える事自体がおかしなことです。即戦力として採用された転職組だって、その会社の風土にすぐ馴染めるとは限りません。
企業と求職者はお見合いのようなものだと思います。たった数時間で何がわかるのでしょうか?
私も何回か転職し、嫌な思いもしましたが、その裏返しで自分の未熟さも痛感しました。
でも弱小球団の投手のように、何点とられてもゲームセットになるまで投げ続けることが大事だと思って、今頑張っているつもりです。
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