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小池百合子：都庁職員の過酷な現実 大量退職で崩壊に向かう東京都【東京都知事選挙】(分析・参考)

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小池百合子：都庁職員の過酷な現実 大量退職で崩壊に向かう東京都【東京都知事選挙】(分析・参考)
2024/07/30



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小池百合子：都庁職員の過酷な現実 大量退職で崩壊に向かう東京都【東京都知事選挙】(分析・参考)


文字起こし
0:00
都長職員が直面する過酷な現実知ってい
0:03
ますか今回の動画では小池ゆり子知事の
0:07
リーダーシップが都長内部に及ぼす影響に
0:11
ついて詳しく掘り下げます彼女の独特な
0:14
政治手法が都長職員のモチベーションを
0:17
どう変えたのかその具体的なエピソードを
0:20
紹介します小池知事のリーダーシップ
0:23
スタイルは職員たちの働き方にどのような
0:26
影響を与えているのでしょうか特に注目
0:30
べきはサプライズ発表後に還元部署で
0:33
100時間を超える残業が当たり前になっ
0:36
ているという点ですこれにより職員たちは
0:39
過労に苦しみモチベーションが大幅に低下
0:42
しているのですさらに知事の
0:45
パフォーマンス重視の姿勢が政策の中身や
0:48
効果にどのような影響を与えているのかも
0:51
見逃せません実際に政策の実施に伴う多大
0:56
な労力が職員たちにのしかかり仕事に
0:59
対する足感や達成感が失われつつあります
1:03
彼らは自分たちの専門性や経験が十分に
1:07
生かされていないと感じやりがいを
1:09
見い出せない状況に置かれています都長
1:12
職員の声を通じて小池知事の
1:15
リーダーシップがどのように都長全体の
1:18
運営に影響を与えているのかその実態を
1:22
明らかにします視聴者の皆さんには都長
1:25
内部で何が起きているのかを知り考える
1:28
きっかけとなることでしょうでは動画を
1:31
続けてご覧くださいそれでは小池ゆり子
1:35
知事のサプライズ政治による混乱について
1:38
から始めましょう小池ゆり子知事はその
1:41
特徴的な政治手法としてサプライズ発表を
1:44
多用していますこの手法は一見して大胆で
1:48
注目を集めるものですが都長内部では深刻
1:51
な混乱を引き起こしています特に象徴的な
1:55
事例として5000円給付のサプライズ
1:58
発表が挙げられますこの発表は事前の準備
2:01
が不十分な状態で行われたため現場の職員
2:05
たちは対応に追われることとなりました元
2:08
都長幹部の証言によれば5000円給付の
2:12
発表後指示の側近からの強い圧力により
2:15
担当職員は連日の残業をよぎなくされまし
2:19
た具体的には政策の詳細が決まっていない
2:23
段階で報道対応や実施計画の策定が同時に
2:27
進められ職員たちは常にとの戦いを強い
2:31
られました休日返上や深夜までの残業が
2:34
状態化し労働環境は厳しさを増す立方でし
2:38
た現役の都長職員も匿名を条件にこの状況
2:43
について語っています彼らはサプライズ
2:46
発表の度に突然の指示に振り回され政策の
2:50
中身を十分に検討する時間もなく即座に
2:54
実施に移されることが少なくないと言い
2:56
ます政策の効果や副実可能性などを丁寧に
3:01
検討するべきですがその過程が省略され
3:05
がちであり結果として現場レベルでの困難
3:07
やせぬ問題の発生につながっています
3:11
さらにSNS上でも都長職員の過酷な労働
3:15
状況に対する批判の声が多数見られます
3:19
都長職員の働き方改革はどうなっているの
3:22
か過労師ラインを超えているのではないか
3:25
などの声が上がり政策の中身よりも発表の
3:29
タイミングを重視する姿勢に対する疑念が
3:32
広がっていますサプライズ発表は知事の
3:35
人気取り施策としての側面が強いと指摘さ
3:38
れることが多く職員たちはその片棒を担が
3:42
される形となっています現場の職員たちは
3:46
政策の詳細が不明な状態で実施計画を
3:49
立てることを強いられその結果膨大な量の
3:53
追加業務が発生しますこのような状況が
3:56
状態化することで職員たちのベーションは
4:00
低下し過労による健康被害のリスクも
4:03
高まっています都長職員の証言やSNS上
4:07
の声は小池知事のサプライズ発表が
4:10
もたらす混乱の実態を如実に物語ってい
4:13
ます政策発表の旅に繰り返される現場の
4:17
混乱と過重労働は都長の運営に大きな影響
4:21
を与えており職員たちの負担は限界に達し
4:25
ています小池知事のサプライズ政治が都長
4:28
内部に与える影響について現場の職員たち
4:32
の声に耳を傾けることが求められています
4:35
次は小池ゆり子知事による組織の分断と
4:38
情報統制についてです小池知事は自身に
4:42
忠実な側近を重要し従来の組織序列を無視
4:46
した新しい指示系統を構築しましたこの
4:49
結果都長内では部署間の連携が極めて困難
4:53
になり情報の流れが滞る状況が発生してい
4:57
ます元都長幹部で師はこの変化が組織全体
5:02
の効率性を著しくそなっていると指摘して
5:05
います以前の都長では武所間での情報共有
5:09
や意見交換が活発に行われていました
5:13
しかし現在では知事の側近を通さないと
5:16
重要な情報にアクセスできない雰囲気が
5:19
あり組織全体の一体感が失われつつあり
5:23
ますこれは特に都長の大規模な組織運営に
5:27
おいて重大な問題です示の側近による情報
5:31
統制が進み自由な議論や批判的な検討が
5:34
行われにくくなっていますこの結果政策の
5:38
質の低下が懸念されるようになりました
5:41
都長内部での言論統制も問題となっており
5:45
公の場で知事の方針に反対することは実質
5:48
的に困難です内部での健全な議論が行われ
5:52
にくい雰囲気があり政策決定の過程で多様
5:56
な意見が反映されにくくなっています
5:59
例えばある現役の都長職員は指示の側近を
6:03
返さなければ重要な情報にアクセスでき
6:06
ない状況が続いていると語っていますこの
6:09
ような情報統制は都長の透明性や効率性を
6:13
損なうリスクを伴いますまた都長内部の
6:17
統制が強まる中で職員の式が低下してい
6:21
ます多くの職員が自分たちの意見が政策
6:25
決定に反映されないことに不満を抱えて
6:28
おり組織のモチベーションが低下してい
6:31
ますさらに知事の側近による強い情報統制
6:35
が進む中で職員たちは自由な発言や意見
6:39
表明が難しい状況に置かれていますある
6:42
職員は指示の側近を通さなければ重要な
6:46
情報にアクセスできないと述べ現場での
6:49
意見交換が制限されていることに強い不満
6:52
を抱いています政治アナリストも小池知事
6:56
の手法について次のように分析しています
6:59
事の司法は短期的には迅速な意思決定を
7:02
可能にするかもしれませんが長期的には
7:05
組織の硬直化や創造性の喪失につながる
7:09
恐れがあります都長という巨大な組織に
7:12
おいてその知恵と経験を十分に活用でき
7:15
ないことは大きな損失です都長の透明性や
7:19
効率性を維持しつつ組織全体の一体感を
7:23
保つことが求められています指示の側近に
7:26
よる情報統制が進む中で内部での自由な
7:30
意見効感が難しくなっている状況は都長
7:34
全体の運営に大きな影響を与えています
7:37
これにより政策の質の低下や職員の式低下
7:41
が進行し都長全体の効率性や透明性が
7:45
損なわれるリスクが高まっています今後も
7:48
この状況が続くようであれば都長の運営に
7:52
おけるさらなる問題が予想されます次は
7:55
政策の一貫性と継続性の問題についてです
7:59
小池ゆり子知事は次々と新しい政策を
8:02
打ち出すことが特徴ですがその一方で政策
8:06
の一貫性や継続性に関する疑問の声が
8:09
上がっています小池知事の政策はセロンの
8:13
反応を見ながら柔軟に変化するため以前の
8:16
政策がどのような結果をもたらしたのか
8:19
十分に検証されることなく新しい話題に
8:23
移る傾向があります小池知事が一期目に
8:26
掲げた7つのゼロ政策についてその進捗
8:30
状況が詳しく報告されることはほとんど
8:32
ありませんでしたこれにより都民や関係者
8:36
からは政策の実行性や継続性についての
8:39
不安が広がっていますある現役の都長職員
8:43
は新しい政策が発表されるたびに対応に
8:47
負われるものの以前の政策の効果検証や
8:50
改善が行われることなく次の政策に移行
8:54
することが多いと述べていますこれでは
8:57
本当の意味での土星の改善がなされている
9:00
の鍵問が残ります政策シンクタンクの研究
9:03
員もこの問題に対して広い視点で捉えてい
9:07
ます政策の一貫性と継続性は行政の信頼性
9:11
を担保する上で非常に重要です頻繁に方針
9:15
が変わると都民や事業者は長期的な計画を
9:19
立てることが難しくなりますまた政策の
9:23
効果が十分に現れる前に別の政策に移って
9:26
しまうと実際の成果を得ることが難しく
9:30
なりますこのような状況は行政の信頼性を
9:34
損ない都民の生活に直接影響を及ぼします
9:38
都長職員の中には小池知事の政治手法に
9:42
対して厳しい評価を下すものも多いです
9:45
特に政策の一貫性や継続性が欠如している
9:49
ことが職員の業務に対するモチベーション
9:52
低下の一員となっています政策の方針が
9:56
頻繁に変わるため職員たちは新しい指示に
10:00
迅速に対応しなければならずその都度
10:03
大きな労力を強いられますこれにより職員
10:06
たちの業務負担が増大し結果として組織
10:10
全体の効率性が低下していますさらに政策
10:14
の継続性がないため都長全体の取り組みが
10:18
断点的になりがちですこれは政策の効果が
10:22
十分に発揮される前に次の政策が導入さ
10:25
れることが原因であり都長内部での混乱を
10:29
引き起こしています政策の立案から実施
10:33
評価までの一貫したプロセスが確立されて
10:36
いないため職員たちは常に新しい対応策を
10:40
模索し続けなければなりません現役の都長
10:43
職員によれば新しい政策が次々と発表さ
10:47
れる中で以前の政策のフォローアップが
10:50
十分に行われていないことが多いと言い
10:53
ますこれにより職員たちは常に新しい語に
10:57
直面しその都度迅速な対応を求められます
11:01
このような状況が続くことで職員たちの
11:05
負担は増え続け組織全体のモチベーション
11:08
が低下しているのです政策の一貫性と継続
11:12
性にかける小池知事の手法は都長内部に
11:15
大きな混乱をもたらしています頻繁に
11:18
変わる政策方針に対応するため職員たちは
11:22
常に新しい課に直面しその結果として業務
11:26
の効率性が低下していますこれにより都長
11:30
全体の取り組みが断点的になり職員たちの
11:33
モチベーションも低下しているのが現状
11:36
です最後は都長職員のモチベーション低下
11:40
についてです小池ゆり子知事の
11:42
リーダーシップスタイルは都長職員の
11:45
モチベーションに大きな影響を与えてい
11:47
ます都長内部では小池知事の独断的な政治
11:51
手法が職員たちの式を低下させているとの
11:55
声が多く聞かれます2020年に実施され
11:58
た長職員へのアンケートでは小池知事の
12:02
政治手法に対する厳しい評価が明らかに
12:05
なりました職員たちは自分たちの専門性や
12:09
経験が十分に生かされていないと感じて
12:12
おり知事の方針に従うだけの仕事になって
12:15
いると感じていますこのような状況では
12:18
職員たちがやりがいを見い出すことが
12:21
難しく優秀な人在が次々と退職したり他の
12:25
自治体に移ったりする事態が発生してい
12:28
ますある職員は優秀な同僚が都長を去るの
12:32
を見ると本当に心が痛むと述べています
12:36
また長職員の平均残業時間が小池知事の
12:40
就任後に大幅に増加していることも問題
12:43
です特に知事のサプライズ発表後は関連
12:47
部署で100時間を超える残業が当たり前
12:50
になっていましたこれは明らかに過労し
12:53
ラインを超えており適切な対策が取られて
12:56
いない状況は深刻です職員たちは急速を
13:00
取る意図まもなく連日の過重労働に負われ
13:03
ているのですさらに小池知事の
13:06
パフォーマンス重視の姿勢が職員たちの
13:09
モチベーションをさらに低下させています
13:12
知事のサプライズ発表やメディア対応が
13:15
優先される一方で実際の政策の中身や効果
13:19
については十分な検討がなされないことが
13:22
多いのですこれにより職員たちは政策の
13:26
実施にあたって多大な労力を費やすことに
13:29
なり結果として仕事に対する満足感や達成
13:32
感を得ることが難しくなっています都長
13:36
職員の中には知事のリーダーシップ
13:38
スタイルに対して不満を抱えているものも
13:41
少なくありませんある職員は知事の方針に
13:45
従うだけの仕事になっており自分たちの
13:48
専門性や経験が生かされていないと述べて
13:51
います職員たちは知事の方針に振り回さ
13:55
れる形で業務を進めることを強いられて
13:58
おりその結果としてモチベーションが低下
14:01
しているのです都長内部の状況について
14:04
ある政治アナリストは次のように分析して
14:07
います小池知事の手法は短期的には迅速な
14:11
意思決定を可能にするかもしれませんが
14:14
長期的には職員の式低下や組織の効率性の
14:18
低下を招くリスクがあります特に職員たち
14:22
の専門性や経験を十分に活用できない状況
14:26
は都長全体の運営にとって大きな損失です
14:30
職員たちのモチベーション低下は都長の
14:33
サービスの質にも直結する問題です職員が
14:37
やりがいを感じ満足感を持って業務に
14:40
取り組むことができる環境を整えることが
14:43
都長全体の効率性やサービスの質を向上さ
14:47
せるためには不可欠ですしかし現状では
14:51
小池知事のリーダーシップスタイルが職員
14:54
たちのモチベーション低下を引き起こし
14:57
都長の運営に悪影響を及ぼしています今回
15:00
の動画では小池ゆり子知事の
15:03
リーダーシップが都長職員にどのような
15:06
影響を与えているのかその現実をお伝えし
15:09
ましたサプライズ発表による過重ロド
15:13
パフォーマンス重視の生作そして職員の
15:16
モチベーション低下といった具体的な事例
15:19
を見て皆さんはどう感じましたか都長職員
15:23
たちが直面する過酷な状況は決して一部の
15:27
問題ではありません私たちが共有した
15:30
エピソードは都長全体に広がる問題を
15:33
浮かび上がらせていますこの動画を通じて
15:36
小池知事のリーダーシップスタイルが都長
15:39
の運営にどのような影響を与えているのか
15:43
その一端を知っていただけたのではない
15:45
でしょうか是非コメント欄であなたの意見
15:48
を聞かせてください小池知事の
15:51
リーダーシップに対する皆さんの考えや
15:54
都長職員の働き方に関するご意見をお待ち
15:57
していますまた今後もこのような政治に
16:01
関する重要なトピックを取り上げていき
16:03
ますのでチャンネル登録と通知ベルの設定
16:07
をお願いします視聴者の皆さんの声がより
16:11
良い動画制作の言動力となりますあなたの
16:14
フィードバックが次の動画の質を高める
16:17
ための重要な要素です今回の内容が少しで
16:20
も役立ったと感じた方は是非高評価ボタン
16:24
も押してくださいそれではまた次の動画で
16:27
お会いしましょう皆さんのご視聴
16:30
ありがとうございました

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