ＩＢＭ　ＡＳ４００とパソコンを愛するＳＥのブログ

グループ全社に、新しいシステムを構築中であることが知らされています。
しかし、その内容については、知らされていません。

なので、大抵の人たちは、

どんなに素晴らしいシステムができるんだろう

と、期待に胸を膨らませています。　たぶん

しかし、そのグループ統合システムの構築方法に問題があるのです。

この言葉は、中国の兵法家、有名な孫氏の言葉とされています。
敵、つまり自分以外の対象となるものですね、これを十分に知り尽くし、己、つまり自分のことですね、を知り尽くせば、百戦危うからず・・・つまり、どんな場合でも負けることはない・・・ということです。
どんな場合でも勝つ・・・と言うわけではなくて、

勝てないと判断した場合は、戦わないという判断をする。
つまり、負ける戦はしないから、勝つ戦だけができる・・・

また、そのままでは負けてしまうから、勝てるような条件を整えることにもつながります。

と、言うことです。

至極、当たり前ですよね。

これを、システム構築に置き換えると、
敵・・・システム化しようとする要望、要求
己・・・現在の状況、困りごと、問題点
です。

先の、負ける戦はしない・・・というのは、システム化すると、費用が掛かりすぎるから見送る・・・ということに該当するでしょう。

すると、システム化のための費用以上のメリットが存在すれば、システム化を行うということになります。


グループ各社のそれぞれのシステムの現状を全て把握し（現状把握）
どのようなシステムを構築すればよいかを設計し（目標）
現状から新システム稼働までになすべきことを知り（ギャップ認識）
そのギャップを埋める計画を立て、実行すれば

百戦危うからず

ですよね。


グループ親会社のシステム部門が

まず、最初に親会社の現状を認識し　（そりゃ、やりやすいからでしょう）
そして、ベンダーに計画させ　（そりゃ、お金さえ出せばやってくれますからね）
どうすればよいか検討し　（前提が間違っているので、この工程もあまり意味が・・・）
統合案が出され、各社に公開

しかし・・・私の会社では既に実現されているものばかり

実際に、ベンダーのリーダーを含む数名が当社に2020年4月26日に見学に来られ・・・
『我々の設計したものがすでにここで実現されている・・・』と
ぼそっと言われたのは、なかなか忘れられません

その後、親会社以外の運用も取り込もうと、昨年６月・・・プロジェクトが始まってから１年以上経過後に私が参画するように言われ、
当社でできていることを伝えると、

親会社のシステム部長からは、『あなた方はやりすぎ』って言われる始末

結局、当社に新システムを導入すれば、出来なくなることがあれもこれも・・・・


みなさん、費用というデメリットを推して新システムを構築するには、そのデメリットを上回るメリットが必要ですよね。
グループ他社では確かに、メリットの方が大きそうです。

ただ、私の会社に導入すれば、メリットはなく（だって、すでにできていますもん）、
逆にできなくなることが多く・・・これってデメリット

デメリットだらけの新システム導入

どこに新システムの導入意義がありますか？