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ネットビジネスを学ぶことは・・人生を学ぶこと。
始めまして。 占いが得意な美容師の桑原です。 60歳担ったのをきっかけにネットビジネスを学び初めて、3年が過ぎました。その間に3つの高額塾で学びを繰り返してきました。 アナログ親父がいきなり、ネットビジネスの世界に飛び込んだのですから・・・今考えてみても、かなり無謀な試みでした。 同じような方の水先案内人になれたら・・・との思いで、ブログを始めています。 応援よろしくお願いします。
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2024年06月24日

コンサルって必要ですか?

こんにちは。

桑原通夫です。



コンサルに向いている人は

自分大好き人間・・・だそうです。



よくコンサル業は虚業であると

言われますが、

それは生産に直接かかわらないからです。



問題のある企業にアイディアを出し、

解決策を見つけ出す手伝いをします・・



しかし、できるのはそこまで・・

実際に実践して売り上げを伸ばすのは

現場の人間にしかできません。



その企業の社長が一番

会社の事は知っています・・



しかし、誰にも相談できずに

迷うのも社長です。



経営者は孤独だ・・と言うように

部下に心配を掛けたくない・・

部下に弱みを見せられない・・



そんな時に後押しをしてくれるのが

コンサルです。



社長の代わりになって

汚れ役も買って出る・・



うるさいやつだな‥と思われながらも

言うべきことを言う。

時には社長にも苦言を言う・・

それがコンサルの役割です。



しかしコンサルって本当に必要ですか?



今の世の中では一寸先が闇・・

次々と顧客のニーズも変化します。



そんな中でコンサル事業は日本でも

売上を伸ばしているのです。



中でも注目なのが・・プラスアルファという会社。



このプラスアルファというコンサル会社が

なぜ?強いのか・・調べて見ると、



プラスアルファの主力製品は

タレントバレットというソフト・・の販売です。



このタレントパットには人事に必要な

機能が全て備わっています。



人事の6機能として主なものは・・

採用→育成→配置→評価→報酬→代謝

と言われますが、



タレントパレット(ソフト)の強みは

6機能の内の3番目の配置・・に強い。



特に大企業においてはこのタレントパットが

多きに役立つ‥という事のようです。



人事ソフトは他企業からも

多く出回っていて目新しいものではありません。



しかし・・1000名以上の大企業にとっては

プラスアルファが提供している

タレントパレットが選ばれているようです。



他社にも類似品が沢山あるなかで、

プラスアルファが選ばれるのは理由があります。



プラスアルファは開発会社というより

顧客の要望に応じてすぐに改善を行う・・

事で有名です。



他社製品より、飛び抜けて性能が良いわけではなく

微差の違いが売り物・・ということです。



売りっぱなしではなく、アフターフォローが

優れている・・

ちょっとした顧客の提案をすぐに

取り入れて‥更に使いやすく改善する。



その改善の回数も実に5222回以上と・・

他社にはまねのできない姿勢です。



そこが可克は高くてもプラスアルファから

顧客が離れない‥大きな理由です。



見た目の使いやすさ・分析機能の充実さ

日本人向きのソフトである・・



プラスアルファの経営方針として

人事部では、従業員を部署にとっての

顧客と見立てている



いかに従業員が才能を発揮して活躍する

環境を提供できるか?



集客・マーケティングに強い社員になる。

ということです。



タダ、ソフトを販売して終わり・・ではなく

導入後のコンサルが強みです。



常に改善・改善を繰り返している

ソフトを売った後のコンサルにこそ、特徴がある。

顧客の生の声を更に開発に生かしている



結果として、普通のソフト会社の10倍・100倍の価格

顧客3000社の平均で39万円・・にもかかわらず



解約率が非常に低い・・

高単価で低解約率のサブスクなので

売上は伸びるのが当たりまえ・・



地道な5262回もの機能追加と改善を行ってきた・・

簡単にまねできない協業優位性がある・・

ということです。



コンサルなんていらない・・とは

一概には言えません。



プラスアルファの実績がそれを

証明されている‥という事ですね。



最後までご覧いただきありがとうございます。

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2024年06月22日

オービックの強さの秘密は・・昭和時代の家族型企業?

こんにちは。

桑原通夫です。



オービックとは

大坂ビジネスという会社が

前身です。



会計機械の賃貸業・・

というのが祖業です。



分かり易く言えば

コンピューターの賃貸業です。



今から56年前の1968年が

創業の会社です。



当時、会計機械(コンピューター)は

大企業しか持っていませんでした。



そこに目を付けて大阪ビジネスは



大企業の持つコンピューターを

中古で仕入れて・・

中小・個人企業に貸し出す・・

という事をやっていました。



東京進出の際に、社名を変更・・

大阪ビジネス→オービック



三菱電機の代理店業



機械の自社開発業



ソフトの自社開発業



へと発展していった。



会計ソフトのOBIC7という

会計ソフトが中心商品で



大企業を除く中堅企業・中小企業・

個人企業を顧客に

シェアを伸ばしてきました。



オービックの強みは・・

日本の中堅・中小企業に顧客を絞っている

多言語・多通貨に対応する必要がない・・



腹いっぱい詰め込むような

過剰性能になる心配がなく



個別対応で無駄のないソフトの提供が

できるのが強みである・・



自社で川上から川下まで買発‥という事で

サーバーからアプリ迄



一貫して開発をしているため

独自サーバーで運用しているため



外注費が発生せず、利益率が高いのが

強みです。



ワンストップ・ソリューション・サービスと

いう事が売り物で



顧客の情報システムの構築から

運用までを完全にサポートすることで



お客様に安全と安心をお約束する・・

というのが大きな強みです。



そして何より・・自社開発・直接販売

に拘ってきた企業です。



エンドユーザーと直接向き合うことで、

変化を続けるお客様の課題やニーズを

タイムリーに把握し、



常に最適なソリューションをご提供する体制により、

お客様の満足度向上を目指している・・

という事です。



採用も新規採用のみ・・ということで

自社で教育していくことを貫いている・・



そして、従業員は家族・・という

昭和時代の雰囲気があり、離職率も少なく

団結力の強い企業なのだそうです。



財産は人である‥という経営理念の下

29期連続で増益している

注目の企業・・それがオービックという事です。



夫婦でスタートした会計機械の賃貸事業が

ここまで大きくなったわけは・・

創業経営者の従業員に対する

愛情の深さが一番の要因のようです。



良いですよね‥こんな企業が

29期連続で業績を伸ばしているという

ニュースは・・



最後までご覧いただきありがとうございます。

オールインワンのネットビジネスに欠かせないメルマガスタンドです・・・

http://myasp-ao.com/l/c/tmCbC7lI/jM3Hsw0z

動画もご覧ください・・山形の自然と日常をお伝えしています。

https://www.nicovideo.jp/user/96663403/video






オービックの強さの秘密は・・昭和時代の家族型企業?

こんにちは。

桑原通夫です。



オービックとは

大坂ビジネスという会社が

前身です。



会計機械の賃貸業・・

というのが祖業です。



分かり易く言えば

コンピューターの賃貸業です。



今から56年前の1968年が

創業の会社です。



当時、会計機械(コンピューター)は

大企業しか持っていませんでした。



そこに目を付けて大阪ビジネスは



大企業の持つコンピューターを

中古で仕入れて・・

中小・個人企業に貸し出す・・

という事をやっていました。



東京進出の際に、社名を変更・・

大阪ビジネス→オービック



三菱電機の代理店業



機械の自社開発業



ソフトの自社開発業



へと発展していった。



会計ソフトのOBIC7という

会計ソフトが中心商品で



大企業を除く中堅企業・中小企業・

個人企業を顧客に

シェアを伸ばしてきました。



オービックの強みは・・

日本の中堅・中小企業に顧客を絞っている

多言語・多通貨に対応する必要がない・・



腹いっぱい詰め込むような

過剰性能になる心配がなく



個別対応で無駄のないソフトの提供が

できるのが強みである・・



自社で川上から川下まで買発‥という事で

サーバーからアプリ迄



一貫して開発をしているため

独自サーバーで運用しているため



外注費が発生せず、利益率が高いのが

強みです。



ワンストップ・ソリューション・サービスと

いう事が売り物で



顧客の情報システムの構築から

運用までを完全にサポートすることで



お客様に安全と安心をお約束する・・

というのが大きな強みです。



そして何より・・自社開発・直接販売

に拘ってきた企業です。



エンドユーザーと直接向き合うことで、

変化を続けるお客様の課題やニーズを

タイムリーに把握し、



常に最適なソリューションをご提供する体制により、

お客様の満足度向上を目指している・・

という事です。



採用も新規採用のみ・・ということで

自社で教育していくことを貫いている・・



そして、従業員は家族・・という

昭和時代の雰囲気があり、離職率も少なく

団結力の強い企業なのだそうです。



財産は人である‥という経営理念の下

29期連続で増益している

注目の企業・・それがオービックという事です。



夫婦でスタートした会計機械の賃貸事業が

ここまで大きくなったわけは・・

創業経営者の従業員に対する

愛情の深さが一番の要因のようです。



良いですよね‥こんな企業が

29期連続で業績を伸ばしているという

ニュースは・・



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2024年06月21日

濡れ衣だった2009年、トヨタリコール問題・・

こんにちは。

桑原通夫です。



少し古い話ですが・・

2009年に突如起きた

トヨタ不正問題は・・

完全な言いがかりだった。



2008年にトヨタは販売台数で

世界一になった.



そのトヨタを潰そうとしたのでは・・

そんな疑惑の残る事件でした。



2008年に世界一になったトヨタは・・

その翌年の2009年に突然

リコール騒ぎが起きた・・



章男氏が社長就任した年です。

その翌年の2010年、2月に



米議会の公聴会に呼び出され、

4時間に渡り、厳しい質問を

投げかけられた・・



その原因は、米・カルフォルニア州で

トヨタ車(レクサス)を運転中、

急加速事故により、一家4人が亡くなった

自動車事故について・・



事後原因は車の欠陥によるもの・・と

見られていたからです。



他にも138件もの事故もトヨタのせい・・

という訴訟が起こされていました。



この騒動を受けて、トヨタは

大規模リコールを実施しました。



結果的には・・事故原因について、

アメリカ合衆国運輸省の最終報告では、



トヨタ車に機械的な不具合はあったものの、

疑われた電子制御装置に欠陥はなく、



急発進事故のほとんどが

運転操作のミスだったことが

証明された・・ということです。



世界一になった直後のこの訴訟問題は

明らかにトヨタ潰しを図ったものでは・・

とささやかれました。



単なる運転者の操作ミスだったのに

完全な 濡れ衣を着せられて・・

大規模リコールまで発展・・



車の不具合委ではなく、運戦ミスによる

事故だったのに来関わらず、

豊田章男氏が謝罪させられた・・



2009年6月に社長に就任して間もない

時の話で、当時はトヨタ・バッシング・・

あるいはトヨタ戦争・・とも呼ばれた事件です。



公聴会を終えた二人は、ワシントンで開催された

タウンミーティングに参加。



そこには、彼らを激励するために、

全米から集まった米国トヨタの販売店、従業員、

関係者たちの姿があった。



豊田社長は、うれし涙で声を詰まらせながら、

力強く、謝辞を送った。


  ↓

“At the hearing, I was not alone.
You and your colleagues, across America, 

around the world, were there with me.”

  ↓
「公聴会で私は孤独ではなかった。

米国そして世界中の仲間たちが

私とともにいたからです」

  ↓

このスピーチは大々的にメディアで報道され、

日本人、アメリカ人の心を動かした。



トヨタに批判的だった日本のマスコミの態度も

がらりと変わった。



アメリカの騒ぎは「ジャパン・バッシング」であり、

それに晒されながら、

よく生き延びて帰ってきたと、

トヨタの評価は上がった・・



正に 人間万事塞翁が馬・・ですね。



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こんにちは。

桑原通夫です。



少し古い話ですが・・

2009年に突如起きた

トヨタ不正問題は・・

完全な言いがかりだった。



2008年にトヨタは販売台数で

世界一になった.



そのトヨタを潰そうとしたのでは・・

そんな疑惑の残る事件でした。



2008年に世界一になったトヨタは・・

その翌年の2009年に突然

リコール騒ぎが起きた・・



章男氏が社長就任した年です。

その翌年の2010年、2月に



米議会の公聴会に呼び出され、

4時間に渡り、厳しい質問を

投げかけられた・・



その原因は、米・カルフォルニア州で

トヨタ車(レクサス)を運転中、

急加速事故により、一家4人が亡くなった

自動車事故について・・



事後原因は車の欠陥によるもの・・と

見られていたからです。



他にも138件もの事故もトヨタのせい・・

という訴訟が起こされていました。



この騒動を受けて、トヨタは

大規模リコールを実施しました。



結果的には・・事故原因について、

アメリカ合衆国運輸省の最終報告では、



トヨタ車に機械的な不具合はあったものの、

疑われた電子制御装置に欠陥はなく、



急発進事故のほとんどが

運転操作のミスだったことが

証明された・・ということです。



世界一になった直後のこの訴訟問題は

明らかにトヨタ潰しを図ったものでは・・

とささやかれました。



単なる運転者の操作ミスだったのに

完全な 濡れ衣を着せられて・・

大規模リコールまで発展・・



車の不具合委ではなく、運戦ミスによる

事故だったのに来関わらず、

豊田章男氏が謝罪させられた・・



2009年6月に社長に就任して間もない

時の話で、当時はトヨタ・バッシング・・

あるいはトヨタ戦争・・とも呼ばれた事件です。



公聴会を終えた二人は、ワシントンで開催された

タウンミーティングに参加。



そこには、彼らを激励するために、

全米から集まった米国トヨタの販売店、従業員、

関係者たちの姿があった。



豊田社長は、うれし涙で声を詰まらせながら、

力強く、謝辞を送った。


  ↓

“At the hearing, I was not alone.
You and your colleagues, across America, 

around the world, were there with me.”

  ↓
「公聴会で私は孤独ではなかった。

米国そして世界中の仲間たちが

私とともにいたからです」

  ↓

このスピーチは大々的にメディアで報道され、

日本人、アメリカ人の心を動かした。



トヨタに批判的だった日本のマスコミの態度も

がらりと変わった。



アメリカの騒ぎは「ジャパン・バッシング」であり、

それに晒されながら、

よく生き延びて帰ってきたと、

トヨタの評価は上がった・・



正に 人間万事塞翁が馬・・ですね。



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少し古い話ですが・・

2009年に突如起きた

トヨタ不正問題は・・

完全な言いがかりだった。



2008年にトヨタは販売台数で

世界一になった.



そのトヨタを潰そうとしたのでは・・

そんな疑惑の残る事件でした。



2008年に世界一になったトヨタは・・

その翌年の2009年に突然

リコール騒ぎが起きた・・



章男氏が社長就任した年です。

その翌年の2010年、2月に



米議会の公聴会に呼び出され、

4時間に渡り、厳しい質問を

投げかけられた・・



その原因は、米・カルフォルニア州で

トヨタ車(レクサス)を運転中、

急加速事故により、一家4人が亡くなった

自動車事故について・・



事後原因は車の欠陥によるもの・・と

見られていたからです。



他にも138件もの事故もトヨタのせい・・

という訴訟が起こされていました。



この騒動を受けて、トヨタは

大規模リコールを実施しました。



結果的には・・事故原因について、

アメリカ合衆国運輸省の最終報告では、



トヨタ車に機械的な不具合はあったものの、

疑われた電子制御装置に欠陥はなく、



急発進事故のほとんどが

運転操作のミスだったことが

証明された・・ということです。



世界一になった直後のこの訴訟問題は

明らかにトヨタ潰しを図ったものでは・・

とささやかれました。



単なる運転者の操作ミスだったのに

完全な 濡れ衣を着せられて・・

大規模リコールまで発展・・



車の不具合委ではなく、運戦ミスによる

事故だったのに来関わらず、

豊田章男氏が謝罪させられた・・



2009年6月に社長に就任して間もない

時の話で、当時はトヨタ・バッシング・・

あるいはトヨタ戦争・・とも呼ばれた事件です。



公聴会を終えた二人は、ワシントンで開催された

タウンミーティングに参加。



そこには、彼らを激励するために、

全米から集まった米国トヨタの販売店、従業員、

関係者たちの姿があった。



豊田社長は、うれし涙で声を詰まらせながら、

力強く、謝辞を送った。


  ↓

“At the hearing, I was not alone.
You and your colleagues, across America, 

around the world, were there with me.”

  ↓
「公聴会で私は孤独ではなかった。

米国そして世界中の仲間たちが

私とともにいたからです」

  ↓

このスピーチは大々的にメディアで報道され、

日本人、アメリカ人の心を動かした。



トヨタに批判的だった日本のマスコミの態度も

がらりと変わった。



アメリカの騒ぎは「ジャパン・バッシング」であり、

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よく生き延びて帰ってきたと、

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2024年06月18日

ポピュリズムなのか・・石丸伸二の都知事選立候補・・

こんにちは。

桑原通夫です。



今都知事選に立候補している

安芸高田市の石丸元市長について・・



渋谷の街頭演説には大勢の人が

集まったようです。



YouTubeを見る私も

その動画を観た限りでは



本気で市政の改革に挑む

頼もしい市長なのかな・・と

観ていました。



しかし、その市長職を1期で辞めて

今度は全く違う場所である

東京の知事選に出る‥という事で

??となりました。



これって・・安芸高田市を

踏み台にして次を考えていたのか?



イヤイヤそうではなく、

地方での限界を感じて、中央からの

改革に挑もうとしているだけか・・



色々と考えられますが・・

それを本気で応援しようとする人も

現れています・・



これはポピュリズムの典型か?・・

と考えたりしています。



もっとも、東京の事は都民が判断

する事ですが

小池さんはじめ他の多数の候補者も

目玉がいない・・



そこに突然現れたのが石丸伸二・・

という事で、大衆心理もあり

今回の都知事選は盛り上がっている

ようです。



七夕決戦と言われる7月7日まで

どうなるか?



ところで、思わぬ立候補者の乱立で

様々な課題も懸念されているようです。



都知事選には毎回多くの立候補者が

いますが

今回はすでに53人という



過去最多の候補者が立候補予定・・

という事です。



そうなると、掲示板不足という事態も

起きてくるようです。



東京都内のポスター掲示板は

約1万4000カ所に設置される予定ですが



すでに「48人仕様」で作ってしまっている

ということです。



つまり、50人以上に対応するには、

掲示板を増設しなければならなくなります・・



そうなると場所もお金も・・

今まで以上の経費がかかります。

他にもいろいろと新たな問題が

起こりそうです。



選挙に出馬する場合立候補者は

供託金を払う必要がありますが

知事選の供託金は300万円です。



得票率の1割に届かなかった場合、

没収されてしまいます。



これは売名目的などでの立候補を

防ぐための制度ですが、



今回は「宣伝効果狙い」の候補者も

多数いるのではないか・・

といわれています。  



例え300万は没収されても

1万4000か所で宣伝が出来る・・



と考えれば、お安いものだと思う人も

いるのです。



また、政見放送は候補者1人の

持ち時間は5分30秒以内で、

それを2回にわたって放送します。



公平な選挙戦のためカットされずに

放送されますが、



今回53人分ということになると、

単純計算で11時間を超すことになる・・

ということです。

  

他にもさまざまな問題が生じている

都知事選・・果たしてその行方は。



6月20日告示で7月7日投開票です。



私も27日、出張で上京しますので

その熱気の一端を垣間見ることができるかも・・



最後までご覧いただきありがとうございます。

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