2022年07月31日
7月も終わり
今日で7月も終わります。
本当に早い!!
明日から8月です。
学生なら夏休み真っ只中って感じでしょうか?
僕はというとただの8月です!笑
ただ、予定は結構埋まっているので充実した8月になる事は間違いないです!
充実した時間を過ごしながら成果をしっかり出していこうと思います。
熱中症には気をつけながら。。。
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2022年07月29日
成長する事で恩返し!!
昔、リーマンショックで当社がボロボロだった頃、銀行からの借入に対して返済スケジュールを変更するいわゆるリスケジュール(リスケ)を各銀行にお願いしてまわりました。
某メガバンクはリスケに対して断固拒否姿勢で、机をバンバン叩きながら怒鳴られました。
当社も必死だった為、切れまくっている緑のメガバンク融資課長や副支店長に対して、「元金ゼロ円を2年間お願いします!」と発言し、更にヒートアップされたというのを覚えています。
もう一行の青いメガバンクは「当行だけでの判断は見送ります。他の銀行と足並みを揃えます。」と進展なし。
そんな中、トラブルを救ってくれたのは某信金さんの融資課長でした。
その融資課長はメガバンク2行、地方銀行1行、公庫の合計4行の借入額全額を貸してくれるべく、行内で働きかけてくれ、無事借り入れる事に成功しました!
しかも当面の運転資金も追加してくれ、返済期間もかなり長く設定してくれました。
普通に考えたらまずあり得ません!!
当社の将来を期待してくれてたのか、僕が30代半ばとまだ若く、且つ若い組織メンバーを気の毒に思ったのかは分かりませんが、結果として借入が成立した為、当社は難を逃れる事が出来ました。
リスケも成功し、これから当社の成長を見せられる!と思った矢先にその融資課長は急病で他界されました。
あまりにも突然な事で、御礼もろくに伝えられていなく、当時はかなり後悔しました。
今の当社があるのはその融資課長のお蔭だと思っています。
今となっては直接恩返しが出来ませんが、成長する事で恩返し出来ればと思っています。
この時期になると毎年思い出す話です。
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2022年07月28日
色んな試み
最近当社では受注や採用において、色んな試みを行っています。
これは僕が指示した事ではなく、幹部社員が自ら考え申請してきて、僕は承認しただけです。
非常に良い動きだと思います。
目標達成に向け、ワンパターンではなく様々な策を講じて、今の当社に合った勝ちパターンを見つけてくれればと思います。
良い流れに乗っていこう!!
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2022年07月27日
夏が戻ってきた!?
2022年07月26日
既存事業から新規事業を生み出す!?
既存事業の伸張は当社にとって最優先で大事です。
この既存事業を伸張しようと進めていると、そこから派生して新規事業が生まれる事もあります。
例えば、
・ネットサービスを提供している企業がそのインフラを外販する(AmazonのAWSのようなイメージ)
・受託開発した案件をリファクタリングしてサービス化する(但し権利関係は慎重に)
・Webマーケティングサービスを提供している企業がその集客力を活かして自社ECを始める
等々、考えればいくらでもネタはあるかと思います。
既存事業を伸張する事に尽力しつつ、「ん?」という気づきがあった時は気づきの深堀りもありだと思います。
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2022年07月25日
人間ドック
今年も人間ドックに行ってきました。
一時期は「2,3日前から飲まないようにして」とか「健康に良い食事にして」とか気をつけていましたが、最近は前日でも平気で飲んでいます!笑
でもここ数年肝臓の数値は全く問題無し!なので、今回も大丈夫だと思っています。
ただ、1点残念なのが視力が右0.4、左0.5まで低下してた事です。
14年前にレーシックを受けた後は両目共に1.5まで良くなってたのに〜
運転免許はギリ眼鏡無しでいけているのですが、やはり見え辛さは多少感じます。
もう一回レーシックやるか!!
流石にもう一回やったらもう大丈夫でしょう!
本気で検討します。
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2022年07月24日
蒙古が食べたい
蒙古が食べたい!
蒙古タンメン中本が食べたい!
蒙古タンメン中本の味噌卵麺が食べたい!
蒙古タンメン中本の味噌卵麵、野菜増し、味玉トッピング、ねぎ、単品麻婆が食べたい!!
その為には予算達成しかない!!
何故なら願掛けで蒙古絶ちをしてるから。。。
よし、頑張るか!!(ブログネタが無い事バレたかな?笑)
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タグ:蒙古タンメン中本
2022年07月23日
良い流れが来てる!
最近、本当に良い流れが来てると感じています。
昨日も良い提案を2件受ける事が出来ました。
また幹部からの報告も今後に向けた展望を感じられる報告になっており、期待が膨らみます。
但し、こういう良い流れは長く続くものではないので、乗れるうちにしっかり乗っていかないとチャンスを逃す事になります。
良い流れのうちにやれる事をガンガンやっておき、潮目が変わったとしても突破出来る力をつけていきたいと思います。
やったります!!
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2022年07月22日
大企業との違い
大先輩経営者が経営している大企業は「Aという商品を〇〇万個販売するには〇千万円の広告費をかける」というように、商品やサービスによって平均客単価、LTV、CVR等の指標が決まっているようです。
これは良い!と当社のような中小企業が真似をしたらどうなるでしょうか?
多分、指標の1/5も売れないと思います。
これは知名度のある大企業が時間とお金をかけて統計を取った結果の指標であり、そのまま無名な中小企業に当てはまる訳ではないからです。
だからといって何も考えずに動けば良いかというとそうではありません。
当社には当社に合ったKPIを設定する必要があります。
まずは感覚値で設定し、行動しながらそのKPIを改善していくというサイクルを爆速で回せば、ブレの少ない指標が出来上がるかと。
また手段も大きく変わると思います。
知名度がある大企業なら広告というのは効果が出やすいと思いますが、中小企業の場合は今でもテレアポの方が良かったりします。
今現在の自社が取るべき手段は何でしょうか?
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2022年07月21日
降りちゃダメ!?
部下に仕事を任せる事は当たり前にあると思います。
もし、任せた仕事を出来なかった時、どうしますか?
よくあるのがアドバイスをして再度取り組ませるというもの。
それでもダメだったら?
任せるのは尚早だったと反省して担当から外す事も検討した方が良いかも知れません。
んでその後はどうする?
担当を変えて別の人にやってもらう?
中にはしょうがないので自分がやるという判断をする上司もいるかも知れません。
早く終わって効率的のように見えますが、実はこれが一番ダメです。
部下の仕事と上司の仕事はレイヤーが異なり、下位のレイヤーまで上司が降りて業務を行うのは違います。
やむを得ず担当を外す場合は別の人に仕事を振るというルールでいく事が大事です。
これを実践するのは大変ですが、こうやって組織が成長していくんだと割り切り、頑張っていきましょう!
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