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アメトーークにて「第２回　だから嫌いなんだ発表会」が放送されました。それについて書きます。


だから嫌いなんだ発表会とは、プレゼンターが自分の嫌いなものを発表し、その理由を説明するという企画である。
今回の発表会で私が気になったのは、千原ジュニアさんが発表した「野球に関する話」である。


千原ジュニアさんは、野球に関して納得のいかない部分があるという。

それは、「球場の大きさが場所によって違う」というところである。

「この球場は少し狭いからホームランが出やすい」とか、「レフト側とライト側のフェンスの高さが違う球場がある」という状況になっているわけだが、それでいいのか？という意見である。


千原ジュニアさんは語る。

『球場の大きさには厳しくないのに、ピッチャーが投球時にちょっと動いただけでボークになる。そこは厳しい』

そういうルールでやっているので、仕方ないといえば仕方ないのだが、イマイチ納得できないようだ。


野球はアメリカが発祥といわれており、野球用語は英語であるが、その野球用語を日本語で表現することがある。例えば、

１アウト　→　一死
２アウト　→　二死

などである。

ちなみに、「デッドボール」は「死球」と表現されるのだが、千原ジュニアさんはこれに納得がいかないらしい。

『「デッドボール」は「死球」で、死んでるはずなのに、一塁に行く。つまりランナーとして生きている。死の概念がユルユルだ』

と主張していた。

また、「フォアボール」は「四球」と表現するため、響きが同じでややこしい。


「二死満塁で四球。死球で出た３塁ランナーがホームに生還」

この状況に対して、千原ジュニアさんは言った。

『ゾンビやん！』


野球は人気のあるスポーツですが、細かいところを見ていくと、いろいろツッコミどころがあるようです。

私が野球に関して納得がいかないところは、

野球の試合が延長する。
↓
テレビの野球中継も延長する。
↓
野球中継の後に放送される予定のバラエティ番組の放送時間がズレる。
↓
バラエティ番組を録画予約していたのに、野球中継が録画される。

というところです。
私は野球にさほど興味がありません。バラエティ番組は大好きです。

野球中継の延長には何度も苦汁を飲まされました。

テレビ局側にも事情があると思うので、仕方ないんですけどね。


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オイコノミアにて、「人脈づくりは怖くない」というテーマの放送がありました。それについて書きます。


「親友」と呼べるような相手との関係を「強いつながり」だとすると、「普段会うことはあまりないが、SNSで交流することがある」くらいの関係は「弱いつながり」と言える。

強いつながりと弱いつながり、どちらが重要なのか？

感覚的には、強いつながりが重要なイメージはあるが・・・

弱いつながりも結構重要であるらしい。


強いつながりの友人というのは、趣味や嗜好などが似ていることが多い。
それに対して、弱いつながりの知人は、趣味や嗜好、考え方などが大きく違ったりするので、斬新な情報が得られたりする。
そういう意味では、弱いつながりを上手く活かすことで、有益な情報を得ることができるということになる。

ただ、よく知らない相手の情報を鵜呑みにしていいのか、という問題もあるので、信じるか信じないかは自己責任だが。


通常、会社が新しく社員を採用するときは、

・求人媒体に掲載する
・転職エージェントに依頼する

などの方法をとる。
しかし、これらの方法はお金と時間がかかる。

ある会社では、「社員が自分の友人を自分の会社に誘う」というやり方をしているという。
これによって、社員採用の費用を抑えることができる。

また、友人関係なので、どんな人間なのかある程度はわかっているため、その会社の仕事に向いている人を誘うことが可能である。


友人を同僚にすると、それまでの友人関係が壊れてしまうのではないか？

この疑問に対して、今回の放送では、「より仲良くなった」という意見があった。
「友人」が「仕事仲間」になったら、ギスギスした関係になりそうな気もするのだが・・・

このポイントは、「自分の会社を友人に紹介できるか」というところである。

例えば、自分の会社が嫌いだったら、友人に紹介などできないだろう。
友人に紹介できる会社ということは、仕事が楽しいとか、やりがいがあるなど、良い面が大きい会社だということ。

「友人を同僚に」という社員採用方法は、失敗しにくい就職方法なのかもしれない。


「人の悩みごとの大半は、人間関係に関するものである」という話を聞いたことがあります。
他人と関わらずに生きていけば、悩みごともなくなるかもしれませんが・・・

社会生活を送るにあたって、誰とも関わらずに生きていくのは不可能です。
「強いつながり」と「弱いつながり」の、それぞれの利点をうまく活かしていくといいでしょう。

ある実験では、「平均６人を介せば、世界中どこの誰とでもつながれる」という結果が出たそうです。

つながりたい人とつながって、人生を明るく楽しくしましょう。


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オイコノミアにて、「短気は損気　”怒り”の経済学」が放送されました。それについて書きます。


人は怒るとどうなるのか。
イスラエルの経済学者ウリ・ニーズィーによると、

・メンタル要素の強い競争は、生産力が下がる

・フィジカル要素の強い競争は、生産力が上がる

とのこと。
今回の放送では、これを確かめる簡単な実験をおこなった。


１．握力を測定
２．イラッとすることを言われる
３．再び握力を測定

という手順で握力を測定したところ、一度目より二度目の握力の方が強くなっていた。


「店で買った飲み物の賞味期限が切れていて、客が店に文句を言いに来た」というシチュエーションにおけるクレーム対応の例が紹介された。それによると、対応のポイントは次の３つである。

１．真剣に話を聞く
あいづち、うなずきなどを使い、相手の話を真剣に聞く。

２．謝罪する
謝罪しながら、何があったかを聞く。

３．共感（逃げない姿勢）
立場は違うけど気持ちはわかる、という姿勢で話を聞く。


こうすることで、怒りは軽減される（ゼロにはならない）。

客は、店側の対応の仕方で、今後もその店を使うかどうかを決める。初期対応がとても重要である。


アンガーマネジメントというものがある。
これは、自分の怒りをコントロールすることで「怒り」の感情と上手に付き合う技術である。

テニスプレーヤーのロジャー・フェデラーは、アンガーマネジメントを取り入れたことで、「怒り」を「自分を奮い立たせる感情」として捉えるようになり、頂点に上り詰めたといわれている。

アンガーマネジメントによると、「怒りの感情は最初の６秒が１番強い」とのこと。

これを上手にしのぐことがポイントである。


怒りを感じると、冷静さを失いがちです。冷静さを失うことが、大きなミスにつながることも多いです。
怒りを利用することで、普段出せない力が出せる場合もあるようですが、コントロールするのはなかなか難しそうです。

怒りとうまく付き合うことができれば、もっと生きやすくなる気がします。


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