ＩＢＭ　ＡＳ４００とパソコンを愛するＳＥのブログ

●商品コード紐づけ

新システム稼働を来年１月（２週間後）に控えて
先日、新システム稼働リハーサルを行われました
この段階で商品コード紐づけは完了・・・していません

●リハーサル

そんな状況でリハーサルを行うと、
クリアできた課題もありますが、
商品コード紐づけが不十分なためクリアできない課題も

当社の製造現場の責任者は
完了率４割ぐらいで、非情にリスキーだって評価
まぁ、そりゃそうでしょうね

参考記事�@ ⇒ 今日から地獄の一週間・・・いや二週間
参考記事�A ⇒ 残り６割の問題点を今年中に解決予定

●トラブル起こすな！

リハーサル当日、当社側の責任者が顧客でのトラブルにより外出
反省会の時に、当社側責任者は外出中
リハーサル結果で、芳しくない結果を製造現場責任者が報告した時

親会社事業本部の本部長（？）
吠えた！
なぜここの責任者が外出中なんだ？

いやいや、顧客システムでトラブルがあったから・・・・

顧客システムでトラブルなんか起こすな―！

●いたら殴ってるかも

って話を同僚から聞きました・・・
私は、日曜日は参加できないので・・・

でも、もし参加出来ていたら
その本部長（？）を殴っているかも
問題の本質を分からないまま

感情で物事を判断するような奴に
当社側責任者の対応を批判されると我慢できない

そもそも、商品コード紐づけが遅れたのは
親会社システム部門の責任者のせい

２０１１年に一部分の業務統合をした時
その時には半年以上かかりました。

その経験を我が上司に伝え、
昨年の3月から紐づけ作業を開始しましょうと
伝えましたが、私のその意見は軽く見られ

今年の７月にやっと・・・８月から始めますって
案の定、今でも終わっていない

そりゃそうです！　２０１１年時の２倍以上のボリューム
半年で終わったら奇跡
現段階で８割ほど終わっていますが、４か月ちょいで８割！

これって奇跡的！
どれだけ努力しているか
そんな経緯も状況も分からず

我が責任者を罵倒
まぁ、暴力沙汰はしません。
ただ、言葉の暴力は惜しまないでしょうね