●昨日の会議
昨日、商品コード紐づけ会議がありました。
グループの商品コードと、独自に発展してきた当社のシステムの商品コード
同じ商品に別のコードが存在しているので、
システム統合を行う上で、二者のコードを紐づけ・・・マッチングさせることが必要なんです。
同じ商品・・・って言っても、見比べてどうかってものじゃない商品を扱っているので
そのコードの紐づけ作業がなかなかに難しいんです。
●難しいコード紐づけ
もうね、あーだこーだ話し合いながら、グループと当社の商品コードをマッチングしていくんです。
でも、特に難しい商品について、あーだこーだどーだそーだと時間がたってもなかなか結論が出ない。
なので、私がしましょうか?って提案すると、
全員一致で、お願いしますって・・・軽〜〜くお願いされました
えーっ! 簡単にOkするんかーい?
●なぜか私に
しかし、私はシステム部門の人間
本来、商品と商品コードを管理する部門ではないので、
なんで? こいつらプライドないの?
って思っちゃいました
うだうだ会議してても埒があかんので、私がやるって言っちゃいましたが
またまた、自分の仕事を増やしちゃう結果に
●商品情報をくれ
まぁ、でも、言った手前、やらなくてはならないので
必要な情報・・・商品に関する性能仕様など詳細な情報をくださいって
我が上司に伝えたところ、
送ってきた資料は、必要な情報の三分の一・・・
これじゃあ、正確な紐づけが出来ません。
なので、我が上司に、最初に必要と提示した情報・・・Excelでわざわざ入力枠を作って送り付けました
なんで、一回目の返信で全情報を入力してくれないんでしょうかね
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