SNSが劣化を防ぐ・・

こんにちは。

桑原通夫です。



昨夜は花笠まつり初日でした・・

美容学校の生徒も含めてみんなで

花笠パレードに出てきました。



参加者が多すぎてスタートも20分遅れ・・

交通規制の関係もあり、残念ながら

最後まで踊ることはできませんでした。



普段の運動不足がはっきりとわかった一日でした。



さて、コロナ以後、多くの企業でも

取り上げられてきた

リモートワークについて・・



規模や仕事の内容によっては

向き不向きがあることがわかってきました。



取り入れてみた結果も・・

業種では情報通信業などが高く、

卸売業や小売業などが低くなっていて



職種では・・

コンサルタントやWEBクリエイティブ、

企画・マーケティングなどが高く・・



財務・会計・経理・法務、生産技術・

生産管理・品質管理などで

低くなっています。



リモートワークの問題点・・

として上がっているのは、個人的には



仲間との誤解が生じやすくなることや

対面と違い微妙な食い違いが起きること・・



そして、公私の区別がつきにくくなること

等が挙げられています、



企業においても・・

組織としての結束力が弱くなることや

情報管理の負担が増えることなどから



時間主義→成果主義になりやすい・・

という傾向が強いようです。



すべて企業がリモートワークに

適しているわけではありません。



リモートワークには向いている企業とは

デジタル比率の高い企業です。



つまり、金融や不動産・・そして専門職や

法人サービス業などが向いています。



リモートワークはどちらかというと

個人事業主に向いていて

大企業に不向きである・・



時間主義よりも成果主義企業に向いている・・

というのが結論です。



個人はもともと成果主義なわけですから

問題はありませんが



大企業ほど時間主義での管理になり、

リモート比率が高まるほど

人事管理がしにくくなる・・



結果として生産力が落ちるのです。



ということで意外なことに

超一流企業ほど

デジタル比率は高くならない・・

といえるようです。



最後まで御覧いただきましてありがとうございます。