日々の出来事

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スターバックスコーヒージャパンは2014年9月12日、47都道府県で唯一出店していない鳥取県へ2015年初夏に進出することを発表した。

1号店は鳥取砂丘の玄関口であるJR鳥取駅の南側に誕生する。店内50席、テラス20席の計70席で、ドライブスルーも併設する。地域コミュニティとのつながりを意識し、建材の一部には鳥取県産の木材を使用する予定という。

鳥取県では、平井伸治県知事が「鳥取にスタバはないけど日本一のスナバ（砂場）はある」と発言するなど、スタバが無いことが以前から話題になっていた。今回の出店に際し、最高経営責任者の関根純氏は

「鳥取県に念願の出店を果たすことができ、心より嬉しく思います。日本に第1号店を出店してから18年、これにより全国47都道府県にスターバックスの店舗が出店することになります。鳥取県の皆様の『サードプレイス（家庭・職場・学校に次ぐ第三の生活拠点）』として愛されるよう、一杯一杯心のこもったコーヒー・サービスを提供し、地域に根ざした店舗作りを目指していきます」

とのコメントを寄せている。

4月の消費税アップを前に大新聞は「増税に耐えられる日本経済」を演出していたが、それが偽りだったことが明らかになってきた。「値上げラッシュの秋」が到来し、国民生活に致命的なダメージを与えている。



　コーヒー、缶詰、乳製品、航空運賃などの値上げは、家計に深刻な影響を与えることになる。今秋から値上げに踏み切る企業の声を聞くと、悪材料に事欠かない。



　マルハニチロの広報担当者は「鮭などの世界的な需要増による原材料の価格上昇、漁獲量の減少などが値上げの理由。原油高により出漁する船が減っていることも、漁獲量に影響していると思われます」と語る。



　雪印メグミルクは8月以降、乳飲料やヨーグルト、家庭用チーズの値上げも実施してきた。いずれも「原材料の乳価が4月から上がったことが理由」（広報部）だ。スカイマークも「燃料による調達コストの上昇と競争激化による業績悪化」（広報課）を理由に挙げた。



　つまりアベノミクスで需要が高まり「品薄だから値上げ」ではなく、ほとんどは「売れないのに値上げ」に追い込まれているのだ。



「実体経済の悪循環が解消されていないから、賃金も上がりません。それなのにモノの値段だけが上がっていく。不況下のインフレは『スタグフレーション』と呼ばれ、マクロ経済にとっても国民生活にとっても最悪のシナリオですが、その状態に近づきつつある」（大阪経済大学客員教授・岩本沙弓氏）



　スタグフレーションの事例としては1960年代後半以降のイギリスが知られている。主要産業の国有化などで企業の競争力が落ち経済は停滞。「英国病」と呼ばれるその状況にオイル・ショックが重なり、物価上昇率は10％を超えた。その後、マーガレット・サッチャー首相が構造改革に着手したが成果を出すには時間を要し、その間に失業率も10％超となった。英国病の克服が宣言されたのは2001年のことだ。



　そうした長い迷宮に日本も入り込みかねない。都内の一部飲食店で「5年ぶりの50％割引キャンペーン」が話題になったが、それは日本経済が「値段を下げないと売れない状況」を脱していないことの証左なのだ。5年ぶりとはつまり、リーマン・ショック以来の深刻な不況にあることを示している。



　そんな中で、安倍政権が財務省の言いなりに増税へと突き進めば、「悪いインフレ」はさらに加速する。そうなってからアベノミクスの嘘に気付いても遅い。国民は今度こそ「増税NO」の声を上げるべきだ。

　「逆オイルショックが再び起きるかもしれない」

　専門家の間で「近い将来石油需要が減少に転じ、石油価格が1980年代半ばのように暴落する可能性がある」との見方が密かに広がっている。

　「逆オイルショック」は日本ではあまり知られていないが、86年初頭に1バレル当たり30ドル近い水準にあった石油価格が、その後半年間で5ドルにまで暴落したことを言う。なぜこのようなことが起きたのか。

　70年代の2度にわたる石油危機を契機に石油価格が高騰したため、80年代に入ると石油消費国における代替エネルギー（原子力が中心）導入拡大や省エネルギー推進により世界の石油需要が低迷し始め、83年の需要は79年の1割減となった。さらに、中東の大産油地域から締め出された石油メジャーが非OPEC地域の石油生産量を急増させ、低迷する需要をOPEC産原油と奪い合うようになった。

　このような事態に直面しても、OPEC諸国は協調して減産を行うことができず、結果的にサウジアラビア一国が減産を引き受けざるを得なかった。80年のサウジアラビアの生産量は日量1000万バレルであったが、85年には200万バレルにまで激減、OPEC石油の世界市場に占めるシェアも30％を割り込んだ。

　サウジアラビアは、事ここに至っても減産に協力しない他のOPEC諸国に痺れを切らし、85年12月に「これ以上減産に耐えることはできない。調整弁役を放棄して増産を開始する」と宣言したため、高止まりしていた石油価格は瞬く間に下落した。

　当時、中東地域では80年9月にイラン・イラク戦争が勃発し、87年7月にはペルシャ湾に大量の機雷が浮遊する状態になった。ペルシャ湾を通過するタンカーが276隻も攻撃されたが、86年以降、石油価格は高騰することなく、1999年まで20ドル前後で推移した（湾岸戦争前後を除く）。

価格高騰の石油より石炭の需要が伸びている

　石井彰エネルギー・環境問題研究所代表は、「現在の100ドル／バレルの実質価格（インフレ調整後の価格）は、後に石油価格暴落を招いた80年代初めの価格水準と同等である」と指摘する。石油価格は21世紀に入りイラク戦争後に急上昇、2008年7月に147ドルのピークを迎えたが、リーマン・ショックで反転、2009年3月に33ドルまで下落した。しかし、その後短期間で価格が再上昇し、2011年から100ドルを超える石油価格が3年にわたって持続している（7月以降下落傾向にあった原油価格は9月に入ると100ドル割れが生じている）。

　全国の１００歳以上の高齢者が９月１５日時点で前年比４４２３人増の５万８８２０人となり、４４年連続で過去最多を更新したことが１２日、厚生労働省の調査で分かった。このうち女性は５万１２３４人と全体の約８７％を占めた。
　国内最高齢は、昨年８月にギネス社から世界最高齢者に認定された大阪市東住吉区の大川ミサヲさんで１１６歳。男性の最高齢者はさいたま市中央区の百井盛（ももい・さかり）さんで１１１歳。
　調査は住民基本台帳による各自治体からの報告をまとめ、１５日の「老人の日」に合わせて毎年公表されている。
　調査によると、人口１０万人当たりの１００歳以上の高齢者数は４６・２１人。都道府県別では島根県が９０・１７人で、２年連続で首位となった。以下、高知県（８６・４４人）▽鳥取県（７９・５８人）▽鹿児島県（７７・２６人）−と続く。逆に１０万人当たりの１００歳以上がもっとも少ないのは埼玉県の２６・８８人。
　今年度中に１００歳になる高齢者（大正３年４月１日〜４年３月３１日生まれ）は海外在留邦人、永住在日外国人を含め、９月１日現在で前年度比１１８８人増の２万９３５７人だった。

３０００人近くが犠牲になったアメリカの同時多発テロ事件から１３年がたち、現場の１つとなったニューヨークの世界貿易センタービルの跡地では犠牲者の追悼式典が行われました。

２００１年９月１１日に起きた同時多発テロ事件では、４機の旅客機がハイジャックされニューヨークの世界貿易センタービルや首都ワシントン郊外の国防総省などに激突し、合わせて３０００人近くが犠牲になりました。
このうち、最も多くの犠牲者を出した世界貿易センタービルの跡地で追悼式典が行われ、１機目の旅客機がビルに激突した午前８時４６分に合わせて黙とうがささげられました。
そして、２人１組の遺族の代表７０組が、犠牲者の名前を一人一人、読み上げました。
世界貿易センタービルの跡地は犠牲者を追悼するための広場が作られ、ことし５月には、テロ事件を後世に伝える博物館が開館するなど復興が進んでおり、観光名所の１つともなっています。
一方で、オバマ大統領が１０日、イラクとシリアで勢力を広げるイスラム過激派組織「イスラム国」の壊滅を目指して空爆を拡大する方針を表明し、人々は再び、テロの脅威に向き合う状況になっています。
式典の参加者たちは、２度とテロが起きてほしくないという思いを改めて胸に抱き、静かに、犠牲になった人たちに祈りをささげていました。

米国防総省でも追悼式典
同時多発テロ事件で、ハイジャックされた旅客機が衝突し、１８４人が犠牲になった首都ワシントン郊外の国防総省でも、１１日、追悼式典が行われました。
式典には、オバマ大統領やヘーゲル国防長官、それに犠牲者の遺族らが出席し、全員で黙とうをささげ、犠牲者を追悼しました。
このあとのスピーチで、オバマ大統領は、「アメリカにとって、苦難な時代が続いてきたが、いかなることがあっても、アメリカは再び、強くなれるということをあなたたちが示してくれた。われわれは、アメリカ人として、決して恐れに屈することはない」と述べ、イスラム過激派組織「イスラム国」の勢力拡大など今も、テロの脅威に直面するなか、断固とした姿勢で臨むことを強調しました。
アメリカは、同時多発テロ事件のあとから続くアフガニスタンでの戦闘任務をことし末までに、終える予定ですが、オバマ大統領は、「イスラム国」に対する空爆をイラクからシリアにまで拡大する方針を示し、中東での軍事作戦が長期化する懸念も出ています。

秋篠宮ご夫妻の次女の佳子さまは、来月、姉の眞子さまが卒業された国際基督教大学のＡＯ入試を受験されることになりました。
これを前に、佳子さまは、これまで通っていた学習院大学を中途退学されたということです。

関係者によりますと、佳子さまは、来月、姉の眞子さまがことし春に卒業された東京・三鷹市の国際基督教大学教養学部のアーツ・サイエンス学科を、ＡＯ入試で受験されることになりました。
ＡＯ入試は、ペーパーテストではなく出願書類や作文、それに面接などで合否が決まる入学試験です。
佳子さまは、去年の春、東京・豊島区の学習院大学に入学し、小学校の教員を育成するため昨年度から新たに設けられた文学部の教育学科で学んできましたが、国際基督教大学を受験するのを前に、中途退学されたということです。
佳子さまは、去年、高校を卒業する際、「これからもさまざまな経験をしていきたい」と述べられ、秋篠宮ご夫妻は「今後もさまざまな事柄に接しながら、自身の関心を深めていってほしい」と述べられていました。

どんな人にもマッチしそう。

アップルのスマートウォッチ「Apple Watch」は、使う人や場所、スタイルに合わせていろいろな種類が用意されています。大きく分けて「ステンレス製の標準モデル」「アルミケースのスポーツ向けモデル」「18金のフレームのEditionコレクションモデル」の3つ。さらに、それぞれのモデルは腕の大きさに合わせた2つのサイズがあります。ストラップの種類の数も合わせれば、計34モデル！





ストラップはそれぞれのモデルで種類が異なり、標準モデル6種類、スポーツモデル4種類、Editionコレクションモデル5種類が用意されています。つけているベルトに「飽きてきたなー。」と思ったら、ベルトと本体を繫ぐ「クイックリリース機構」により、ワンタッチで簡単に取り替えることだってできます。


どのベルトにしようか迷う。


例えば仕事中はステンレスの「リンクブレスレット」や革製の「モダンバックル」を。ランニングやジムでは「スポーツバンド」に取り替えたりと、TPOに合わせて自由自在。

それにしても予想以上に多いラインナップ。どれを買うか迷います。

＜日本ハム１−２ソフトバンク＞◇１０日◇東京ドーム
　１時間に７０ミリを越える東京の記録的豪雨で東京ドームでも雨漏りが起きた。ソフトバンクの試合前練習中、屋根に雨のごう音が響いた。
　バックスクリーン左のスコアボード下からは雨がもれ、カメラマン席最上段には水たまりができた。球場関係者は「すごい雨でしたから。こんなこと、見たことないですね」とびっくり。スタッフ数人でモップ、タオルを使って水を吸い取っていた。
　関係者入り口の一部も外からの豪雨で水浸しとなっていた。幸いグラウンド内には雨漏りせず、予定通り試合は開始された。

現在公開中の主演映画『イン・ザ・ヒーロー』（東映）の番宣を引っ提げて、バラエティーやトーク番組に出演しまくっている唐沢寿明。サービス精神が旺盛なせいか、どの番組でもボケ＆ツッコミを巧みに使いこなし、お笑い芸人ではないのに共演者や視聴者にたくさんの笑いを提供してくれている。

　そんな唐沢さんが9月3日に放送された『TOKIOカケル』（フジテレビ系）にゲスト出演していた。番組冒頭から早速いくつかの小ボケをかまして、スタジオを沸かせるのがま〜早いこと！　松岡昌宏の素早いツッコミを始め、TOKIOメンバーとの相性はバッチリで唐沢さんのトークはいつもに増して絶好調のようであった。

　今年で芸能生活34年目とすっかりベテラン俳優となった唐沢さんだが、実は苦手なものが多いという情報を番組がキャッチしており、いくつかの苦手疑惑について○×形式で回答してもらうことになった。

Q1.ひとりで飲むことが苦手？A1.◯

　唐沢さんは「そりゃ〜、苦手じゃないですか。なんでひとりで飲まなきゃいけないの？」と若干キレ気味に回答。「ひとりで飲んでると煮詰まる」とのことで、ひとり飲みはしないらしい。飲みたい時はいつも自分から仲間を誘って、自らお店を予約するそうだ。

　相当お酒好きな唐沢さんだが、国分太一から「唐沢さんが（お酒の席で）ぶっ壊れたっていう話を聞かないですよね〜」と振られると、「それは絶対ないない。全部覚えてるから最後まで」と、お酒を楽しみながらも決して飲まれることはない酒に強い一面を覗かせた。

　先輩と飲む時以外は基本的に飲み代を全て奢るという唐沢さんだが、自分の誕生日パーティーでさえも全部自腹を切るらしい。よっ！　太っ腹〜♪


Q2.幽霊が苦手？A2.◯

「幽霊が得意な人なんていないでしょ〜！」「目に見えないのに、こっちに嫌な思いだけさせるって最悪じゃね!?」

　と、本当に嫌そうな顔で憎々しく発言した唐沢さん。以前、金縛りにあったことがあるそうだが、

「気力で『おりゃああ〜っ!!』とかやって（金縛りを）解放したからね！」

　と驚きの突破法を明かしてくれた。凄いっすね〜♪　さすが唐沢兄貴！　TOKIOメンバーたちはそんな兄貴のマンガみたいな荒業に大爆笑であった。

Q3.『白い巨塔』が苦手A3.◯

　かつて唐沢さんが主演し、高視聴率を稼いだ同局の名作ドラマだというのに、苦笑いしながらもハッキリと「◯」の札を挙げていた。あらら〜？　そんなことカミングアウトして大丈夫かしら？

　唐沢さんいわく、当時撮影現場に本物の外科医の先生が二名、医療監修として参加していたそうだ。いざ撮影が始まると「すいません！　ちょっと待って下さい！」とリアル医師からストップがかかり、唐沢さんの医療手袋のはめ方について物言いが入ったとのこと。「僕らはこんなに汚くしない！」と手袋のシワなど細かい部分の指摘を何度もされたそうだ。

　寝る間を惜しんで撮影に取り組んでいた唐沢さんにとって、その細かい指摘の数々はよっぽど苦痛だったらしい。

「ほんとねぇ、最後ヤバかったよ俺も。人相変わってて、吹き替えでも出来るんじゃないかって顔になってた」

　と、相当大変な思いをした撮影を振り返っていた。医療ドラマって、専門用語だらけでセリフを覚えるのだけでも苦労しそうなのに、手袋を装着したシワ部分にまで気を配らなくちゃならないなんて！　素人が見てもちっともわからないけど、プロの方々は細部まで気になっちゃうものなんだなぁ。

　しかし細か過ぎるダメ出しは、俳優にしてみればお芝居に集中できなくなりそうで、なんだかやや不憫である。唐沢さんは終いには、

「もう（丈の）短い手袋持ってきてもらって、あと（の袖部分）はCGで描いてくんないかな？ぐらいの勢いだった」

　と、本音を漏らしていた。お金は掛かりそうだけれど、役者さんにとってはそっちのほうが役に集中できていいのかも!?

　また、ハマり役だと評判になった役柄について聞かれると、唐沢さんは「社長や御曹司など、意外と自分とは違う（イメージの）役をやらされることが多い」と語った。しかも、

「嫌みのあるような役をやらせるんだよね〜。こんなに“いい人”なのに……」

　と、自分をちょっとイタズラっぽく持ち上げてみたところ、TOKIOは誰ひとりとして先輩のおふざけに乗っかってあげないのだった。そんな仕打ちにちょっとしょんぼりしちゃう唐沢先輩が可愛らしかった。


役者にとって一番大切なこと
　軽妙な「苦手なものトーク」が一通り終わったところで、一転、真面目顏になった唐沢先輩が俳優にとって一番大切なことについて熱く語り始めた。

「諦めないことじゃない？」「視聴率40%のドラマや社会現象になるようなドラマに出たいと思っても、まず無理じゃない？　いろんなものが合わさってそうなるわけなんだから。偶然や宝クジみたいなもんなんだから9割以上は外れてる」「視聴率40%が成功ならば、残りの9割は失敗していることになる。だから、それに耐えられるだけの精神力がないと無理だろうね」

　前半のおふざけモードがまるで嘘だったかのように、真剣な口調で話す唐沢先輩。そして、すっかり聞き入る後輩たち。

「視聴率が一桁で世の中に悪口言われたとして、そんなことよりももっと大事な“役をやり切るっていう使命”があるわけで。それでも見てるお客さんがいるわけだから、お客さんのことを考えなきゃダメ。自分がどうこうっていうのはまた二の次だから。少なくともそれを見ているお客さんはいるんだよっていうこと」

　なるほど〜、感動した！　唐沢先輩はなんだかんだ言っても、役者というお仕事に対してとっても真摯に取り組んでいる、真面目なお方だった。冒頭から始まった小ボケ三昧に手を焼いていたTOKIOの面々であったが、唐沢先輩の熱い思いに胸を打たれた様子で、松岡くんが「勉強になります」と、しみじみ噛み締めていた。

　今回の映画番宣を通してSMAP、TOKIO、嵐という大人気ジャニーズグループの冠番組を渡り歩いた唐沢先輩。どの現場でもたくさんの笑いを取って番組を盛り上げながら、時には先輩俳優としての熱い思いを語って、次の世代を担う後輩たちを鼓舞していたのかもしれない。

　ちょっと小ボケが多くて扱いに困ることもあるけれど、唐沢先輩はジャンル問わず後輩思いの頼れる兄貴のようである。またいつか新たな作品の番宣のために各番組を訪れた時には、唐沢先輩はやっぱり小ボケをかましまくるだろうけど、後輩たちからの温かいツッコミが溢れることを願いたい。

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大手食品メーカーの「味の素」は、人口の減少などで国内市場の大幅な伸びが見込めないなか、アメリカの冷凍食品メーカーをおよそ８４０億円で買収し、事業の拡大を目指すことになりました。

発表によりますと、「味の素」は、アメリカの冷凍食品メーカー「ウィンザー・クオリティ・ホールディングス」のすべての株式をおよそ８４０億円で買い取り、ことし１１月までに子会社化するとしています。
この会社は、アメリカ国内でギョーザやチャーハンなどの冷凍食品の分野で高いシェアを持ち、去年１年間の売り上げは日本円に換算しておよそ７００億円だということです。
味の素は、現在、日本国内を中心に展開していて、年間の売上高が１０００億円余りとなっている冷凍食品事業を、この会社を買収することで拡大したいとしています。
伊藤雅俊社長は記者会見で、「販売力と生産能力のあるウィンザー社を買収することで、全米に商品を供給する体制ができる。高品質と健康を切り口にして、北米の日本食とアジア食の分野でナンバーワンの冷凍食品メーカーになりたい」と述べました。
日本の食品業界では、人口の減少などで国内市場の大幅な伸びが見込めないなか、海外事業を強化して業績の拡大を目指す動きが広がっています。

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