楽しく全力で！

ビジネスはWho＆Whatからスタートする事が多いのではないでしょうか？

Who（誰に）、What（何を）提供して価値を創り出すのか？

それが見えてきたら具体的なHow（どうやって）に進んでいきます。

WhoとWhatとHowをごっちゃにして考える人もいますが、これはやめた方が良いと思います。

まずはWhoとWhatを明確にし、その上でHowを検討していく。

ちなみにWhoとWhatを決める人（部署）とHowを考える人（部署）は違う方が良いと思います。

でも、僕はWhoとWhatよりもっと大事な事があると考えています。

それが何かと言うと「〇〇」と「〇〇」です！

書けよ！！笑





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某社社長と会食した時の事です。

その社長は結構タバコ吸うので、喫煙出来るお店必須の為、今回も吸えるお店を予約しました。

その際、「酒はやめられるけど、タバコは無理だなー」という昔よく聞いたセリフを彼は言ってました。

僕自身、10年くらい前まではタバコを吸っており、タバコ歴も具体的な年数は書けませんが笑、結構な年数吸っていました。

彼と同様に、酒はやめられても絶対にタバコ無理だろうと思っていた僕が、今では全く吸わないのでわからないものですね。

タバコをやめれば太るとか食べ物が美味しくなるとか言われてますが、僕の場合特に何も変わらなかったです笑





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先日とある場所に出張してきました。

出張自体は密度の高い内容で進める事が出来て良かったです。

中でもびっくりしたのが新しいオフィスビルです！

オシャレで大きい4階建ての自社ビル。

ワンフロア面積は200坪くらいじゃないでしょうか？

という事は1階から4階までで合計800坪！

それを50名前後の社員で利用するって贅沢すぎじゃない？

社長室も広くて高そうな家具で構成されてて流石！って感じでした。

道端から見た景色も最高！！




本当に有意義でテンションの上がる良い出張になりました！





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先日、久々にお会いした方が痩せててビックリしました！！

聞くところによると、2ヶ月で8kgも痩せたみたいです。

〇〇ザップでも通ったのですか？と聞いたところ、そういうところには通ってなく、自分の力だけで痩せたみたいです。

凄い根性です！

具体的にどういう事をやったかというと、

・週に2回筋トレ

・週に3回30分以上の有酸素運動

・1日の摂取カロリーを1600kcal程度に調整する

・朝ご飯は食べない（16時間以上空腹時間を作る）

この4つだそうです。

これでしっかり痩せて体も軽くなり調子良いみたいです。

素晴らしいとは思いますが、キツそうなので真似しようとは思いません！笑





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人によっては全く需要の無いネタです。

僕は仕事で何度も中国行っていますが、中でも上海に行く回数がダントツに多かったです。

ここ数年はコロナの影響もあり全く行けていませんが、上海の企業や友人とは今でもやり取りしてまして、仕事も継続して行っています。

年内は無理っぽいけど、来年には久々に出張しようと考えています。

んで、僕が上海に着いたら必ずやる事3つは

１．現金引き出し：キャッシュレスが日本より全然進んでいる上海ですが、少しでも現金を持っておくと安心なので、少しだけ準備します。

２．SIMの購入：現地で利用するSIMを購入し、スマホに差し替えます。これで安心して使う事が出来ます。

３．交通カードへチャージ：日本で言うところのSuicaやPASMOのようなカードがあるので、それにチャージします。これで電車もタクシーも支払います。

上海着いたらホテルチェックインよりも何よりもこの3つをやっちゃいます。

あー、上海蟹食いてー！！





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先日、先輩経営者と打ち合わせした際、願掛け達成について話してみました。

どういう事かというと、「達成する見込みが出来たらいつでも願掛け達成とみなし、断っていた物を食べて良いのか？」というものです。

例えば、サブスク形式のサービスを提供していて、第一四半期に営業が頑張ってくれたお蔭で、このままいけば予算達成レベルの件数を受注した場合、解約されづらいサブスクなので既に達成とみなして良いのか？

または、自治体からの予算を勝ち取り、今期はほぼその案件に従事する事になる為、達成とみなして良いのか？

など、願掛け達成のタイミングを質問させて頂きました。

先輩経営者からの回答は「予算達成のタイミングとかじゃなく、ただ単に断っているのを食べたいだけでしょ？笑」でした。

返す言葉もありません。。。笑

早くパンチョが食いてーんだもん！





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先日、とある経営者仲間と会食してた際、こんな会話になりました。

友人経営者：「この前さー、うちの〇〇の仕事の詰めが甘いからさー、俺がやった方が早いし結果出ると思って代わってあげたらこんなに数字出たよ！（得意げ）」

僕：「その数字は凄いね！でも、その場は良いかもしれないけど、俺ならやらないかな。代わりたくなる気持ちはわかるけど、役割は役割なので、担当者を変えるのはありでも自分がその位置まで下りたり、仕事を奪うのはちょっと。。。」

友人経営者：「でも任せて結果が出なかったらどうすんの？そっちの方がヤバくない？」

僕：「だから悩むしキツイんだよなー。でも代わりにやってあげれば部下の中にダメなら代わってもらえる！という意識が芽生えそうだし、ズルズル次も代わる事になっちゃうかも。だから、俺は代わってあげるのは無しだな。アドバイスや事例の共有、人の紹介など支援は惜しまないけどね。」

友人経営者：「わかるけど何か怖いなー。予算達成はしたいからなー」

僕：「俺だって予算達成捨ててないよ。短期的な利益と中長期的な成長の両方を追ってる。幹部社員には欲張りだと思われてるかも知れないけど笑」

友人経営者：「この考えって前から？」

僕：「意外と昔からそうだったかも。ただ、今ほど明確じゃなくて、数年前に受けたコンサルの影響が強いかな？」

友人経営者：「ああー、あれね！」

僕：「そうそう笑」

という会話でした。

支援はするし、環境は作るけど仕事を奪う事はやめましょう！

但し、新人は除きます。





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今日からとある場所へ出張です。

M案件の話や、G案件の話や、H案件の話＆会食と内容は盛り沢山！！

乗り換えも多く少し長旅になりますが、移動時間も有意義に使いたいと思います。

実りある出張になれば良いな〜

行ってきます！





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・社長の仕事は採用だ！

・反対してくれる幹部社員が必要だ！

・極力節税して無駄な税金を払うな！

・銀行応対は社長がすべき！

・成果を出せない社員は昇進させるな！

・福利厚生を充実させろ！

よくある経営本に書いてある内容ですね。

一部やっている事もありますが、僕は基本的に「違うでしょ！」と思う事だらけです。

まあ、著者が経営者じゃない可能性もあるし、仮に経営者だったとしても自分の考えを書いてるに過ぎないと思うので、これで勉強するのは違うかな、と。

まあでも、客観的な知識収集に使うくらいはありかも知れませんね。





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食欲の秋です！

食欲増してますか？？

僕はしっかり＆ガッツリ増してます！笑

家系や二郎系、蒙古タンメンと安定して食べています（ラーメンばっか！笑）

今一番食べたいのはパンチョ！！

でもパンチョは願掛けなので我慢！我慢！

早く見通し立てて食べに行くぞ！

もう少しだから、待ってろよーパンチョ！！

別に待っていないと思うけど！笑





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