楽しく全力で！

今の日本ではハードワークは悪という風潮です。

僕自身の月間稼働時間をざっと考えてみたら230〜250Hくらいでした。

平日だけじゃなく、早朝や土日祝に仕事する日も多々あります。

これを社員がやってたらブラックとか言われてしまうかも知れません。

でも、僕的にキツイとか思った事は一度もなく、むしろ仕事したくてしてるという感じです。

体調も全く問題ありません。

ハードワークが悪という考えって、「仕事は嫌なもの」という前提条件から来ているような気がします。

ゲーム好きな人が毎日毎日ゲームをしても疲れないと思いますし、釣り好きが寝不足の中早朝から釣りをしていても病んだりしないと思います。

働き方改革を考えた人って仕事嫌いなんだろうなぁ。





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スラムダンクと言えば、僕が学生時代真っ只中でした。

高校の休み時間に体育館に集まってバスケしたものです。

このスラムダンクですが、所々で名言が飛び出してきます。

その中で「諦めたらそこで終了だよ」という名言を覚えている人って多いのではないでしょうか？

この言葉には僕自身何度か助けられました。

・学生時代に剣道で辛いと思った時、これを思い出して踏ん張れました！

・リーマンショックで「もうダメだ！」と思った時も、これを思い出して何とか乗り切る事が出来ました。

凄く良い言葉ですよね〜

これからも諦めずに頑張り続けたいと思います！

仙道の「さあ行こうか！」も大好きだったな！





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小学生の頃、避難訓練で先生から「ゆっくり急ぎなさい！」と言われました。

生意気なガキんちょだった僕は「ゆっくりなのか急ぐのかどっちなんだよ！バカなんじゃないの！」と思っていましたが、大人になった今ではなんとなく理解出来ます。

例えば、ビジネスにおいては1日も早く受注を決め、数字を出したいと考えるものです。

その想いが強過ぎて大事な契約を詰めるところを端折ったりした結果、後で大きなトラブルに見舞われる事も。。。

そういう事態を避ける為にも「ゆっくり急ぐ」必要があります。

ではゆっくり急ぐにはどうしたら良いのでしょうか？



これはルールを決める（仕組化する）事で叶えられると考えます。

例えば避難訓練で言えば、

・真っすぐな道はダッシュする（急ぐ）

・階段や曲がり角は慎重に進む（ゆっくり）

というルールを決める事で、ケガなどを回避しつつ早く移動する事が可能となります。

ビジネスにおいても

・受注フローを準備する（都度確認がいらなくなる）

・契約書のチェックポイントを準備しておく（抜けがなくなる）

など、ルール化（仕組化）する事で受注を急ぎつつも漏れを無くす事が出来ます。

やっぱ仕組化だな〜





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凄く頭が良くて理路整然と話し、見た目もしっかりしているのに中々受注出来ない人もいます。

一方で残念ながら頭が良いとは思えない話をする人が、何故か頻繁に受注する事もあります。

これって運？？

運も実力のうちと言うので実際あるかと思いますが、僕は「しつこさ」もあるように思います。

しつこいビジネスと言えば訪問販売を思いつく方もいると思いますが、この訪問販売を購入する人の半分近くは「あまりのしつこさに解放されたくて購入する」ようです。

それがビジネスとして良いか悪いかを語るつもりはありませんが、利益を出すという観点ならありかも知れませんね。

という事で、今数字が中々出ずに悩んでいる方がいらっしゃる場合、しつこさに着目してみるのもありかも知れません。





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KPI設定してますか？

これを設定していないと、現在の状況が実際はどうなのか？が測れず、良いか悪いかが個々の判断になってしまいます。。。

ちゃんとKPIを設定し、自分自身の判断ではなく組織として判断出来るようにしましょう！

またKPIは生き物なので、半年に1回くらいはチューニングして、適宜最適化を図りましょう！

KPIはめちゃくちゃ重要です！

当たり前過ぎるか？笑





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ビジネスに必要なものってなんでしょうか？

・論理的思考力

・熱量

・責任感

・素直さ

・継続力

挙げればキリがないですね。

どれも必要です。

優先順位をつけてと言われても困るくらい。

ただ、この中で唯一欠けててもビジネスになるのは「熱量」でしょうか？

熱量が足りなくても、素直で論理的思考力を発揮して責任感を持って継続してくれれば大抵の事は出来ると思います。

ただ、個人的に熱量持ってる人って好きなんですよね〜

育ちが体育会系だからかも知れません。

熱量を持たずに試合に臨むと、勝っても嬉しくないし、負けても悔しくないような。。。

他の会社は分かりませんが、うちは熱量も欲しい！！





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9月に入りました！

暦の上では秋です！

食欲の秋！

スポーツの秋！

芸術の秋！

色々ありますが、「食欲とビジネスの秋！」にしましょう！

9月も頑張るぞー！





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取引先でもあり、仲良くして頂いた経営者仲間の一人でもあった会社が今月末で廃業するようです。。。

破産ではなく自主的な廃棄らしいのですが、それでも債権（給与、借入金、売掛金etc）を支払う為に保有資産は社長のマンション含めて全て売却しなければならないみたい。

今回の件を聞いてもっと損益やキャッシュフローを厳格に管理し、予定を下回っていた場合は迅速に対処するよう心掛けたいと思いました。

今後については全く未定で、考えられる状況でも無いとの事でしたが、全て決着して気持ち的にも少し落ち着いたらお酒でも奢らせてください。

一日も早く落ち着きますように。





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先日、関東で６店舗ラーメン屋を経営されている社長さんをご紹介されました。

その社長さんと色々お話させて頂いたのですが、印象に残っていたのは「あまり仕入先と仲良くしないようにしている」との事です。

昔は仕入先とも仲良く付き合い、たまに飲みに行ったり、ゴルフしたりしていたようです。

ただ、店舗が増えてくるにつれて、もっと安くクオリティも高い仕入先が出てきたのに、既存の仕入先との仲が良すぎたせいで、切り替えタイミングが大分遅くなってしまったとの事です。

契約を終了した途端、前の仕入先は180度態度を変えて感じ悪くなったようで、それならもっと早く切り替えておけば！と後悔したようです。

それからというもの仕入先とはビジネスライクに付き合うようにし、飲み会やゴルフなどの付き合いは一切しなくしたとの事。

確かにそういう事もありそうだな、と勉強になりました！





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先日、経営者仲間4人で会食しました。

その際、お酒が入り過ぎた事もあって、僕を除く3人が珍しく白熱した議論（喧嘩？笑）になりました。

内容（議題）は「労働生産性を上げる為には労働時間を増やすか、効率を上げるか」です。

とある経営者仲間の考えとしては「ITなどを駆使して業務効率を上げれば良いのでは？」という考え。

一方で別の経営者仲間は「業務効率って言っても2倍とかにはならないでしょ？やっぱ生産性上げるには多少の労働時間増はマストだと思う！」

また一方では「どちらかという話じゃないでしょ！生産性を上げるには両方上手く取り入れてやらないと！」

と、いった感じでした。

僕はというと、トイレから戻って来たら入る余地がないくらい白熱してたので、入るタイミングを失ってしまい、議論をつまみに飲んでました笑

本当に珍しく白熱してましたが、それだけ本気で考えているという事ですね〜

たまにはこういうのも良いね！





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