楽しく全力で！

先日、経営者仲間と飲んだ際、「うちの会社は私の事をわかってない！もっと私を活かして欲しい！」という声があったんだよね〜と聞きました。

僕は正直何様？と思っちゃいました笑

でもこういうくすぶっている人って意外と多いかも？

活かされてないと思う人も多いと思いますし、「向いてない」と自己完結する人も中々多いと思います。



・成果が出ないから向いてない。

・面白くないから向いてない。

とか色々ありますが、

・成果を出せる程、必死に動いたのか？

・面白くないと判断する程、その業務に本気で向き合ったのか？

とか聞きたくなりますね。

活かされてないとか向いてないとか思うのは簡単ですが、ほとんどの仕事はやり方や向き合い方を変えれば楽しくなると僕は思います。





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ちょっと遅いネタですが、Panasonicが過去最高益を叩き出したようです。

ただ、詳細を確認すると補助金を得た事で最高益に出来たみたい。

補助金が無ければ減益になってたとか。。。

決算会見でCFOの方は「重く受け止めている」と発言したようですが、僕とすれば補助金を得ずにただ単に減益になるより全然素晴らしいと思います！

CFOの方は本業では増益出来てなくて、という意味で言ってるのは重々承知してますが、結論として最高益を出せた事をまずは喜び、そしてその内容を精査して次は補助金に頼らずとも最高益を更新出来る戦略を経営陣で話し合えば良いんじゃないかなって思います。

何でもかんでも反省しちゃうのは良くない点ですね。

要は「ちゃんと数字出せたなら、とりあえずはオッケー！」

キレイにまとめて減益になるより、「補助金だ！助成金だ！本業と関係ない事業だ！」と足掻いて数字達成する方がよっぽどマシですね！





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先日、経営者仲間であるM社長と打ち合わせしました。

M社長のところは人材紹介がメインの事業なのですが、最近は人を募集する企業が減ってきたらしく、今年は数字が厳しいと嘆いていました。

その翌日、M社長と同じく人材紹介をメインの事業としているI社長と打ち合わせする事があったのですが、I社長は全く逆の事を言ってました。

「引き合いが多過ぎて人の紹介が追い付いていない！業績は間違いなく過去一番になる！」と。

最初はターゲットにしている業界が違うからこのように差が出ているのかと思いましたが、聞いてみるとターゲットは同じ業界！

では何故そこまで違いが出るかというと、M社長のところは業績のあまり良くない会社へ人材の提案をしているようでした。

一方でI社長は業績の良い会社にだけ狙いをつけて営業をかけさせているらしく、それが明暗を分ける要因になったようです。

I社長は「客は常にいますよ！それを見つけられるかどうか」と自信たっぷりに話してたのが印象的でした。

勉強させて頂きました！





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前にも憂鬱でなければ仕事じゃないというネタを書いた気がします。

これは幻冬舎の見城社長とサイバーエージェントの藤田社長が書いた本のタイトルでして、憂鬱になるくらいじゃないと仕事とは言えない！という内容が書かれた本です。

最初は凄いタイトルだな！と思いましたが、読んでみると共感出来る箇所多数だったのを覚えています。

という事で最近の僕はというと、「相変わらず憂鬱なネタは多数抱えています！笑」

憂鬱になるネタだからと言って、悲壮感漂っちゃダメだと考えてまして、憂鬱なネタをいかにクリアして一日も早く笑い話にするか！を意識しています。

まあ、憂鬱なネタを一つクリアすればまた別の憂鬱なネタが発生して、無くなる事は無いんですけどね〜笑

改めて、「憂鬱でなければ仕事じゃない！」





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攻撃は最大の防御という言葉があります。

僕も学生時代、部活においてこの言葉の重要性を何度も痛感しました。

ビジネスにおいては、今ちょうど攻める時だと考えています！

若干きな臭くなってきている昨今において、良い意味で差を埋め、更に成長する機会がやってきている気がします。

具体的な攻め方はここでは描きませんが、攻め時だと考えています。





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先日、また「うちって無借金経営なんですよ！」と豪語している残念（失礼！笑）な社長さんとお会いしました。

僕は数多くの大先輩経営者さんから飽きる程（失礼！笑）学んできたので、「無借金経営を目指すな！」という事は身に染みています。

むしろいかに金融機関から融資を引き出すかの方が重要かと考えています。

しっかり金融機関から融資を引き出し、その資金を有効活用して事業を行い、利益の最大化を狙うという流れを継続したいと思います。

また、融資をしっかり引き出せていればいざという時の盾にもなってくれるので、やはり無借金経営は目指してはダメだな〜と。

まあ、色々書きましたが人それぞれですけどね笑





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権限委譲したら口を出してはダメなのでしょうか？

基本的にはダメだと考えます。

これがかなり苦しいのですが。。。笑

でも、権限委譲すると決めたら信頼して任せるしかないかと。

Q：ではアドバイスは？

A：アドバイスは悪くないかも知れませんが、それもほどほどにして本人の自主性に任せる方が良いかと。

Q：それで成果出なかったら？

A：ある一定の線引きは必要かも知れません。但し、成果が出ていなくても仕事を奪うのはダメで、アドバイスを増やしたりして最終的には本人にやり遂げてもらうというスタンスが良いと考えます。

珍しくQ＆A形式を入れてみました！笑

権限委譲をスムーズに行う為には仕組化が必要だと思います。

という事は、権限委譲を進める事は仕組化にも繋がるという事ですし、積極的に権限委譲は進めたいですね。





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先日、経営者仲間と食事していた時、こういう会話になりました。

経営者仲間：「〇〇さん（僕）って、労働に対価を払うべきだと思いますか？」

僕：「労働に対価ですか？質問の意図がまだ汲み取れてませんが、払った方が良いんじゃないですかね？」

経営者仲間：「私は労働に対価を払うのは違うと考えてまして、労働により得られた成果に対して対価を払うという考えなんですよね〜」

僕：「そういう意味でしたか！なるほど、確かに僕も同じ意見です。ただ、制約もあって中々難しいところですよね」



経営者仲間：「そうなんですよ！賞与は完全にこの考えでいけるのですが、給与までは中々適用出来なくてですね。。。」

僕：「そうですよね〜」

経営者仲間：「ただ、諦めるつもりはないので色んな有識者に力を借りて、整備していくつもりです。」

僕：「上手く整備出来たら教えて下さい！」

という会話でした。

日本の場合最低賃金とかありますし、完全成果で対価を決めるなら業務委託が現実的なのかも知れませんね。





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先日、出資先の社長と定例MTGを行いました。

そこでこんな会話になりました。

僕：「業績の方は順調ですか？」

G社長：「はい！最近は対前月比で20%成長を続けられています！」

僕：「ん？前年比ね？」

G社長：「いえ、対前月比です。」



僕：「ええ〜！！だって、前月比20%成長を続けるという事は1年で、500%以上成長するって事？？」

G社長：「はい！順調に伸びてます！」

僕：「凄いですね！この調子でガンガンいっちゃってください！」

G社長：「はい！！引き続き頑張ります！」

という感じでした。

有望だと思って投資したのですが、ここまでとは！

今後が楽しみです！





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経営者仲間の某社員（身バレ防止でA君とします）の話を聞きました。

入社して数ヶ月は経営者仲間が採用するんじゃなかったと愚痴をこぼしてましたが、今ではポイントゲッターの一人みたいです！

何がキッカケになって変わったの？と聞いたところ、結婚との事。

仕事出来ない人は魅力ないと奥さんが言ってからやる気が出たらしくガンガン動くように。

ガンガン動いて成果もついてきたら仕事自体が楽しくなったらしく、良い循環が生まれたようです。

採用失敗かと思ってたけど、実は原石だったと経営者仲間は喜んでました。

今回は奥さんの存在がプラスに働いた良い例ですが、僕は逆に奥さんによって変になっちゃった悪い例を多数知ってます。。。笑





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