楽しく全力で！

よくある成果主義に数字至上主義があると思います。

確かに数字（収益）は会社の血液であり、これを無視して会社の存続はあり得ませんので、最優先事項とするのは良く分かります。

でも、「成果の定義を数字だけ」にしてしまうと、間接部門や研究部門等、単年度では評価し辛いメンバーが出てきます。

なので、成果の定義を役割ごとに定義して、それを基に評価していく事が望ましいと思います。

それらが上手くかみ合った時、本当の意味で回り始めるのでは無いでしょうか。

早くそこに達しさせるよう、具体的なスケジュールを決めて動きます！！

明日から約1年半ぶりの香港出張！かなり暑いらしいですが、たまにしか行かないので有意義な出張にします。