当社は多角的に事業を行っていますが、その事業ポートフォリオを適切にマネジメントする為、今どのステージにいるのかを把握しなければならないと考えています。
ステージは「花形」「問題児」「金のなる木」「負け犬」の四つです。
花形:市場も拡大しており、シェアも大きい為、会社の中心事業の一つと位置づけられるが、市場拡大に応じて追加投資もかさむステージ
問題児:市場は拡大しているが、シェアが小さい為、追加投資してテコ入れするか撤退するかを判断しなければならないステージ
金のなる木:市場は拡大していないがシェアは大きい為、追加投資をほとんど必要とせず安定した利益を生み出してくれるステージ
負け犬:市場も拡大しておらず、シェアも小さい為、余程安定した利益が出ていない限り撤退を検討するステージ
今、当社が取り組んでいる新規事業Tを考えてみると、働き方の多様化やリストラ等で市場は拡大しているものの、まだローンチされていないのでシェアは小さい(というより無い)為、ステージは問題児という事になります。
というように今のステージはどこで、どういう判断(テコ入れ、撤退、現状維持etc)をするのかの定例MTGを設けた方が良いですね。
昨日に続き、今日も激寒ですが、体調には気を付けて頑張りましょう!!
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