カルタ・カード・スゴロクで遊び、学ぶ

2024年11月20日

「ビジネス成功者の仕事ゲーム」の参考になる本を読んでいると、主人公は高卒で入社したホテルを3日で退社した人でした。入社後すぐに退社する人の例として非常に参考になりました。

「ビジネス成功者の仕事ゲーム」作成のため
新しい本を探していました。

すると、『山の上のパン屋に人が集まるわけ』
といった本が見つかりました。

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(2024/11/20 07:23時点)
感想(3件)

著者の平田さんが、20代の頃にＤＪを目指していたという面白い本です。

いろいろ参考になる点があるのですが
そのうち非常に気になったのが新入社員の退社問題です。

前回のブログで、「７５３退社」でなく
「入社してすぐに会社を退社する人」について書きました。

どんな人が、入社してすぐ会社をやめるのか
その性格、価値観に興味がわいてきます。

すると、「山の上のパン屋さんの平田さん」は
入社3日後に退社したそうです。

高校を卒業後、名古屋のホテルに就職します。

しかし、集団生活になじめないということで退社しています。

集団生活に馴染めないのが、一番大きな退社理由のようです。

このような理由で退社していると、一般企業で働くことは困難になります。

さらに、「階級や上下関係」も嫌いだそうです。

どうも、企業で働くことが難しい人物にみえてきます。

実際、平田さんは20代の7年間、自力でＤＪを目指しています。

ＤＪとして自分でイベントを主催するところまでいきます。

しかし、ＤＪ1本で食べていけるようになれず
全てが嫌になり長野に逃避したいみたいです。

本を読んでいると、どうも組織で使われる人物的でなく
自営業や起業家に向いている性格のみたいです。

入社してすぐに退社する人は
本来的に雇用される性格でないようです。

採用面接のとき、その人が雇用されるのが
嫌いな人かどうかの分析が必要です。

使われるのが嫌いな人を採用したら、どのように対応しても
その人は早期に辞めてしまいそうです。

採用する側も採用される側の人も、自分が会社勤めができる人間か
どうかを認識してほしくなります。

平田さんは、「ＤＪ＝やりたい仕事で失敗＝ＤＪの仕事」も
「できることを組み合わせた仕事＝パン屋さんの仕事」で
「山の上のパン屋さん」の事業化に成功しています。

平田さんは、優れた起業家のようです。

2019年、喫茶・ギャラリー・本を兼ねる店「問う　tou」
2023年コンビニ型店舗「わざマート」を出店
着実に事業を拡大しています。

今後の取り組みに興味を惹かれます。

平田さんについては、近いうちに「ビジネス成功者の仕事ゲーム」
で取り上げるつもりです。

2024年11月13日

今年の大学生の就職内定率は90％台で好調なようです。内定率が高いことはいいのですが今年の春のように入社してすぐに退社する人が多く出たりすることはないのでしょうか？

今年の就職戦線も
人手不足で売り手市場のようです。

内定率も90％台を超え好調のようですが、来年も入社するとすぐに退社
（入社から1か月もたたないうちに）する人が数多く出るような気がします。

退職代行サービス会社も大忙しでしょうか？

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感想(0件)

仕事も十分にしてないうちに退社する新人というのは
どのような性格・価値観の人なのでしょうか？

世間知らずで、物事を自分の都合で
一面的にしか理解できない人なのでしょうか？

その資質・性格が気になります。

一方、入社後すぐに会社を辞める新入社員が出ることについて
企業側にも責任があるように感じます。

企業は会社説明会を開き、会社の内容を説明します。

採用を決めると、内定者研修を行います。

問題は、教えている内容です。

余りにも、会社の状況について、理想論のきれいごとばかりを
説明しているのではないでしょうか？

① 時代遅れのセクハラ・パワハラ人間はいない

② 上下の格差もなく、だれでも自由に発言できる。

③ 保身をはかり、忖度するような組織風土はない

④ 業務終了後は、上司や先輩の飲み会に付き合う必要はない

⑤ 残業はほとんどなく、ある場合は早めに連絡する

など、学生に都合のよい話しかしていないのでは・・・？

ところが入社してみると、全然違っていたりします。

① 権力を振り回すパワハラ上司があちこちにいる

② 上司は絶対的で、上司に対して反対意見は言えない

③ 上限関係が非常に厳しく、ため口は許されない

④ 上司が誘う業務終了後の飲み会は断れない

⑤ 残業が多く、突然残業を言われる

など、入社前に聞いていたことと異なることばかりで
つい辞めたくなりしていることはないのでしょうか？

バカバカしい理由での入社後すぐに退社を防ぐには
会社でよくあるまずい事実

① よくあるパワハラ・セクハラのケース

② 上司が部下からの意見を無視するケース

③ 若い人が従わなければならない社内ルール

などについて、現実的に起こる可能性のある不愉快な事例を
事前に知らせておくことです。

内定者研修では、新入社員が嫌がる事実を知らせることなく
なんとなくきれいごとのオンパレードになっているのでは？

しかし、実際に働きだすと組織や人間の生々しく
理不尽な事実が発生します。

研修の席では、面と向かって内定者にしゃべれない内容が
多いのではないでしょうか？

入社後すぐに会社を辞める人の発生を防ぐには
伝えにくいことを使える研修も必要です。

会社にとって都合の悪そうなことをうまく伝えるには
ゲームなどが有効になります。

遊びの世界なら、笑いながらまずいことをつたえられます。

問題になりそうな事実を言葉で伝えるにはカルタが非常に効果的です。

たとえば、「新人が頭にくる『あるあるカルタ』」といった形式にして
遊び感覚で起こりうるまずい知識を学んでもらいます。

仕事の仕方や働き方に関し「よくあるまずいことの『あるあるカルタ』」は
建前・正論中心の若い人達に役立つと思われます。

現実の世界では、新入社員に、どの組織でもきれいごとですまない
ことがあることを理解してもらう必要があります。

社会で起きやすい生々しく、裏のある事実を理解しておけば
短絡的に退社することも少なくなるのでは・・・？

若い世代にとって非常識なことが、現実の職場では常識と
なっていることを知ってもらう研修が必要に思えます。

社内のやばそうな言葉をカルタにして
新入社員に理解してもらう研修が必要ではないでしょうか？

posted by ゲーム作りは楽しい at 07:18| Comment(0) | TrackBack(0) | カルタを作る

2024年11月06日

「スゴロクで学ぶユーチューブ」の87回目。ビジネスを成功させるには信頼できる相棒が必要です。成功した人は、どのようにして相棒を見つけ、どのような関係で仕事をしたのか？

「スゴロクで学ぶユーチューブ」87回目
「比べてみたら・相棒編」を公開中です。

「スゴロクで学ぶユーチューブ」では、ビジネスで成功した
起業家や経営者の仕事人生をとりあげています。

成功の要因については人さまざまですが
何らかの形で「運」が絡んでいます。

ビジネスの「運」といえば、
重要になるのは「金運・事業運・相棒運」です。

そこで、今回は「相棒運」を取り上げ
成功した人たちを比べてみました。

成功した起業家・経営者が、どのような形で
「相棒運」に恵まれていたかを明らかにします。

基本的に、事業の成功・不成功は、その人の器できまります。

しかし、1人ではどうしても限界があります。

よき理解者であり、良き協力者となる相棒が存在するかどうか、
「人間関係の運＝相棒運」が事業の成功に大きく影響します。

ソニーの「井深大、森田昭夫」、ホンダの「本田宗一郎、藤沢武夫」
ソフトバンク「孫正義、井上雅博（ヤフー・ジャパン）」などは
優れた相棒とコンビを組み世界的な企業を誕生させています。

成功した起業家・経営者が、どのような形で相棒を見つけ出し
どのような人間間係で事業成功に導いたかを明らかにします。

４人の成功者について、どのような状況から相棒とビジネス展開を
はかるようになったかをみていきます。

① ソフトバンク　孫さん
誰からも信頼される魅力的な人間だったたようです。

金運・事業運に加え、相棒運にも恵まれています。

まさに、起業家として最高に優れた資質をもっています。

創業まもないにもかかわらず、銀行に1億円の融資を依頼した時も
初対面の支店長から信頼されます。

シャープの専務や上新電機の社長も、孫さんを高く評価しています。

ソフトバンク内の相棒は、ヤフーの井上さんが勤めます。

ヤフーの運営にあたって対立があったかもしれませんが
相互に信頼しあっていたみたいです。

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②　ＪＲ九州　唐池さん
今や日本一の鉄道デザイナー・水戸岡さんと何十年にわたり
ＪＲ九州の列車開発で相棒の関係を続けています。

唐池さんネーミングを考えると
水戸岡さんがデザインを始めるという関係でした。

ＪＲ九州の観光列車は、ほとんど2人で開発したみたいです。

この関係からあの豪華寝台列車「ななつ星」も生まれています。

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感想(1件)

③ ライフネット生命　出口さん
出口さんは、「友人の友人は友人」という生き方をする人です。

だから、多くの人から信頼され、相棒も多かったように思えます。

55歳にして、日本生命を左遷されても
相棒といえそうな友人たちが支援してくれたみたいです。

ネット保険会社の創業では、ハーバード大学ＭＢＡ卒業生の
岩瀬さんが相棒の役を担います。

金融庁の免許を得るために四六時中二人で仕事をしていたみたいで
クリスマスも岩瀬さんの家族と過ごしていたようです。

2013年、相棒の岩瀬さんが2代目社長に就任しています。

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感想(1件)

④ ソニー　平井さん
ＣＢＳソニーというレコード会社に入社した平井さんは
2012年ゲーム機・プレステの成功で親会社のソニー社長に就任します。

その時、平井さんが相棒にお願いしたのが
ソニーの子会社・ソネット社長の吉田さんです。

吉田さんは、ソニーの中枢部門を歩いてきたエリートでした。

ＣＢＳソニーの社員だった平井さんとはまったくことなります。

平井さんが社長になって1年余りのち、吉田さんは
最高財務責任者で最高戦略責任者に任命されています。

2018年、平井さんが最高益を出してソニー社長を退任
当然のごとく後任社長は吉田さんが就任します。

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感想(4件)

相棒との関係は、どのような立場の人かという意味で
いろいろなケースがあります。

孫さんと井上さんは、親会社と子会社の責任者としてともに歩みました。

ＪＲ唐池さんは外部に仕事を発注し、その受け手となった
社外デザイナー水戸岡さんが相棒役を務めます。

ライフ生命・出口さん、ソニ－の平井さんは
重要な仕事を担ってもらう社内の人を相棒に選んでいます。

当然、後継者は相棒がつとめることになります。

相棒の関係が成立するケースはいろいろでしょうが
おそらく全面的に信頼しあった関係であったはずです。

「相棒＝絶対的に信頼でビジネスパートナー」であり
そのような人が見つかるかどうかも「相棒運」だといえます。

相棒運でとりあげた４人についてさらに詳しく知りたい方は、
「スゴロクで学ぶチューチューブ」の
NO.19　ソフトバンク・孫さん
NO.60　ＪＲ九州・唐池さん
NO.83　ライフネット生命　出口さん
N0.65　ソニー・平井さん
をご覧ください。

posted by ゲーム作りは楽しい at 07:10| Comment(0) | TrackBack(0) | （カテゴリなし）

2024年10月30日

「スゴロクで学ぶユーチューブ」の86回目。起業家で成功した人達は、何かに閃き、何かをきっかけに新事業のヒントをつかみ、成長軌道に乗るという事業運を持っている！

「スゴロクで学ぶユーチューブ」86回目
「比べてみたら・事業運編」を公開中です。

「スゴロクで学ぶユーチューブ」では
ビジネスで成功した起業家や経営者の仕事人生をとりあげています。

成功の要因については人さまざまですが
何らかの形で「運」が絡んでいます。

ビジネスの「運」といえば
重要になるのは「金運・事業運・仲間運」です。

そこで、今回は「事業運」を取り上げ
成功した人たちの「事業運」を比べてみました。

成功した起業家が
どのような形で「事業運」をつかんだかを明らかにします。

「事業運」は、何かをきっかけに新事業のヒントを見つけ
なにかのきっかけで成長軌道の道が見つけだす運になります。

事業の成功は、新事業に関するアイデア・ヒントに
気づくことから始まります。

そのひらめきから事業コンセプトを明確にしていきます。

コンセプトにしたがい戦略を描いていくことで
成長につながっていくみたいです。

今回は、5人の起業家について
どのような状況から事業のアイデア・ヒントを閃き
どのような方法で成長軌道を進んだかを比べてみました。

① ソフトバンク　孫さん

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感想(0件)

「運」が異常に強い人で、「事業運」はもちろん
「金運」にも大変恵まれている人です。

「タイムマシン経営」という視点から
アメリカのヒットビジネス情報を収集します。

ソフトバンクの株式公開で得た資金を使い、アメリカ企業を
買収して日本で事業展開することで成功の道を開いています。

その成功事例の一つがヤフーです。

② ジャパネットたかた　　高田さん

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感想(8件)

時代を先取りし、その波に乗るのが得意だった人のようです。

たた5分で、2万円のコンパクトカメラを50台うったことがきっかけで
本格的にラジオショッピングを始めます。

そして、ラジオショッピング、テレビショッピング事業について
いち早く全国展開に取り組みます。

番組で販売する商品も、カメラ、ビデオカメラ、ワープロ、パソコン
カーナビと、時代のブーム商品を積極的に取り上げることで成功しています。

③ クラウド企業　ＪＢＳ・牧田さん

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感想(0件)

日本のＩＴ会社がやらなかった
外資系企業へのアプローチを積極的に行います。

創業まもない会社でしたが、外資系の有力企業の顧客化に成功します。

「Ｊ－フォン」の役員と親しくなっていたので
「Ｊ＝フォン」社員7000人のメールシステム変更業務を受注します。

この事業をトラブルなく完了させたことで、銀行員50,000人の
メール交換業務も受注、ＪＢＳは成長軌道にのります。

誰もやらなかった仕事に挑戦することで「事業運」をひらいています。

④ ショッピングモール　楽天　三木谷さん

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感想(0件)

三木谷さんは、ネット事業の市場性に着目します。

ネットモール事業を開始、インターネットの意味も
十分に知らない商店経営者に対して
サイトの店を自由にデザインできるソフトを開発します。

そのソフトをもって、どぶ板営業で全国を説明にまわります。

店主が自らのホームページを更新する仕組みをつく出したことで
ネットモール成功の事業運をつかみました。

⑤ カカクコム、新・工夫カンパニー　穐田さん

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感想(0件)

インターネットによる情報発信ビジネスの先駆者の一人です。

自ら投資会社を設立して、「価格．com」に出資します。

「価格．com」創業者の依頼で「カカクコム」社長に就任します。

社長が行う商談のためのお店選びがきっかけで
「食べログ」サイト運営を始めます。

「クックパッド」も創業者の要請で社長を務め
人気サイトに成長させます。

ネットビジネス一筋に全力で取り組むことで、事業運が拡大した人です。

５人の共通点は、事業の方向性がぶれることなく設定した
コンセプトを信じ全力で取り組むことで「事業運」をつかんでいます。

初心を貫くことが、事業運を引き込む原点のようです。

5人についてさらに詳しく知りたい方は、
「スゴロクで学ぶチューチューブ」の
NO.19　ソフトバンク・孫さん
NO.66･67　ジャパネットたかた　　高田さん
NO.84　クラウド企業　ＪＢＳ・牧田さん
N0.25　ショッピングモール　楽天　三木谷さん
N0.82　カカクコム、新・工夫カンパニー　穐田さん
をご覧ください。

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2024年10月23日

「スゴロクで学ぶユーチューブ」の85回目。会社が倒産するのは資金不足ですので、会社を経営しているとどうしても資金が必要になります。４人の経営者の「金運」を比べてみました。

「スゴロクで学ぶユーチューブ」85回目
「比べてみたら、金運編」を公開中です。

「スゴロクで学ぶユーチューブ」で、ビジネスで成功した
起業家や経営者の仕事人生をとりあげています。

成功の要因については人さまざまですが、何らかの形で「運」が絡んでいます。

ビジネスの「運」といえば、重要になるのは「金運・事業運・仲間運」です。

そこで、今回は「金運」を取り上げ、成功した人たちの金運を比べてみました。

当然、「幸運」なケースもあれば、「不運」なケースもあります。

「幸運」なケースは、事業資金が必要なとき
苦労することなく銀行から融資を受けられたりした人達です。

その資金で、事業の拡大をすすめます。

「不運」なケースは、事業資金が必要な時
金融関係との間でトラブルが起こり、苦労した人達です。

金融機関から約束を反故にされ、資金不足に陥る人もいます。

銀行融資が止まり、黒字倒産の危機に直面した人もいます。

いずれにしても、事業倒産の最大のピンチは資金不足です。

「金運」は金融機関との関係性が大きく影響します。

金融機関との関係が良好かどうか、信頼できるかどうかによって
「金運がある、ない」が決まります。

そこで、4人のビジネス成功者に関し、どのような状況で
金融機関とどのような関係だったかを比べてみました。

① ソフトバンク　孫さん　１億円の融資を受けた幸運な人

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(2024/10/23 08:06時点)
感想(6件)

金融機関からの信頼や周囲の人たちの支援がありました。

創業間もないソフトバンクの孫さんは、第一勧業銀行から
「担保なし、保証人なし、最優遇金利」で１億円の融資を受けます。

きわめて例外ケースです。

融資先の支店長に恵まれたようです。

② すしざんまい　木村さん　金融機関に裏切られ、事業を清算

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(2024/10/23 08:08時点)
感想(0件)

銀行の卑劣なやり方により会社を清算せざるをえなくなります。

非常に悔しかったのか、自筆の本の中で銀行名を書いています。

小さなすし店で復活を図ると、みずほ銀行の支店長から
年中無休・24時間営業「すし店」へ融資の提案があります。

この支店長が、あの経済小説家の江上さんです。

銀行や築地の人の支援により、「すいざんまい」で復活します。

③ ユニクロ　柳井さん　
銀行の支店長が約束を破り、資金不足で多店舗展開の危機

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感想(0件)

バブル崩壊後の1991年、ユニクロの3か年事業拡大計画について
銀行は了解していた融資を停止します。

柳井さんは黒字倒産を危惧しながら独自に多店舗化を実行する。

株式の上場を実現、市場からの資金で全国展開に成功します。

柳井さんは、この支店長に対する不満を公表しています。

④ ＵＮＥＸＴ　宇野さん　
　　　借入金の返済問題で、人格を否定され精神的にピンチ

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感想(0件)

企業買収の資金500億円について
融資をした金融機関から返済を求められます。

その返済要求の言動があまりにも非常式だったようで
宇野さんは銀行名と担当者の名前を自筆の本の中で公開しています。

金融機関の横暴さに翻弄され社長を退任しますが
ＵＮＥＸＴの起業に成功します。

4人の人物とも、今やカリスマ経営者ですが
最終的に「金運」にめぐまれていたことになります。

不運な人なら、倒産という結末になっていたように思えます。

　
ビジネスの成功者といわれるスゴロクに登場する方々を比べてみると
全員が不運な状況に陥ってもそれを乗り越え
最終的にビジネスの勝者となる幸運な人達といえます。

なお、「スゴロクで学ぶチューチューブ」では
NO.19　ソフトバンク・孫さん
NO.79　すしざんまい・木村さん
NO.41　ユニクロ・柳井さん
N0.33・34　USEN・宇野さん・・・で４人の人物を紹介しています。

posted by ゲーム作りは楽しい at 08:01| Comment(0) | TrackBack(0) | スゴロクで学ぶ　ユーチューブ

2024年10月16日

「スゴロクで学ぶユーチューブ」84回目。社員を大切にする方針で『虎ノ門ヒルズの中に400坪の「日本一の社員食堂」』を作ったＩＴ企業・ＪＢＳの創業者・牧田幸弘さん編です。

「スゴロクで学ぶユーチューブ」84回目を公開中です。

今回のゲームは、超一流ビル『虎ノ門ヒルズの中に「400坪の社員食堂」』
を作った「ＩＴ企業・ＪＢＳ」創業者の牧田幸弘さんが主人公です。

『最先端のクラウド企業は、日本一の社員食堂をつくったのか？』
を参考文献に制作しています。

なぜ最先端のクラウド企業は、日本一の社員食堂をつくったのか？ [ 牧田幸弘 ]

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(2024/10/16 07:03時点)
感想(0件)

ゲームの主な内容は
１「ＩＢＭ」入社、「困りごとを助ける」営業
２外資系企業を対象にした顧客開拓に成功
３大企業のメール切替業務を受注､無事完了
４「リーマン・ショック」、サービス事業を強化
５「マイクロソフト」との連携強化を推進
６企業成長のため人材の採用・育成を重視
・・・なります。

牧田さんは、1979年ＩＢＭに入社した元営業マンです。

ＩＢＭで顧客に対する相談営業をやっていると、自社の商品にこだわらず
顧客に合わせ最適な製品を売りたくなります。

1990年ＩＢＭを退社、パソコンとそのシステムを
自由に販売する会社「ＪＢＳ」を起業します。

最初の仕事は、スペインが本社の東京支店への
パソコンとプリンター1台の販売でした。

この商談で、外資系企業はこちらが創業間もない会社で
あることにこだわらないことを知ります。

そこで、外資系企業の顧客開拓を始めます。

この戦略が成功、そうそうたる外資系企業を得意先にします。

2008年　世界経済が混乱したリーマン・ショックが起きます。

このリーマン・ショックを引き起こしたリーマン・ブラザーズも
得意先で売掛金1億6000万円を失います。

ＩＴ企業の中には、売掛金が回収できずにつぶれたり
大手に買収されたりします。

「ＪＢＳ」は何とか持ちこたえますが
業績が回復するまで2～3年かかります。

会社を大きく成長させたのが、携帯電話会社「Ｊ-フォン」の
事務所統合とメール変更業務です。

2002年、「Ｊ-フォン」は3つの事務所を1つに統合します。

事務所の統合に合わせ、全社7000人のメールを「ロータスNotes」
から｢マイクロソフトExchange」へ切替る業務が発生します。

「Ｊｰフォン」が日本のＩＴ企業へ依頼しても
「できない」という回答でした。

ＪＢＳ・牧田さんは、「Ｊ-フォン」役員との親交があり
事務所統合とメール切替業務を受注します。

この業務を無事終了させたことで
業界内で「ＪＢＳ」の評価が高まります。

2004年、「Ｊ=フォン｣の成功実績により
メガバンクから行員5万人のメール切替業務を受注します。

メガバンクＣＩＯ（最高情報責任者）のリーダーシップで
この業務もよくある失敗を犯さず業務を完了させます。

業務の拡大に伴い、人材の確保がますます重要になります。

牧田社長は、システム会社の成長は
優秀な人材が決め手になるという考えでした。

ＪＢＳはこの方針に基づき、「日本一の社員食堂」
「社宅は便利な立地のマンション」「全新入社員に対する技術研修」など
社員教育から福利厚生施設などの充実をはかります。

なかでも、社員食堂については「日本一」としています。

日本一という理由は、2つあるように思えます。

一つは、調理人が一流で、付近の飲食店に負けない
美味しい食事の提供を目指しているからです。

もう一つ、間違いなく日本一といえそうなのが「社員食堂の賃料」です。

食堂は400坪もの広さで
2014年完成の「虎ノ門ヒルズ」の事務所の中に作りました。

おそらく、この賃料は大変な金額のように思えます。

間違いなく日本一のように思えます。

よくぞ、400坪の食堂を作ったものだと感心します。

さらに、ＪＢＳは、上場・大手企業から取引先にふさわしい企業
として見てもらうため株式の上場を進めます。

優秀な人を集めるには上場会社が有利であることは明らかです。

2022年ＪＢＳは東証スタンダードに上場しました。

このゲームでは、「ＩＴ企業、クラウドサービス事業は
人材が最も重要であり、人材の確保、育成スルための経営者の働き方」
について学ぶことができます。

【中古】CXaaS　「攻めのIT活用」を実現する新しいクラウドサービスモデル/翔泳社/寺尾望（単行本（ソフトカバー））

価格:644円
(2024/10/16 07:05時点)
感想(0件)

posted by ゲーム作りは楽しい at 06:58| Comment(0) | TrackBack(0) | スゴロクで学ぶ　ユーチューブ

2024年10月09日

「スゴロクで学ぶユーチューブ」の83回目。55歳で子会社に左遷、58歳からインターネットで申し込む生命保険「ライフネット生命」を起業した元日本生命社員・出口治明さん編」です。

「スゴロクで学ぶユーチューブ」83回目を公開中です。

今回のゲームは、60歳でネット生命保険「ライフネット生命」
を開業した出口さんが主人公です。

『直球勝負の会社　日本初！ベンチャー生保の起業物語』
を参考文献に制作しています。

直球勝負の会社　日本初!ベンチャー生保の起業物語　出口治明/著

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(2024/10/9 07:14時点)
感想(0件)

出口さん出版した生命保険の本

生命保険入門 [ 出口治明 ]

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(2024/10/9 07:15時点)
感想(3件)

ゲームの主な内容は
１日本生命に入社、エリート街道を一直線
２社長と対立、55歳で不動産子会社に左遷
３ネット販売の「生命保険会社」を起業
４中核出資会社と機関投資家で資本金100億円を準備
５ビジネスメンバーや専門的人材の確保
６免許を取得、ネット生命らしく日曜日に開業
・・・なります。

日本生命で順調にエリート街道を歩んでいた出口さんは
社長との意見の対立から55歳（2003年）にして
日本生命子会社の不動産管理会社に出向（左遷）されます。

日本生命に復帰する道もなく不動産管理会社に勤務していた2006年3月
「あすかアセットマネジメントリミテッド」社長・谷家衛さんから
「あすかグループに来て保険会社をつくりませんか」の提案を受けます。

直感的に「いいですよ」と即答し起業化を検討します。

企業ビジョンの一つにとして「保険料の半額化」を掲げ
「インターネットによる生命保険の販売」を目指します。

2006年6月　不動産管理会社を退社します。

準備会社を設立して
ハーバード大学ＭＢＡ卒業の若者と事業化を進めます。

生命保険を設立するには、資本金が100億円は必要でした。

設立の中核となる6社から80億円の出資をうけます。

国内の機関投資家が50億円を出資します。

最大の問題となる金融庁の事業免許に関しては
金融庁のガイドラインを読み込み
「必要条件を満たせば必ず免許はおりる」と確信します。

資本金の出資を検討している企業からも
「独立系生保の設立は戦後初めての挑戦であり
本当に事業免許が取れかのか？」という質問を受けます。

出口さん自らが申請書類を作成
金融庁と週に1度のペースで打ち合わせ行っていきます。

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2007年の年末　正式に生命保険業の免許申請書類を提出します。

2008年3月　予備審査が終了し、機関投資家の出資を受けます。

機関投資家は、予備審査の終了が出資条件になっていました。

2008年5月18日、生命保険のネット販売会社なので365日、
24時間申込みが可能ということで、大安吉日の日曜日に開業します。

還暦となる60歳の誕生日から1か月後でした。

このゲームでは、55歳にして左遷されながら
「生命保険のネット販売の会社を創業した出口さんの働き方」を学べます。

posted by ゲーム作りは楽しい at 07:08| Comment(0) | TrackBack(0) | スゴロクで学ぶ　ユーチューブ

2024年10月02日

「スゴロクで学ぶユーチューブ」の82回目。人気ネットサイト「価格.com」｢食べログ｣「クックパッド」を育て上げた「新くふうカンパニー・穐田誉輝さん編」を公開中！

「スゴロクで学ぶユーチューブ」の82回目を公開中です。

今回は、人気ネットサイト「価格.com」｢食べログ｣「クックパッド」を
育て上げた「穐田誉輝さん」が主人公です。

『ユーザーファースト　穐田誉輝とくふうカンパニー　食べログ　クックパッドを育て上げた男』を参考文献にしています。

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ゲームの主な内容は
１起業家になるため新卒で投資会社に就職
２初めての投資は、出資金を持逃げされ大失敗
３中古車買取り会社に転職、投資会社を設立
４「カカクコム」へ出資、社長になりマザーズ上場
５サイバー危機を乗り越え、「食べログ」に成功
６「クックパッド」社長に就任、生活事業を強化
７グループ企業支援の｢新・くふうカンパニー｣設立
・・・なります。

穐田さんの起業家理念は

「経営に失敗はある。しかし、失敗したら、すぐに忘れる。

そして、『ユーザーファースト』で事業を見つめなおし、成長を目指す。

投資も経営も百戦百勝はない。

一度でも勝つことができれば、あとはなるべく負けないようにする。

負けたとしても損を少なくする。

（ドン・コホーテ創業者・安田さんと同じような論理
＝「勝つときは勝ちの最大化、負けるときは負けの最小化」）

いつまでも、どこまでも伸びていく企業の特徴は
経営者が客を見て、客のためになることを追求する。

「ユーザーファーストでなければ会社は成長しない」になります。

穐田さんは、起業家になりたくて
投資会社・日本合同ファイナンスに就職します。

初めて投資先に資金を出資すると
見事に投資先の会長に持ち逃げされます。

この失敗もあり、企業分析の能力を磨きます。

1995年、野村総研のレポート「インターネットで
未来社会は大きく変わる」を目にします。

穐田さんは、中古車買取り業「ジャック」に転職
「中古車買い取りのインターネット化」に取組みます。

「ジャック」は上場、穐田さんは持ち株で8億円前後の資産を手にし
1999年投資会社・アイシーピーを設立します。

2000年3月ネットバブルが崩壊します。

しかし、「インターネットは社会と人間を変える」と信じ
「価格．com」を運営する「カカクコム」に1億円を投資します。

穐田さんが社長に就任して家電製品、中古車など
価格比較サイトを拡大、「食べログ」も始めます。

「インターネットでユーザーの不便をなくす。ユーザーが
欲しい情報を提供する」ことが経営だとして
「食べログ」サイトも大成功させます。

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2006年、穐田さんは、気ままな自由生活をしたく
「カカクコム」の社長を退任します。

2007年「クックパッド」の社外取締役に就任
2012年から社長を勤めます。

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穐田さんは、生活関連サービス事業に力を注ぎ、業績を伸ばします。

ところが2016年、「クックパッド」創業者である
大株主の佐野さんから社長を解任されます。

穐田さんは社長を退任、「クックパッド」で展開してきた企業と仲間を
引き取り、「新・くふうカンパニー」を創業、業績を伸ばしています。

いまや「新くふうカンパニー」の2023年売上は200億円を超え
逆に「クックパッド」は売上が減少、2023年度は76億円まで減少しています。

このゲームでは、ユーザーファーストの精神で「人気のネットサイトを
誕生させてきた穐田誉輝さんの働き方」を学ぶことができます。

posted by ゲーム作りは楽しい at 07:13| Comment(0) | TrackBack(0) | スゴロクで学ぶ　ユーチューブ

2024年09月25日

2024年6月期、「ドン・キホーテ」グループ売上は2兆950億円、全国小売業ランキング4位。創業者・安田さんは6年間の麻雀生活で「運」を鍛え､「ドン・キホーテ」は35期増収増益の成長！

今年の夏は異常な暑さでした。

外に出かけたくなくなります。

エアコン代を節約するため麻雀をする癖がつきました。

自分の部屋に1人でいてもエアコン代は発生します。

麻雀をすれば４人あつまりますが
エアコン代は１部屋分のコストですみます。

自宅にいるとかかるエアコン代をビールにして
麻雀する人の家に持ち込みます。

ビールを飲みながら楽しく麻雀をしていると
メンバーから元プロクラスの雀士で
今やカリスマ経営者の方の本を紹介されました。

本の名前は『運　ドン・キホーテ創業者「最強の遺言」』です。

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早速、読んでみました。

すると驚きました。

なんと、「ドン・キホーテ」グループ（現在の社名は
「ドン・キホーテホールディングス」を「ＰＰＩＨ
（パン・パシフィック・インタナショナルホールディングス」）
の売上が２兆円を超え、1989年の創業以来35期連続で増収増益です。

1991年、バブルが崩壊しました。

2008年、リーマンショックがありました。

それでも、常に増収増益、実に感心します。

2024年6月期の売上は、2兆950億円です。

「ドン・キホーテ」の売上が2兆円を超えていることにビックリです。

2兆円超えの「ドン・キホーテ」は、全国小売業売上ランキング4位です。

進撃のドンキ知られざる巨大企業の深淵なる経営 [ 酒井大輔 ]

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1位・セブン＆アイ売上11兆円4717億円、2位・イオン売上9兆5535億円
3位・ファーストリティリング（ユニクロ）売上2兆7665億円です。

ちなみに5位がヤマダホールディングス1兆5920億円です。

創業者は安田さんで、すごい経営者のようです。

経営の原点は「運」みたいです。

その「運」を鍛えたのが麻雀です。

起業家になることを決意して大学を出で就職した会社が
入社1年もたたないうちに倒産します。

そこで、6年間プータローとして賭け麻雀の生活を送ります。

その時、「運の法則」を学びます。

賭け麻雀の勝負を通じ、「運の強さ＝幸運の最大化と
不運の最小化」と理解します。

「人生の運を強くする法則」は、『「運」のいいときは
できる限り勝ちを大きくし、「運」が悪いときは
できるだけ負けを少なくする』ことだと気づきます。

「運」のいいときは思い切り勝負
「運」のないときは守りに徹します。

この教えに従って、「泥棒市場」というディスカウントストアをはじめ
「ドン・キホーテ」の基本戦略となる「深夜営業・圧縮陳列・大量ＰＯＰ」
戦略を生み出します。

そして、従業員への「権限移譲」により
「ドン・キホーテ」グループを2兆円企業に育て上げます。

6年間プータロー生活の雀士がカリスマ経営者になる、信じられない話です。

ぜひ、スゴロク「ビジネス成功者の仕事ゲーム」にしようと考えています。

posted by ゲーム作りは楽しい at 07:10| Comment(0) | TrackBack(0) | ビジネス成功者の仕事ゲーム

2024年09月18日

「スゴロクで学ぶユーチューブ」81回目、「仕事や働き方クイズ19・すしざんまい編」を公開中。24時間営業の「すしざんまい」は、深夜にお客様を集めるため、どのようなことをしたか！

『スゴロクで学ぶユーチューブ』の81回目
「仕事や働き方クイズ19」を公開しています。

今回のクイズは「すしざんまい」編です。

年中無休・24時間営業の「すしざんまい」は
開店当初は深夜にお客さまが来ませんでした。

創業者の木村さんは、なんとかお客さんを集めようとします。

今回のクイズは、木村さんがどのような仕掛けで
深夜のお客さんを集めたのか、その方法についてです。

｢すしざんまい｣創業者・木村清さんは
27歳で水産物を売買する会社を設立しました。

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事業の拡大のため、銀行から百数十億円を借り入れていたが
バブルが崩壊します。

ただ、借りたお金は事業資金であって
株や土地への投資資金ではなかったようです。

借金を4000万円台まで減らしますが
メイン銀行のいい加減な言動でブラック企業とされます。

ブラック企業では全ての銀行との取引が不能なため
自分の会社を精算せざるをえなくなります。

会社の整理が済んだ1997年　ゴルフ仲間が無条件で銀行口座に
振り込んでくれたお金で10坪の店「喜よ寿司」を開業します。

10坪の店に行列ができ、人気店になります。

築地の人達が注目、地元から築地再生の相談を受けます。

築地場外の年間集客力は500万人強あったが
バブル崩壊後150万人に減少していました。

2001年　年中無休の24時間営業の店「すしざんまい」を開店します。

ところが、深夜の時間帯にお客さんがきません。

果たして、「ここで木村さんは
集客のためどのような手を打ったのでしょうか」がクイズです。

それでは問題です。

問題17：木村さんは、深夜のお客さまにしようとしたのが、

① 築地のトラック運転手の人達
築地で荷物の搬入出をしているトラック運転手をターゲットにします。

築地を訪れるトラックの台数は5000台、運転手の1割が利用
してくれるだけで大きな売り上げになると期待します。

すし代が大幅に安くなるクーポンを発行して集客しようとします。

② 銀座のクラブで遊んでいた人達　
築地は銀座に近く、お酒を飲める店が多くあります。

高級クラブなどでは、お店の閉店後に「アフター」といって
ホステスさんがお客さんと食事に行ったりします。

この「アフター」で「すしざんまい」を
利用してもらえるよう店のママにお願いします。

③ 成田空港を利用する外国人の人達
当時、成田空港の国際線最終便の到着は、夜の12時台でした。

翌朝6時くらいの飛行機を利用するトランジェットの外国人は
日本で滞在する数時間で、「ＳＵＳＨＩ」を食べたいと思う人がいました。

外国人向けのガイドブックに「すしざんまいの24時間営業の広告」
を掲載、外国人の集客をします。

はたして、来店してくれたのはどのような人達だったのでしょうか？

①②③のうち、正解は何番でしょうか？

正解、②「銀座のクラブで酒を飲んでいた人達」です。

親しい銀座のクラブママに、「アフター」で来店したほしいとお願いしました。

銀座のママさんが、１人でもお客さん連れてきてくれたらと思います。

最初のママは、お客さんを4人連れてきてくれました。

こうなると銀座で働く女性の張り合いが始まり
別の店のママは８人を連れて来店してくれます。

その後も、ママが連れてきてくれるお客さんが増えます。

夜の12時過ぎから早朝4時、5時の時間帯に
着物の女性と一流会社の偉いさんがすし店に吸い込まれていきます。

この様子が話題になり、マスコミに報道されると
一般のお客さんもたくさんやってくるようになります。

間違いは①、③です。
① トラックの運転手は、早く荷物を降ろして道の混まないうちに
東京を脱出したく、築地で食事をしようとしませんでした。

③ 外国人用の「ガイドブック」に「すしざんまいの広告」
は掲載しませんでした。

ただ、最も短時間に集客につなげてくれたのは、銀座のママさんでした。

ここまで銀座のママさんに無理をお願いできたのは
木村さんがそれまで銀座で使ってきた飲み代がすごかったらからでしょうね？

posted by ゲーム作りは楽しい at 05:00| Comment(0) | TrackBack(0) | スゴロクで学ぶ　ユーチューブ

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