ＩＢＭ　ＡＳ４００とパソコンを愛するＳＥのブログ

●さくらさくら

さーくーらー
さーくーらー
やーよーいーのーそーらーはー
見ーわーたーすーかーぎーりー
かーすーみーかーくーもーかー
にーおーいーぞー出ーづーるー
いーざーやーいーざーやー
見ーにー行ーかーん

●でぐれでぐれ（かえうた）

デーグーレー
デーグーレー
どーんーなーこーとーでーもー
きーくーみーみーもーたーぬー
げーんーばーのーこーとーをー
かーんーがーえーなーいーでー
ひーとーりーよーがーりー
だーめーだーこーりゃーーーー

●どこまでもデグレ

今日の統合システム会議の中で、
お客様に渡す商品を作り出す工程で
親会社の方式と、私の会社の方式
当然のことながら、両方それぞれ一長一短があります。

近視眼的な観点から見ると、親会社の方が一見よさそうなんですが

総合的な観点から見ると、私の会社の方がよさそうです。

これ以上は企業秘密なので申し上げられませんが、
現場に過度の負担をかけるのが親会社の仕組みなんです。

総合的な観点とは、原材料費、通信費、情報伝達速度、物流コスト、作業要員の人件費をすべて考えに入れた場合です。

近視眼的な観点とは、上記のうち、原材料費しか考えていません。

原材料費より人件費の方がはるかにかさむのに・・・
親会社のシステム部の責任者であり、私の上司は、

私の主張に耳を貸しません・・・

●さくらさくら

●なんで、真摯に聞こうとしない？
検討材料にもしない感じです。
私の会社の営業責任者も、親会社方式にしたときに、
・人の充当
・早朝出勤手配
・物流経費
について検討する必要が発生し、

良いこと有りません・・・

こーんな、会議に参加していたので、例の替え歌が頭に浮かんできました