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2021年04月13日

と思う。  だろう。   わからない。

会議(小田原評定).jpg
この画像・・・ふたたび(笑)です。

●グループ統合システム仕様検討会議にて

午前は、グループ統合システムの仕様検討会議がありました。

もう、大詰め・・・のはずです!
●システム部門とベンダー

この会議に参加しているのは、
・当グループ各社のシステム要員
・ベンダーさん

なのでシステムの専門家ばかり!

でも・・・
●ベンダーは運用形態などを聞く方

基本的には、システム部門はベンダーさんに仕様を提示して、ベンダーさんはそれに従い各種仕様書を作成する・・・はずです。

この仕様書を作成するために、ベンダーさんはいろいろとヒアリングとかをしながら仕様作成に必要な情報を集めます。

●当グループシステム部門は指示する方

ただ、自社のシステム部門は自社の運用をすべて知っていて、ベンダーさんに、各々のシステム、サブシステム、ロジック、運用要件などをさっと出せたらいいんでしょうけど・・・
●当グループシステム部門は作っていただく丸投げタイプ

今までの会議の中で、すごく違和感を感じている部分は、

自分で指示していないので、ベンダーさんが作ってきたものを見て、
あーだ
こーだ
どーだ
そーだ
って喧々諤々(けんけんがくがく)なんですよ。

で、ベンダーさんに
どーしてこうなるんだ?
こーあるべきじゃないか?
うまく運用できなかったらどうしてくれるんだ?
って言葉を投げかけたりしていますね。

これってやばくないですか?

●ベンダーさんがかわいそう

このようなやり取りを聞いていて、私も当事者でありますが、本社システム部門の要員には逆らえない立場なので、ベンダーさんに加勢するわけにもいかず・・・
心の中で、ベンダーさんごめんね! 頑張ってって応援するだけです。
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Y.Taki@AS400
IBM AS/400で稼働するシステムの開発・追加を担当して30年以上になります。使えば使うほどこの AS/400 が好きになりました。 こんなSEがいろいろな視点から様々な業務などについて語ります。
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