ポンコツ社員の私が40歳で年収200万UPしたズルい方法とは？

1ヶ月間におよんだ内定辞退者を引き留めるミッションでしたが、

朝から晩まで電話をかけまくったものの1人も引き留めることはできませんでした。


私自身が勤務先の会社に何ら魅力を感じていませんでしたし、

心のどこかで「辞退して当然の会社だよな」と思っておりましたので、

辞退者を説得する材料を何も持ち合わせていませんでした。


「もっといい会社から内定をもらえたので」

と言われたら、

「そうですか、おめでとうございます」

と返すしか術はありませんでした。


とある日、上司に呼び出されました。

「これまで何人引き留めた？」

と聞かれました。

「え・・・と、まっ、まだゼロです」

私は絞り出すように答えるのが精一杯です。

「は、ゼロだと？一体何をしてたんだ？！」

「どうしてこれまで黙っていたんだ！？」

と矢継ぎ早に責め立てられました。


私が驚いたのはその後です。

「1回断られたくらいで諦めるな！そいつに何度も電話しろ！！」

「100人くらいで諦めるな。今日だけで1,000人に電話をかけろ！！」

ここまでくると、もはや精神論です。


そして、具体的な指示がないどころか人格攻撃が始まりました。

私が素直に「分かりました」と返事をしなかったのが癪に障ったのでしょう。

「100人くらいから断られたくらいで諦めるオマエは精神力が弱い！」

「1人も引き留められないなんてショボすぎる」

「朝から晩まで電話して成果ゼロか・・使えねえ」

こういった暴言を100人くらいいる職場で吐かれました。

もはや完全に晒しものです。


こうして上司の前に立たされたまま、

4時間くらい罵声を浴び続けました。

今でいうところのパワハラですね。


ようやく解き放たれ自分の席に戻った時、

涙がとめどなく溢れてきました。

周りが引くくらいの声の大きさで号泣しました。


2004年、26歳で社会人1年目の夏の出来事でした。