2014年10月09日
7つの能力の3つ目
7つの能力の3つ目
B君は人の意見に耳を傾ける柔軟な姿勢を持っているか。
人に言われてやり方を変えたり、考え方を変えたりすることを果たして君はできるだろうか。
答えにたどりつく方法は様々。この世の中には答えの種類が複数あるという問題の方が多いのだ。
君のやり方でも答えにたどり着けるが、もしかしたらチームメイトは別のより良い方法を考えているかもしれない。
君は今までにそういう前提のもと、人から意見を聞いてきただろうか。意見を言いやすい環境を作るなど、意見を吸い上げる工夫をしてきただろうか。出された意見を色眼鏡なく判断してきただろうか。
指導的立場にある人間にはよりこの能力が求められるわけだが。もし指導的立場にある人間にこの能力がなければ、その組織には伸びしろは期待できない。その組織に属する人は大変な不幸である。
もちろん、Cで解説する論理的思考能力を駆使して他人の意見の論理の矛盾を考え、Dで解説する交渉術で相手に反感を覚えさせず否定することも重要であるが、自らの考え方が最善ではなくよりよい意見があればそちらを採用するという懐の深さを備えることも重要なのだ。
管理人「C」
B君は人の意見に耳を傾ける柔軟な姿勢を持っているか。
人に言われてやり方を変えたり、考え方を変えたりすることを果たして君はできるだろうか。
答えにたどりつく方法は様々。この世の中には答えの種類が複数あるという問題の方が多いのだ。
君のやり方でも答えにたどり着けるが、もしかしたらチームメイトは別のより良い方法を考えているかもしれない。
君は今までにそういう前提のもと、人から意見を聞いてきただろうか。意見を言いやすい環境を作るなど、意見を吸い上げる工夫をしてきただろうか。出された意見を色眼鏡なく判断してきただろうか。
指導的立場にある人間にはよりこの能力が求められるわけだが。もし指導的立場にある人間にこの能力がなければ、その組織には伸びしろは期待できない。その組織に属する人は大変な不幸である。
もちろん、Cで解説する論理的思考能力を駆使して他人の意見の論理の矛盾を考え、Dで解説する交渉術で相手に反感を覚えさせず否定することも重要であるが、自らの考え方が最善ではなくよりよい意見があればそちらを採用するという懐の深さを備えることも重要なのだ。
管理人「C」
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