成功者になる為への勉強

同じ多国籍企業とはいても、

日本企業は欧米企業と比べて

人の管理面では違いがあるといわれてきました。

例えば、1970年代から、日本企業では

海外子会社における日本人の海外派遣者が多いと

海外から指摘されるようになりました。

それは次第に批判に変わり、

日本人研究者も批判に同調するようになりました。



ただ、もともとこうした指摘は、

逆にアメリカ企業の早すぎる現地化と

海外派遣者の減らしす過ぎに警鐘を

鳴らしていた反面もあったのです。

本社とのパイプ役を果たす本国人材がいなくなり、

アメリカン・ジレンマと呼ばれるような

難しい状況に陥っていたのです。

その原因の一つにアメリカ人海外派遣者の失敗率

つまり途中帰任率が一貫して高いことにありました。



しかも、本国から海外に派遣されると

派遣先でカルチャー・ショックを受けることは

知られていましたが、アメリカの研究で帰国した際には

帰国ショックを受けることがわかっています。

実はアメリカ企業では海外帰任者の25〜50％が

帰国後1〜2年以内に離職するという研究結果まであります。