成功者になる為への勉強

多国籍企業化が進み世界中に拠点ができると

今度は、どこの国にどの活動を配置するのか

ということに関心が向き始めます。



20世紀前半は、各国が自国の産業を守るために

輸入品に関税等を掛けていました。

例えば自動車です。

第一次世界大戦前、アメリカは45％の関税をかけていました。

イギリスは1915年委33.5％、フランスは1922年に45％の関税を課し、

それを1931年には、90％に引き上げています。

ここまで関税障壁が高くなると、

自動車メーカーは世界各国の国内で自動車工場を持って

現地生産をしなくてはならなくなります。

これをポーター氏はマルチドメスティック産業と呼びました。



しかし、戦後になってグローバル化が進み、

関税障壁が低くなると、もっと価値連鎖の活動ごとに

自由に配置を決める事ができるようになります。

例えば、アメリカの航空機メーカーは、

部品調達やサービスは各国に分散させますが、

規模の経済が効く製造はアメリカ国内に集中。

スタッフに高度の熟練が必要で商談の頻度が低い販売も、

必要な時だけ出張すればいいので集中です。

つまり活動によっては左右されず、

グローバルに集中させるほうが効率的なのです

これをグローバル産業といいます。