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2024年02月02日

話す技術を身に付けろ!

あなたはこんな風に言われたらどう?

「何が言いたいの?」「結論は何?」「話が長くてわからない!」

人格を否定されたようにも感じます、言われたらへこみますね!

でも言われる人がたくさんいます(汗)、、、

   miss.jpg

だから話す技術はとても大切です。
PREP法は確かにいいけれど意外にむずかしい、、、、

PREP法を学んでくださいと言われることが多くあります。

・Point(結論)

・Reason(理由)

・Example (例)

・Point(もう一度結論)

「その商品は何が違うのかね?」

「我社が○○年かけて開発した商品でして他社にはない〇〇機能を備え、

 しかも価格はダントツに安く、きっとご満足いただけるはずです。

 更に加えると、、、、、、、、、、、、」 悪い例です(汗)、、、、

   dame.jpg

「何よりも低価格でありながら〇〇機能を備えている点です。

 〇〇機能はお客様の工数を半分にします。

 お客様からは、この価格でこの機能には驚いたと評価されています。

 低価格で高機能、お客様に必ずご満足いただける自信作です。」 良い例です!

しかし、上手く使いこなせないものです(汗)。

身に付くまでには最低でも1か月は掛かります。
質問に合わせるだけ!

むずかしく考えず、質問に合わせて話してください!


「その商品は何が違うのかね?」

「そのシステムの特長は何かね?」

「君の売りは何かね?」

「理由は何かね?」

これに対しては、

「はい、違いは、、、、」

「はい、特長は、、、、」

「はい、売りは、、、、」

「はい、理由は、、、、」

こう切り出せば嫌でも結論から話すことができます。

   uroko.jpg


この本は絶対におススメ!

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感想(0件)


1分間で話せる文字数は、300文字、意外に情報量があります。

結論、3つの根拠、そして事例がポイントです。

上司に商談の状況を聞かれたときの例です。

昨日の訪問で、かなり厳しい状況だという感触を得ました。

その理由は、3つあります。

1つ目は、15分という短い時間しかとってもらえなかったことです。

2つ目は、そのため、十分に内容が伝えきれなかったことです。

3つ目は、質問もせず「一応、部長に報告しておく」 と言って席を立たれたことです。

これらから、当社の提案には満足されていないものと思います。

受注できる可能性は極めて低いと判断します。

   houkoku.jpg(エレベータートーク)

とてもご多忙な方で中々お会いすることができなかったのですが、

何度も連絡を入れて、昨日ようやくお会いすることができました。

しかし、やはりお忙しいようで15分しか時間をいただけませんでした。

一所懸命に説明をしたのですが、15分では時間が足りませんでした。

十分に内容をご理解いただけなかったと思いますが、

「一応、部長に報告しておく」と言って席を立たれました。

できるだけの努力をしたのですが、かなり厳しい状況かもしれません。

これでは聞いている方はイライラしますね。




一歩だけでも前へ!お役に立てれば幸いです。
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