はじめての人材育成

スクラムとは、「チームで仕事の進めるための枠組み（フレームワーク）」である。 と、言われても、実態を知らない方にはほぼ伝わらない気がします。 事実、言葉でしか分からず、説明を受けているメンバーがぼんやりしている場面を良くみかけます。 「スクラム」とはなにか、その要素や基本に関しては、また後日マインドマップでまとめることにして 今回は、「チームで仕事を進めるために必要なこと」について考えます。 ここで、皆様に質問ですが、「Linux」と聞いてなにを思い浮か..

新年度、入学、入社、新○○がたくさん誕生します。 指導する機会の方が多くなってくると、 どうしても「(部下や後輩の気持ちを)考える」のが難しい場面に直面します。 それは、「新人の頃の自分の感情や気持ち」を忘れてしまっていることが一因だと私は考えています。 社会人経験や、その道の経験を積んでくるとどうしても「初心」を忘れてしまう。 そもそもとして『自分は自然と出来ていた』と錯覚してしまっていることも多いはず。 「初心忘れるべからず」、新人指導の際に必ず伝..

『抽象的な目標は意味がない、目標を立てないことはありえない』 上の言葉は、私が常々、メンバーに伝えている言葉です。 さて、『どうしたら優秀な人材を育てることができるか』、悩んだことはないでしょうか。 新人やメンバー教育のカリキュラムを作成・実施する際、私が必ず意識していることがあります。 それは、新人・メンバー各々、「個々人が個々人で成長できる力=自己発展力」を育てること。 「自己発展力」とは『自律すること』を指しています。 では、『自律し..

以前の記事で、「褒めるべきポイント」として『能力』を挙げました。 振返って自分が意識している点を考えてみると、『能力』を褒める際は、併せて『よく考えている』ことを評価し、伝えていることに気づかされました。 ▼『褒められること』が『報酬』であると知るリーダーは強い。 https://fanblogs.jp/mmlifehack/archive/6/0 さてさて、では、なぜ、 『能力』＋『よく考えている』ことを私は伝えているのか？ まとめてみました。 ..

『人は褒められたとき、脳で何が起きているか知っていますか？』 人を育てようとするとき、『褒める』ことは非常に重要で、非常に難しいですよね。 「褒めないと」、「どこを褒めれば…」と頭では理解しながら、 指摘指導注意をしてしまった経験、ないでしょうか？ ■ 褒めることは叱ることより難しい 人は本質的にネガティブな事を思い出す方が得意なので、 「伝え手」も「受け手」も、『良い面を見つける=褒める』ことが苦手です。 まずは、人は『褒めることが..