はじめての人材育成

先日、『マネジメント適性とリーダー適性の違いが分からない』と相談を受けました。 自分の中では既に切り分け、自分の考える答えがある中での質問だったので、一瞬で多くの気づきがありました。 というわけで、その際に説明した内容をマインドマップで描いてみました。 自分としては、上記内容だけではまだまだ足りない。 描きたいことがありすぎて止まらなくなりそうだったので、自粛（笑。 マインドマップにまとめて、改めて気づいたことを以下にまとめました。 そもそ..

『抽象的な目標は意味がない、目標を立てないことはありえない』 上の言葉は、私が常々、メンバーに伝えている言葉です。 さて、『どうしたら優秀な人材を育てることができるか』、悩んだことはないでしょうか。 新人やメンバー教育のカリキュラムを作成・実施する際、私が必ず意識していることがあります。 それは、新人・メンバー各々、「個々人が個々人で成長できる力=自己発展力」を育てること。 「自己発展力」とは『自律すること』を指しています。 では、『自律し..