楽しく全力で！

圧倒的に行動量は足りているのに何故か成果に繋がらない。。。

こういう時ってあると思います。

そういう時は行動内容を分析し、分散し過ぎていないか確認する必要があると思います。

例えば、色んな事業に手を出し過ぎてどっちつかずになってたりすると、一つ一つが薄くなって成果に繋がらなかったりします。

また、付き合う企業が多くなり過ぎると一つ一つが薄くなって、関係構築に支障が出たりします。

中小企業の戦略の一つに事業を絞る！というのがありますが、行動内容も絞る事で尖る可能性もありますね。

まあ僕の場合、二兎を追うどころか、四兎くらいいつも追っているのですが。。。笑

お前が絞れよ！って感じですね。





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僕は会食した際、翌日に必ず御礼メールを送ります。

中には「丁寧にありがとうございます。」と返信を頂く方もいらっしゃいますが、ほとんどは返信なしです笑

それでも良いと思っていまして、貴重な時間を使って会食してくれた事に感謝した旨を送るようにしています。

会食に限らず、初めてお会いした方にもお会い出来て良かったと御礼メールを送るようにしています。

これが結果に繋がる訳ではないのですが、それでも御礼メールは送ります。

先方からも御礼メールが来る事もありますが、やはり気持ちが良いもんですからね〜





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11月に入り、忘年会のお誘いが増えてきました。

中にはお断りさせて頂く忘年会のお誘いもあり、中々大変です。

どうして断っているかというと「年末だからとりあえず忘年会」だからです。

僕が忘年会を受ける際の要件として、「忘年会という体ではあるが、内容は真面目なビジネス会食である事」を決めており、年末なんで飲みましょう！的なお誘いはお断りさせて頂くか、保留にさせて頂いてます。

年末とは言え、時間は有効に使いたいですからね。

という事で、今年は更に意味ある忘年会をしたいと思います。





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色んな会社に色んな職種があります。

これらの職種に応じた仕事が出来れば業務委託でも良いのではないか？と考える人はいると思います。

その考えは間違ってないと思いますが、100％正解だとは思いません。

何故かと言うと、正社員の役割というのがあると思うからです。

僕が思う正社員の役割は「シナジーを発揮する事」です。

チームワークや仕組みがシナジーを生み出し、30人の正社員が50人分、100人分の成果をあげる事も可能だと考えています。

これがただ単に役割をしっかりこなす業務委託ではシナジーを生み出すのは難しいと考えます。

という事で全て正社員にするのが良いとは思いませんが、全て業務委託にするのも違うんじゃないかと考えます。





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商品やサービスに自信のある社長さんが「うちは良い物（サービス）を提供しているのに、何故かそんなに売れてないんだよね〜」という事があります。

これってめちゃくちゃあるあるです。

一方で、「あれはそんなに良くないのに何でそんなに売れてるんだろう？？」という声を聞く事もあります。

これもあるあるです。

結局のところ売れた物が良い物だと思います。

商品やサービスが良いか悪いかではなく、「顧客の認知」「価値の訴求」「納得感のある価格」が揃っていれば売れるという事です。

なので、良い物（サービス）なのに売れない。。。と嘆くよりも、上記三つのどれかが欠けてないかを分析して対策する事が重要ですね。





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どうでも良いネタなので、スルーする事をおすすめします！笑

この前、いきなりステーキの前を通って、そういえば最近食べていないなーと思ったので、最近食べてないものを書き出したいと思います。

・いきなりステーキ

・やっぱりステーキ

・びっくりドンキー

・ペッパーランチ

ステーキかハンバーグばっかじゃねーか！って思いますが、ラーメンやカレーなどは結構食べてるから。

久々にびっくりドンキーいきたいな〜





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少し遅れましたが、11月3日に全日本選手権を見に行きました。

僕の予想は大平選手、星子選手、宮本選手あたりが来るんじゃないかと思っていました。

が、予想は大きく外れ、3人共にベスト8にも残らず敗退してしまいました。。。

ベスト4まで勝ち上がってきたのは、前年優勝者の棗田選手、前年準優勝者の松崎選手、最年少優勝記録を持つ竹ノ内選手、ダークホースの合田選手と意外と順当メンバー。

準決勝で前年優勝者の棗田選手は合田選手に敗れ、決勝は合田選手と竹ノ内選手という事に。

決勝は竹ノ内選手の貫禄勝ちって感じでした。

今回の大会では竹ノ内選手危ない場面無かったような。。。

全ての試合を危なげなく勝ち進んでました。

結論、めちゃくちゃ熱くなりました！

来年もいこう！！





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もう20年近くお付き合いして頂いている社長さんが今月還暦を迎えます。

出会ったころは40歳くらいだったんだ〜

時が経つのは早いな。

経営している会社も後何年やるかなぁって言ってましたけど、後10年は大丈夫ですよ！

見た目も還暦とは思えないくらい若いし、まだまだこれからです！

とりあえず節目なので、パーティ開催させて頂きます！

店どこにしようっかな〜





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ストイックで有名なユニクロの柳井さんの言葉。

「小説は起から始まるけど、ビジネスは結を決め、それに向けて逆算しなければならない！」

激しく同感です！！

例えば、期初に「今期売上〇億円、営業利益〇千万円！」と決め、それを叶える為に四半期の目標数字を決める。

更には毎月の目標数字まで落とし込んで、毎週の行動計画を立ててガンガン行動する！

もっというとイレギュラーが起きるかも知れないので、1，2ヶ月前倒しで達成する計画にしたいところですね。

未達で終わる事の多い部署や人は結から逆算しているのか振り返ると良いかも知れません。

意外と今の積み上げで目標へ向かおうとしている人多いですが、逆算と積み上げでは乖離が生まれちゃいます。





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暑がりな僕でも半袖を着る機会が全く無くなりました。。。

これから更に寒くなってくるんだろうなぁ。

寒くなると食べたくなるものがあります。

それは「鍋！」

・ちゃんこ鍋

・キムチ鍋

・水炊き鍋

・もつ鍋

鍋で嫌いなものは無いというくらい何でも好きです。

中でも好きなのはちゃんこ鍋ともつ鍋かなぁ。

会食でも鍋をチョイスする事も増えて来そうです。

ちなみに寒くなると食べたくなる番外編は「蒙古タンメン中本」です。

なぜ番外編かというと、年中食べたいから！笑





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