明後日から上海&蘇州へ出張です
3泊4日の内容パンパンスケジュールですが、得るものが多く出来るよう無駄のない出張にしたいと思います。
上海も蘇州も初なので、食事も非常に楽しみですすんごく辛いのが食べたいな〜。
明日は会食が入っているので、一足早めに今から荷造り
と言っても僕の場合いつも荷物が少ないので、普通の人で言えば2泊3日の国内旅行なみでは無いでしょうか?
ちょっと楽しみになってきた
2012年07月06日
やっと見えてきた
ここ1ヶ月位ずっと考えてた事(モデル)がおぼろげながら見えてきました。
これに対する体制(組織)も大体見えていますし、後はアサインと具体的なスケジュール立案というところでしょうか。
と順調そうですが、実はアサインがかなり頭痛い問題です。
現時点では適任者が少ない。育てるにもモデル内容や適性を考えるとうーん、という感じです。
初期段階ではアウトソースや派遣等の外部要員で上手くまわして、徐々に採用で補填していこうと思います。
やはり、来年は当グループの組織体制やモデル、収益構造が大きく変わりそうです。
それに伴い主要メンバーも多少入れ替わるかも。これはシンクロ度と柔軟性や成長率を見ながらゆっくり判断していきたいと思います。
まずは形を見える化しま〜す
あー、お酒飲みたい
これに対する体制(組織)も大体見えていますし、後はアサインと具体的なスケジュール立案というところでしょうか。
と順調そうですが、実はアサインがかなり頭痛い問題です。
現時点では適任者が少ない。育てるにもモデル内容や適性を考えるとうーん、という感じです。
初期段階ではアウトソースや派遣等の外部要員で上手くまわして、徐々に採用で補填していこうと思います。
やはり、来年は当グループの組織体制やモデル、収益構造が大きく変わりそうです。
それに伴い主要メンバーも多少入れ替わるかも。これはシンクロ度と柔軟性や成長率を見ながらゆっくり判断していきたいと思います。
まずは形を見える化しま〜す
あー、お酒飲みたい
2012年06月29日
2012年06月26日
2012年06月19日
2012年06月12日
2012年04月18日
2012年04月02日
2012年03月08日
ブランディングの重要性
最近は多数引き合いを頂き、嬉しい状況にあります。
これらの良い状況を整理して、社内外に上手く発信していく事により、下記の効果が得られると考えています。
1.引き合いの増加
2.社員の帰属意識向上
3.応募者の増加
4.社内活性化と収益向上
やはりブランディングは必須ですね。
今まではそこまで力を入れてこなかった分野ですが、今後ブランディング予算を取って本格的に行っていこうと思います。
これらの良い状況を整理して、社内外に上手く発信していく事により、下記の効果が得られると考えています。
1.引き合いの増加
2.社員の帰属意識向上
3.応募者の増加
4.社内活性化と収益向上
やはりブランディングは必須ですね。
今まではそこまで力を入れてこなかった分野ですが、今後ブランディング予算を取って本格的に行っていこうと思います。
2012年03月05日
調整会議&新サービスMTG
昨日は昼過ぎまで調整会議※夜まで新サービスのMTGでした。
※調整会議とは各部署で査定した結果を持ち寄り、他部署からの意見も参考に全社としての査定を決定するものです。これにより一部の上長に権限が集中する事を防ぎます。
調整会議にしても新サービスMTGにしても熱くこれからに期待が持てる内容となりました。
但し、頑張り過ぎたのか帰宅後にダルイ&頭痛が・・・。
本日は大分良くなりましたが、まだ違和感はあります。
良くなるように積極的な休息と栄養補給に努めます。
※調整会議とは各部署で査定した結果を持ち寄り、他部署からの意見も参考に全社としての査定を決定するものです。これにより一部の上長に権限が集中する事を防ぎます。
調整会議にしても新サービスMTGにしても熱くこれからに期待が持てる内容となりました。
但し、頑張り過ぎたのか帰宅後にダルイ&頭痛が・・・。
本日は大分良くなりましたが、まだ違和感はあります。
良くなるように積極的な休息と栄養補給に努めます。