楽しく全力で！

「部下を成長させる為にはマイクロマネジメントは不要！」

「いや、任せ過ぎるのは危険だからマイクロマネジメントは必要だ！」

色んな意見を聞く事がありますが、僕の意見は「段階による」です。

やった事も無く、実績も少ない人にいきなり大きな権限委譲をするのは危険で、そういう場合はマイクロマネジメントが必要だと考えます。

一方で、何度か経験も積んでおり、そろそろ今のポストで独り立ちしてもらいたい場合は、権限委譲して成果だけをチェックすれば良いと思います。

但し、権限委譲する場合は「権限と責任をセットで渡す」という事が大事です。

また、自己で考え軌道修正出来る人であれば、マイクロマネジメントを外しやすいと思います。

という事で、必要か不要かという議論ではないと考えます。





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