楽しく全力で！

今日は三井化学という会社のお話です。

三井化学はリーマンショックの後3期連続最終赤字と非常に大変な時期が続いていたようです。

まあ、他社の事を言う前に当社も死ぬほど大変でしたが。。。

その三井化学を立て直したのは現会長の淡輪敏氏だったようです。

淡輪氏は「組織の長に『俺が俺が』で部下を殺してしまうような人を置くと、組織はだめになってしまう。だから、そういう人には外れてもらい、スタッフとして頑張ってもらう。そういう人事を結構やりました」と話していたそうです。

企業規模こそ全く違いますが、非常に同意！！

「俺が俺が」と自己主張の激しい人はぱっと見リーダーシップがあるように見えますが、部下の意見に耳を傾けなかったり、部下の手柄を奪ったり、型にはめるばかりで部下の自主性を否定したりと、長としてマイナスな動きをする人が意外と多いように思います。

「誰を昇進させるか」よりも「誰を昇進させないか」を意識する方が組織にとって大事という事ですね。





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