友人が実際に経験した話です。
その友人は某企業の某部署の長をしています。
とある年の事、決算を来月に控えているのに、このままだと若干予算未達になりそうな時に二つの事で友人は悩んでいたそうです。
・本業と関係ない案件で予算達成まで持っていく
・予算未達とは言え、本当に若干なので来期の仕込みを今からして、来期に大幅な予算達成を狙いに行く（実際に仕込める案件があったようです）
悩みに悩んだ末、友人は今期予算を達成する方を選択しました。
本業とはかすりもしない、M&A会社へ企業を紹介して手数料をもらうという事を行い、予算を達成させたとの事です。
新しい期になり、友人はとある取締役から呼ばれ、叱責されるのでは？と思って恐る恐るその人の部屋を訪ねたところ、「今期予算を疎かにして翌期に力を注いでたら降格ものだった」と褒められたそうです。
企業の未来は毎期の決算が作ると言っても過言ではないという話を頂戴したようです。
という事で、僕も毎期を更に大事にしていこうと思います！
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