【心理学×投資】

驚異のこだわり！成城石井が売る｢すごい菓子｣


⏺️意外と知らない人気トップ5は？


⏺️スーパー「成城石井」では入手困難になるほどヒット商品が続出している


ここから、人気のお菓子売り場の中でも袋菓子TOP5を紹介します。


️世界中の厳選商品が並ぶ、こだわりスーパー「成城石井」


⏹️東北から関西まで169店舗を展開


入手困難な『いちごバター』をはじめ、ヒット商品が続出。


メディアやネットを連日にぎわせている。

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️おいしさを徹底追求


⏹️袋菓子類


通常の仕入れ商品


自社輸入品


オリジナル商品


️この3種類、どれも他社との差別化を図っている。


⏹️成城石井ならではが詰まった高品質の菓子


・地方ならではの商品


・輸入品


️バイヤーがメーカーから直接買い付け。


️陳列棚の様子


⏹️力を入れているのがオリジナル商品


自家製総菜なども含めると、成城石井全体で約2500種類を展開。


素材選びから製法まで、おいしさと品質、適正価格を徹底追求


例、


⏹️袋菓子でダントツ人気のオリジナル『ミックスナッツ』


️クルミは単体商品とはロースト時間を変えるなど、そのこだわりは半端ではない。


・はちみつ


・ココナッツシュガー


️オリジナル商品のために、原料そのものを新たに輸入することもある。


️成城石井には子会社に貿易会社がある


中間マージンが省かれ、価格も抑えられる。


️オリジナル商品の最高峰は、2016年に立ち上げた「desica（デシカ）』シリーズ


・バイヤーの高い商品調達力


・専属シェフのレシピ開発力


️このコラボは成城石井でしか作れない


⏹️「本当にお客様にとって喜ばれるものなのか


️成城石井がそれを作る意味を見いだせない限り、商品化にGOは出ない。


成城石井の商品は高いと言われることもある。


️しかし、品質と内容からすれば圧倒的にコスパがいい。


️成城石井が誇る人気袋菓子TOP5


1位【ミックスナッツ大袋】


袋菓子でダントツ人気


️年間約48万袋が売れている。



アーモンド


クルミ


カシューナッツ


マカダミアナッツ


️これらの4種を贅沢配合。


食塩・植物油を加えず、素材本来のおいしさが味わえる。


個々のナッツは単体販売商品とはロースト方法を変え、12時間以内に袋詰めしている。300g、1190円。


2位【手巻納豆】


手巻き寿司風の見た目がユニーク。


国産大豆100％のひきわり納豆をフリーズドライし、香ばしいあられとネギを加え、しょうゆなどで味つけ。


️有明産の海苔で1つずつ手作業で巻いている。


サクッとクリスピーな食感で、だんだんと糸をひく納豆に変化。180g、1590円。

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3位【和三盆ポルボローネ】（desica）


『desica』シリーズの第1弾


2016年より発売されているスペインの焼き菓子。


️最高品質のフランス産小麦粉を使用


️成型できるギリギリの30％までバターを配合。


️自社輸入のアカシアはちみつで仕上げている。


口の中でやさしくほどける、リッチな味わい。120g、450円。


4位 【2種のトリュフ香るミックスナッツ】


⏹️自社輸入


・イタリア産の白トリュフオイル


・黒トリュフ入りゲランドの塩


・アーモンド


・クルミ


・マカダミア


・ピスタチオ


️これらの4種の風味豊かなミックスナッツ。


️「白・黒両方のトリュフを使用した商品は珍しい」。


テレビ番組で紹介されたことでバカ売れし、品薄だった時期がある。90g、600円。


5位ナポリタンチョコレート


シンプルで、味わい深いひと口サイズのチョコレート。


️ベルギーのバリーカレボー社のこだわりの原料を使用


北イタリアの老舗チョコレートメーカーから直輸入。


成城石井がバルク（最終製品として包装されていない状態）輸入を始めた先駆けの商品。


️国内で袋詰めすることで価格を抑えている」。370g、1299円。

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サラリーマンが1億円を貯めるにはどうするか


⏺️地道にお金持ちを目指す道はいくつもある


⏺️会社員のままでも富裕層の仲間入りはできる


一攫千金は狙わず、ゆっくりお金持ちになっていく方法とは何か。


ここから詳しく説明します。

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️サラリーマンとして働きながら1億円以上の資産をつくられた人も多い


日本は世界でも富裕層が多い国。


2015年のボストン コンサルティンググループの世界の家計金融資産に関する調査


⏹️100万ドル（約1億円）以上の金融資産を有する富裕層の世帯数



アメリカ（約690万世帯）


中国（約360万世帯）


日本（約110万世帯）


️日本は3番目に多い。


️会社員のまま1億円の資産をつくり、富裕層にのし上がることは至難。


一億円の資産を築くには、一体どのように達成したのか。


️地道に倹約しつつ、｢資産1億円｣に近づいていく


⏹️会社にいながら資産をつくろうとする場合


「地道に倹約しつつお金を貯める」方法。


日銀が事務局を務める金融広報中央委員会


⏹️家計の金融行動に関する世論調査
［単身世帯調査］


【2017年の年代別における平均貯金額】


・20代 142万円

・30代 589万円

・40代 936万円

・50代1342万円

・60代1835万円


️年代が進むほど平均貯金額は大きくなる。


️50代、60代では貯金が1億円に達している人もいる。


・親から資産を相続


・退職金を保有


️ライフイベントでまとまったお金を手にする機会も増える。


⏹️正社員として定年まで働き続けた場合


【生涯賃金（退職金を含めない）】


大学・大学院卒の男性で2億7000万円。

女性は2億2000万円。


️30代、40代で会社にいながら、1億円まではいかなくても数千万円を貯めることは可能か。


・単身世帯ではハードルが高い


・夫婦共働きで暮らす。


・できるだけその期間を長く、かつ倹約も続ける。


️比較的若い世代でも数千万円の資産を持つ世帯になれる。


この方法で、30代、40代で5000万円を超える金融資産があるカップルも存在。


・外資系で働いている


・海外勤務が長かったりする


️｢シングルインカム｣で大台に乗っているケースもある。


⏹️金融資産をつくった人たち


️地味な外見で、暮らしぶりも質素なことが多い。


・食事はほとんど自宅で調理


・外食する場合もはやりのレストランではなくコスパのいい店を選んでいる。


⏹️外見が華やかで富裕層に見える人


驚くほど資産がないという人が多い。


お金をモノに変える。


お金のままキープ。


️積み重なると差が出る。


は地道な倹約だけではなく、株式などの資産運用もコツコツ重ねてさらにお金を殖やしている会社員がいる。


例、


・「積み立てをしていた自社株の価値が大きく上がった」


・「アベノミクスが始まって以来の株価上昇につれて、保有していた株式の価値も大きく上がった」


️この様な人もいる。


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️金融機関に勧められて投資信託を購入した人の多くは損失を出している


⏹️金融庁が都銀・地銀の計29行を対象に、2018年3月末時点の運用実績を調査


・損失を抱える顧客


️46%と全体の半分近くに達している


️利回り3％で1億円を運用できれば老後不安は払拭


⏹️株式の保有者には、資産が大きく上昇している人も多い


配当や株主優待も出るので資産運用をより有利にするアセットというイメージを持っている人が多い。


・非正規雇用


・個人事業主


️会社で働いている人も対象。


時間を味方につけてコツコツ貯めて資産運用をしていけば資産を大きく殖やせる可能性がある。


【実際に運用可能な例】


22歳から60歳までの 38年間


毎月8万円の積み立て続ける


3％で運用


️約6791万円になります。


5％なら約1億866万円です。


【低金利の日本】


安定的に3％以上の運用リターンを出すのは難しい。


株式


ETF（上場投資信託）


外国債券


米国債(年利2.5〜3.0％)


index(S&P500)


️この様な分散投資(ポートフォリオ)をすれば、夢物語ではない。


️金融資産が1億円の富裕層から5億円以上の超富裕層になるには


会社員のままでは「自社株が大きく化ける」などといったラッキーがない限り、かなり難しい。


⏹️多くの超富裕層


️会社員時代に築いた資産を元手に起業し、お金を殖やしている。


️方法を変えないと、会社員が超富裕層にのし上がるのは難しい。


⏹️多くの人にとって5億円もの資産は必要ないのか


【懸念する点】


お金があれば幸せかというと、必ずしもそうではない。


資産がある人のほうが運用や守り方などに不安を募らせる。


資産のある世帯では、家族間でもめ事が起こるケースも多い。


資産が増えるほど、その管理や相続など考えなければならないことも増える。


⏹️1億円という金額は会社員にとって1つの目標となる金額


後不安を払拭するには多すぎる金額ともいえない。


1億円の資産を年利3％で運用できれば年間300万円の利息がもらえる。


人生100年時代、何歳まで生きるかわからない中で、大きな安心になる。

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人間の生活をどんどん便利にしてくれているAI


⏺️開発の過程で大量の二酸化炭素を排出


⏺️地球にやさしくないことが明らかになった


何故、大量の二酸化炭素が排出されるようになったのか。


ここから詳しく説明します。

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️米マサチューセッツ大学アマースト校の研究者


⏹️AIを訓練する際に必要なエネルギー消費量と金銭的なコストを調査


【4つのニューラルネットワークで調査】


人工知能（AI）の発展は目覚ましい。


人間の生活をどんどん便利にしてくれているAI。


開発の過程で大量の二酸化炭素を排出し、地球にやさしくないことが明らかとなった。


⏹️1つのAIを訓練する際の二酸化炭素排出量（カーボン・フットプリント）


️平均的な乗用車が製造から廃車までに排出する量の約5倍になる。


️AIを訓練する際に必要なエネルギー消費量と金銭的なコスト調査


⏹️対象としたAI


自然言語処理（NLP）という、人間の言語を処理する技術に使われる大型のニューラルネットワーク4種類

️Transformer、ELMo、BERT、GPT-2。



【Transformer】

オンライン翻訳の「グーグル翻訳」に使われているAI



【GPT-2】

いくつかの文章を与えればあたかも本物の記事のように架空のニュース記事を書くAI。



⏹️AIの訓練方法


️大量の文書を読ませ、言葉の意味や文章の構造を学ばせる必要がある。


この作業を上記のの4種類のAIについて行なった。


️1つのAIに1つのGPUを使って1日訓練させ、その際の電力消費量を測定


�@1日に必要な電力が分かったところで、それぞれのAIの開発者から報告。


�A各AIの訓練に要する日数をかけ、訓練が完了するまでに必要な電力を算出。


�B米国で発電する際の平均的な二酸化炭素排出量を使い、各AIの訓練にかかる二酸化炭素排出量を算出。

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【訓練に必要な電力】


AIのモデルやバージョンによって異なる。


・ニューラル・アーキテクチャー・サーチ（NAS）


️精度を高める処理を行なった場合は時間がかかり、多くの電力を消費した。


・NASを使わなかった場合


️Transformerを訓練するのに要した時間は84時間。


・NASを使った場合


️27万時間以上かかった。


️ニューサイエンティストはこれだけ時間がかかる理由


【NAS】

より自然な言語を理解するために試行錯誤をして学習していくようデザインされている為。


⏹️4つのニューラルネットワーク中最も電力を消費したもの


NASを使った場合のTransformer


️二酸化炭素排出量は284トン。


【平均的な乗用車の例】


️製造から耐用年数分の使用と廃棄までの全過程で排出する二酸化炭素量
（約57トン）の約5倍になる。


【NASを使用しなかった場合】


️最も二酸化炭素を多く排出したAIはBERTで、排出量は約0.63トン。


飛行機でニューヨークからサンフランシスコを1往復した時に排出される二酸化炭素量に近い。


️「環境への影響がここまであるとは思っていなかった」


⏹️この数字は問題の大きさを表している


実際のAI開発は新しいモデルをゼロから作ったり、既存モデルに新しいデータセットを適用させたりする。


現実的にはもっと多くの訓練と調整が必要となる。


数値に表れているよりも多くの二酸化炭素を排出することを示唆。

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堀江貴文｢自分はデキると信じて動くべき理由｣


⏺️迷わず｢やってみる｣人こそがエリートだ


⏺️堀江貴文氏が普通の人より面白いものに囲まれているのは、人よりたくさん「やってみた」から


迷わず行動するそのマインドとは。


ここから詳しく説明します。

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️将来に備えてお金を貯めることばかりにとらわれるのは、いますぐやめたほうがいい


️きっと後悔することになる


️堀江貴文氏は警鐘を鳴らした。


⏹️個人の生活レベルの話に限ったことではない


【ビジネスパーソン】


️持てる資金を十分に活用し、時間を買って、人を頼ることで、成功と幸福の循環をつくっていくほうがいい。


なぜ、そのように断じるのか。


その真意とは。


️意欲の循環に入ろう


⏹️堀江貴文氏は、面白いことに囲まれて生きている


・やりたいことが尽きない。


できるのかもしれない面白いことを片っ端からやっていくと、やりたいことが倍々に増えていく感覚。


・「面白い」


・「やりたい」


️これらの循環に入れば、時間はいくらあっても足りない。


️何よりも時間の抽出と最適化に努めている。


お金なんか、どうでもいい。


・面白いことを逃したり


・チャンスを失う


️堀江貴文氏には最大の痛手。


�@つねに遠くへ出かける


�A新しい情報を浴びる


�B多くの刺激的な仲間たちと会う


�C感度のバージョンアップ


️これらに努めている。


【一般の人】


面白いことがない、という人は多い。


️シンプルに、感度が低いから。


「やる」ことを重ねていない。


️「挑み」を実践していない。


【原因】


・情報のアップデートができない。


・会う人は限られている。


・つまらない現在を自分で固定している。


️即ち、面白いことに出会えないのは、当たり前。


️とにかく何でもやってみる


⏹️片っ端からやっていれば、思いがけない成功体験を引き寄せる


・自然に感度は磨かれる。


・ワクワクできる。


⏹️やりたいことが現れれば、後回ししない


やれるとき。


その瞬間に乗っかる。


️シンプルにこれが大事。

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⏹️できると思った順にチャレンジ


できそうかな？などと躊躇していたらダメ。


️できる！と確信して、やってしまう。


️根拠はいらない。


️できる理由だけを考えて、走りだそう


・あり金をどんどん使って、「やりたいことをやる」体験を重ねることが重要


・自分の経験値とブランド価値を高め、人生を開ける


⏹️堀江貴文氏は、多くのビジネスを好調に展開している


宇宙事業はJAXAとの協業が進行中。


WAGYUMAFIAは世界への進出計画が拡大中。


【堀江貴文氏マインド】


ロケットと和牛、どちらのビジネスも始めた頃は、自分にできるかな？


️少しも不安に思わなかった。


️やる！という気持ちでしか、動かなかった。


【周りの反応】


ホリエモンにできるわけないと批判されまくった。


【堀江貴文氏マインド】


「え、やれますけど？」


️当たり前の気持ちで、突き進み続けた結果、現在のフェーズにまで到達。


️5月4日に観測ロケット「MOMO」の打ち上げに成功した


・人の目を気にしたり


・可能かどうか迷ったり


・将来性を考えたり


️これを悩む時間が無駄。


すべての物事を、できるを前提に、できる理由だけを考えて、走りだす。


どうせ無理と思わず、「俺はできる！」と確信して動く。


うまくいく方法は、動いているうちに見つかる。


️これだけ言っても、実際に動きだす人は1％もいない


堀江貴文氏の著書はたくさん売れている。


10万部売れても、書いてあるとおりに何かにチャレンジした人が1000人いない。


「やってみる」人はある意味、東大合格者以上の、狭き門をくぐったエリート。


胸を張って、挑戦し続けよう。

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社員の評価は｢3カ月｣単位が適当と言える理由


⏺️年次評価は時代遅れ､｢1on1｣で支援の機会に


⏺️上司と部下の一対一の面談を短い期間で繰り返すことが、仕事の振り返りや進捗の確認に有効である


時代遅れの背景には一体何が原因なのか。


ここから詳しく説明します。

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️昨今のビジネス環境の変化


⏹️世界で名だたるグローバル企業が通年での人事評価をやめている


【有名なところ】


マイクロソフト


GE


アクセンチュア


️これらが挙げられる。


【アメリカの先端企業】


️6カ月や3カ月といった短いサイクルで人事評価を行う方向にシフトしている。


⏹️背景にあるのは、現代のビジネスが「VUCA時代」に入ったことである


【VUCAとは】


Volatility（変動性・不安定さ）

Uncertainty（不確実性・不確定さ）


Complexity（複雑性）


Ambiguity（曖昧性・不明確さ）


️4つのキーワードの頭文字から取った言葉。


シリコバレーでも盛んに耳にする言葉。


️経営環境や個人のキャリアを取り巻く状況を表現するキーワードとして使われる。


️1年先のサービス継続も予想できない時代に


⏹️もともとは軍事用語


「予測不可能な状態」を指す言葉だった。


⏹️ビジネスの世界


現代のカオス化した経済環境を指す言葉として盛んに使われる。


⏹️ビジネスを取り巻く環境


️個人のキャリアに至るまで複雑化し、将来を予測することが非常に難しい。


【30年ほど前】


製造業であれば用地買収から工場建設など、下準備にたっぷりコストと時間をかけてから生産に入っていた。


【現代】


ビジネスがスタートするまでのスピードが違う。


インターネットの活用

️

即座にビジネスを開始


️ソフトウェアやアプリもすぐ作ってリリースすることも可能。


・サービス開始後


1週間後にはユーザーのレスポンスを調査して、そのビジネスが成功か失敗かを判断することもできる。


⏹️はやり廃りが激しいスマホ向けアプリ


️1年先にサービスが継続しているかを予測することさえ難しくなる。


例、


下記のような事例を想定。


⏹️年末時点


「来年の年間目標は3月に新しくサービスインする資産運用アプリの会員数を12月末までに10万有料ユーザーにし、売り上げを年間で1億円とする」


️この様に決めたと仮定。


⏹️実際に現場で起こるのは、開発の遅延


�@サービスインが6月末になるといった予期せぬトラブル。


�A実際にサービスインすると、株式の市場が暴落。


�B資産運用に対する関心は冷え込む。


�C当初予定していた広告の効果も悪い。


�D1カ月目の3万人の獲得目標が2000人と大幅に狂う。


�E8月に目標が修正され、9月末には出資者などから心配の声が上がり、12月にはサービス廃止になる。


️上記は1年、3年、5年で考えていたサービスが6カ月で廃止するといったケース。


⏹️問題点


・社員がいい結果を出したとしても、人事評価に反映されるまでに時間がかかる。


・設定目標が消滅した段階で、1年間を過ごさなければならないようでは、仕事へのモチベーションにも個人の成長にもつながらない。


️年次評価で社員が成長しない根本原因である。

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️短時間での変革に即して人事評価も変える


⏹️現代の企業戦略に求められること


・いかに速く動く


・柔軟に動いて切り換える


・VUCA時代に対応できる組織を構築する


️朝令暮改を批判するのでなく、いかにスピーディーに組織として動けるかの機動力が大切な時代になった。


⏹️変化に対応する事が生き残る


・ビジネスの構造変化がスピードアップ


・短いサイクルで戦略を立てる


・変革しなくてはいけない時代


・人事評価が年に1度でよいかの疑問。


️時代の変化に即して、人事評価も迅速に変えていく必要がある。


️直属の上司と部下による「1on1（ワン・オン・ワン）ミーティング」制度


⏹️毎月1回


️3カ月後の目標に対する進捗や状況報告を15分程度で行う。


・予定どおりに進んでいない場合


️その場で障害を取り除くなど対応策をとることも可能。


⏹️1on1ミーティングは必ずしも評価面談ではない


️あくまで1on1ミーティングは社員の「支援の場」。


【日本企業のマインド】


上司と部下が1対1で対することにネガティブな印象がある。


「上司が部下に対して一方的に指摘をする」という図式が多かった。


⏹️1on1ミーティングは本来、経営側だけでなく社員にとってもメリットがある


️部下の現状に上司が耳を傾けることで、悩みを聞き出すこともできるし、部下から相談ができる場でもある。


️上司が部下に寄り添い、育成につながる機会にもなることを看過するべきではない。


【部下の担当プロジェクトが不発に終った場合】


・そのまま対応策を講じられないまま時が過ぎてしまえば、業績悪化につながる。


・結果的に給料を下げざるをえないことにもつながってしまう。


【早期に手を打てた場合】


・そのリスクを回避できる。


・社員個人の待遇面においても結果的にメリットがある。


⏹️1on1を担当する直属の上司にとっては大変


日々の業務をこなしながら、毎月1回、複数の部下と対峙しなくてはいけない。


負担がかかることは十分承知している。


️最優先で達成しなくてはいけない項目として1on1ミーティングの実施率を100％とするべき。


️VUCA時代を勝ち抜くための「人、文化、組織」


⏹️軌道に乗り、個人の成長、ひいては会社の成長に貢献している


3カ月に1回、定期的に実施している外部の社員満足度調査


️全体が70ポイントから76ポイントに上昇。


️1on1の浸透が貢献していると考えられる。


⏹️現代は競争優位性が問われる時代


誰かが優れたサービスを開発しても、ほかの誰もがマネができてしまうことも事実。


【何が違いを生み出すのか】


️「人と文化と組織」である。


企業がVUCA時代を勝ち抜くためには、各人のパフォーマンスや行動をきちんと評価できる体制を整えなくてはいけない。


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60歳の定年Hanakoが失う｢3つの大切なもの｣


⏺️｢職場を去る｣ときまでに気をつけておくこと


⏺️職場を去ることになれば、何が失われるのか


一体何が失われるのか。


ここから詳しく説明します。

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️収入は当然として、意外なものまで奪われてしまう


⏹️「職場を去る」ということ


非常に大きな、仕事をするうえでも重要な3つのものを失うことにつながる。


【能力や長所短所を知り尽くしている人がいなくなる】


【職場の人たち】


彼らは仕事を通じ、あなたの能力と長所短所をよく知っている。


️お互いにそれを知ったうえで、効率的に、業務においてコストパフォーマンスが高くなるように仕事を回し合いながら、仕事をしてきた。


・あなたに業務を振り分けるのは、業績評定をしている上司。


・あなたに新たな業務や相談事を持ち込んでくるのは、かつて一緒に働いた他部署の仲間たち。


️あなたが能力を発揮できる業務や分野を知っているのは、ある意味、自分自身以上に職場の方たち。


️職場を去ってしまえば、それを失うことになる。


【営業をしている方々】


️「職場」よりも「顧客」のほうが自分の能力を知ってくれている。


⏹️「顧客」から見たあなたの強み


️「会社」の信用や技術力・サービス提供能力などを含めた「○○会社の××さん」として認識していることが多い。


️「個人」としてのあなたの能力をどこまで評価・認識しているかは、微妙といわざるをえない。


「顧客」も失うことになるかもしれない


「顧客」は次の仕事につながる大切なキーワード。


️心に留めておく必要がある。


【長年の経験や専門性を生かせる場】


️これらの３つを一気に失えばとても不安になる。


60歳定年を迎えた方の多くが1年契約の嘱託社員として働いている。

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【トライフィナンシャルサービス】



️ 2018年11月に公表された「高年齢者の雇用状況」


定年到達者に占める継続雇用の割合は8割を超えている。


（2017年6月1日〜2018年5月31日）で約29万人が新たに継続雇用者になっていた。


⏹️女性の状況の例


・定年を迎えた女性


定年到達者全体の3割弱で11万人


継続雇用者が9万5000人


️継続雇用比率は男性よりやや高い。


️女性が持つ子どもを産み育てる本能


⏹️現状を守り維持することを好み、環境変化は好まない傾向があるということも影響している。


【会社を離れる日が来る時】


会社ではない場で社会に必要とされ、働く場、それもできる限り細く長く働ける。


️精神的にも身体的にも経済的にも、良いことに繋がる。。


️女性のほうが男性よりも定年後は長くなると予想。


️待っているだけでは新しい居場所は見つからない


⏹️職場を去った後


【新しく働く場をどう探すか】


�@「自分がやりたいこと」


�A「世間に必要とされる自分の価値・強み」


️これらについて知るための行動が必要。


待っているだけでは、仕事や働く場はやって来ない。


�@自分がやりたいこと


️これを持っている人は、まずそれに挑戦してみる。


️「自分のやりたいこと」に近づくと、遠くからぼんやりと抱いていたのとは違う現実がいくつ見える。


「これは私がやりたかったことと違う」


「ここで稼ぐためにはこんなことも必要なのか」


️新たな気づきによって「この分野で自分がどうしたいのか」という核の部分がようやく認識できる。


�A自分の長年の経験を生かして働きたい方。


⏹️「経験を通じて獲得したスキル」について


職場以外の人に話す。


️言語化することはまず頭の整理になる。


️自分の仕事や経験の中で現在の組織を離れても役に立つのは何か。


️お金を払ってでも必要とされそうなスキルについても考えることになる。


️それに関する情報のアンテナが高くなる。


例、


・業界の最新動向や将来性


・高いニーズがあるスキル


️情報も入ってくるようになる。


自分とは異なる業界や専門分野の人に伝えるというのはなかなか難しい。


・同じ専門分野


・周辺の業界関係者


️あなたのこれまでの経験や専門性の価値を認めてくれやすい。


️あなたにとって仕事の声をかけてくれる大切なエージェント予備軍と考える。


️在職中から、専門分野でのスキルアップに励んでおく


大きな組織から独立

️

自分が専門としているニッチな分野の研修やスキルアップの場に出かけていく。


⏹️理由


その分野で独立した先輩からより具体的な経験談を聞くほうが、情報交換できる新たなネットワークをつくれる。


会社組織を離れても世の中に必要とされ、働き続けたいという意思を持っているなら、その後のための一歩を在職中から軽く踏み出してみることをおすすめする。


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卵がいつでもこんなに安く買えるという異常


⏺️年間48億円の税金を投入している事業とは？


何故、卵が安く買えるのか。

何故、巨額の税金を投入するのか。


これらの気になる項目を、ここから詳しく説明します。

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️消費者が安い卵を買い求める裏側で、生産活動維持のために税金が使われていいる


⏹️価格がほとんど変わらない代表格で、物価の優等生と言われる卵


・スーパーでは10個入り1パックが200円前後で売られている。


・特売日では150円以下の場合もある。


️1個に換算すれば、15〜20円。


⏹️当たり前だが、卵は鶏が産んだ命の源


栄養豊富で、戦前は病人へのお見舞いの品にも使われていた。


⏹️全農鶏卵卸売価格（M規格）


戦後1953年（昭和28年）に1kgあたり224円。


1953年の卵の価格は現在で換算すると1000円を軽く超える。


️即ち、卵は高級品だった。


2005年（平成17年）には204円/�s


2010年（平成22年）には 187円/�s


2018年の年平均は180円/kg


️年々下落傾向にある。


️卵の価格はなぜこんなに安いのか


⏹️栄養豊富で、生でも調理しても美味しく、便利な卵だが、なぜこんなに安いのか


【理由】


️生産効率を高めているから。


️生産者のコストを抑える努力の結果といえる。


・円高による輸入飼料の価格低下


・鶏の品種改良


・生産技術の向上


️要素はいろいろあるが、供給過剰も指摘されている。


⏹️市場価格が安くなると生産者への負担が増す


卵は鶏（採卵鶏・レイヤー）が産むものである。


コスト削減が鶏の生き物としての尊厳を無視。


️劣悪な環境を強いている場合があることも忘れてはならない。


⏹️安すぎる卵の赤字補てん、過剰な採卵鶏を減らした場合


生産者へ国からの補助金が交付される。


️物価の優等生と言われる卵に税金が投じられている。


️事業実施主体は一般社団法人 日本養鶏協会である


⏹️両制度とも卵の価格が一定金額を下回った場合


️養鶏事業者団体の積立金と国の補助金からの支出によって補てんされる。


⏹️鶏卵価格差補填事業


国：生産者＝1：3の割合で積立金を拠出し、そこから補てん金が支払われる。


⏹️成鶏更新・空舎延長事業


国：生産者＝3：1の割合で協力金が拠出され、そこから奨励金が支払われる。


⏹️「鶏卵価格差補填事業」


鶏卵価格が基準価格を下回った際に差額を補てんする制度である。


【現在185円/�sを下回った場合】


️その差に応じて補てんが行われている（上限は差額の9割を補てん）

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️「成鶏更新・空舎延長事業」とはどんな事業か


「鶏卵の標準取引価格（日毎）


安定基準価格を下回る日の30日前

️

安定基準価格を上回る日の前日


更新のために成鶏を出荷


️その後60日以上の空舎期間を設ける場合に奨励金


（210円/羽以内。ただし、小規模生産者(10万羽未満)は270円/羽以内）を交付。


️2018年度は2度実施された


⏹️卵の過剰生産で価格が下落した際


緊急措置として生産を減らすために採卵鶏を出荷し処理（殺すこと）。


️の後60日以上鶏舎を空にすれば生産者に奨励金を交付するというものである。


一羽当たり最高で270円が養鶏業者に交付される。


出荷された成鶏の処理を行った食鳥処理場にも1羽23円以内の奨励金が交付される。


⏹️成鶏更新・空舎延長事業


2010年に開始

2012年

2013年


️卵の供給過多となった2018年度には2度実施。


・1度目は2018年4月23日に発動され同年6月25日に停止されるまで続いた。


・2度目は2019年2月1日に発動され3月31日に停止した。


⏹️2018年度の成鶏更新・空舎延長事業


【大規模生産者（10万羽以上）】


️更新のために出荷された羽数が約433万羽、処理羽数が約428万羽だった。


【小規模生産者（10万羽未満）】


️出荷羽数が約133万羽、処理羽数が約132万羽。


️1年間で合計560万羽以上が処理されたことになる。


️税金が投入され、鶏が大量に殺されていることも私たち消費者は忘れてはならない


⏹️その対象は命ある鶏であること


鶏を殺すことに『更新』という言葉を用いる。


️即ち、鶏の命は軽く扱われている。


しかし、卵の生産者が悪いという決め付けでは問題は解決しない。


⏹️スーパーの特売などで生産者は無理な価格設定を押し付けられる


�@卵の過剰な大量生産を止める。


�A価格が異常な下落に至らないようにする。


️この様な根本的解決を図る必要がある。


️卵は肉食よりも残酷と言われる理由


⏹️異常ともいえる卵価格の下落は養鶏業者の生産活動を困難にする


・生産者の苦しみ


・最大の負担は鶏。


️日本の養鶏はバタリーケージといわれる狭い網の檻で行われることがほとんど。


️鶏卵についてのアニマルウェルフェア


⏹️東京五輪での食料調達の問題視


�@生産効率を上げるためにほとんど身動きできないほどの狭い檻のなかで鶏は一生を暮らす。


�A糞が下に落ちるように床も網でできており、止まり木で休む習性のある鶏にとって本来ふさわしくない。


�B産んだ卵が転がるように傾斜もついている。


�C狭い檻から出られる時

️卵を産めなくなって、人間の用済みとなり、廃鶏と呼ばれて処理。


⏹️品種改良（人間にとっての改良）


・肉用の鶏はブロイラー


・卵を得るための採卵鶏はレイヤー


️レイヤーの孵化させて生まれる半分のオスのヒヨコは人間にとって不用物である。


️生まれてすぐにすりつぶすなどして殺されている実態を知る消費者は少ない。


️卵が肉食より残酷であると言われるゆえんのひとつ


⏹️消費者が安いというだけでモノを購入


その裏で何か負担を強いられているものがあるということを忘れてはならない。


1個1個の卵をありがたみを感じながらいただく消費者であっても良いと思う。


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テレビ番組の｢個人視聴率｣が語られない不毛


⏺️世帯視聴率は消滅､計測は｢個人｣にシフト


この事は今までになく、再現性が計れない。


視聴率を正確に計るにはどのようなことが必要なのか。


ここから詳しく説明します。


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️世帯視聴率は今後、テレビがどれだけ視聴されているかの適切な尺度ではなくなる


⏹️関東ではすでにスポット取引の指標に個人視聴率が使われている


タイムシフト視聴率も加算され、「P＋C7」


（※リアルタイム視聴に加えて、タイムシフト視聴でのCM視聴率を放送後7日カウントすること）


️この様に呼ばれる指標が稼働している。


関西・中京地区でもすでに個人視聴率の計測はスタートしている。


北部九州地区でもこの4月から個人視聴率が計測されている。


️来年4月には全国の個人視聴率が計測される


⏹️取引への反映が、いつから各地区で行われるのかは調整中である


️これから1〜2年かけて日本で視聴率といえば世帯ではなく個人にシフト化する。


【今までのやり方では間違い】


・世帯視聴率を使う場がどこにもなくなる。


・対外的にはそのことが明確に示されていない。


️いま、その弊害が起きている。


️テレビの見られ方の多様化


⏹️長らく使ってきた世帯視聴率を個人視聴率に変える必要があるのか


️テレビの見られ方が多様化した。


【1970年〜2000年頃】


⏹️テレビは家族で同じ番組を見るものであった


・70年代の家庭ではゴールデンタイムの番組は家族そろって見ていた。


・90年代あたりから番組によって見る家族が違う傾向が出てきた。


【お父さんしか見ないもの】


【娘や息子がとくに見るもの】


️番組ごとに視聴傾向が分かれてきた。


父母と子ども2人の標準世帯が標準でなくなり、単身世帯が増えたことも大きい。


・F1（女性20〜34歳）


・M3（男性50歳以上）


️視聴者を性年齢で区切ったデータも世帯視聴率とは別に大都市圏だけで取るようになった。


【CMを出稿するスポンサー企業】


・F1が欲しい


・M3はいらない


️CMを見せるターゲットを絞りたがっていた。


⏹️ネットが登場


ターゲットを絞る要求がさらに強まった。


️世帯視聴率という指標の存在意義がなくなってきた。


⏹️「視聴率」


世帯ではなく、年齢別にし、個人視聴率を統計するようになった。


️世帯と個人で視聴率はまったく異なる。


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⏹️10世帯のモデルの例


【間違った統計】


・ある番組を10世帯のうち5世帯が見ていれば世帯視聴率は50％。


・見ている人数は25人のうち7人なので、個人視聴率は28％。


️世帯視聴率は同じ50％だが、個人視聴率は44%になる。


2つの指標はまったく違うことがわかる。


「日本人の何人がこの番組を見たか」


️これを知る際に使うとしたら個人視聴率だということもわかる。


⏹️サッカーの大きな試合


「視聴率は40％！」


️聞くとつい日本人の4割が見たのか、じゃあ何千万人などと計算しがちだった。


これは大きな間違い。


何人が見たかを知りたいなら、個人視聴率のほうがわからないと何の意味もない。


️即ち、世帯視聴率を見ても実は番組の評価とは言えなくなっていた。


️実態に近いのは個人視聴率。


なぜか未だに世帯視聴率の数字が世の中に出ていっているのが私は不思議である。


⏹️不健全な状態である


近く消滅する世帯視聴率で番組をディスっても、何にも意味がない。


世帯視聴率は無意味な指標になることをアナウンスすべきではない。


️局による温度差の不思議


⏹️個人視聴率を放送局が重視するのかどうかが不明快


・関東では取引に使われている。


・在京キー局は個人視聴率を基準にするよう切り替えるはず。


️局により温度差がある。


【日本テレビ】


社内指標を個人視聴率に切り替えている。


【別の局】


個人視聴率をある年齢層で区切って社内指標としている。


局としての考え方、戦略はちがうが、間違った統計の取り方については苦言となる。


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反社会勢力への｢闇営業｣は法律的に何が問題か


⏺️5つのポイントに沿って徹底解説


カラテカ入江慎也さんは一連の問題で吉本興業との契約を解除された。


吉本興業とワタナベエンターテインメントに所属するお笑い芸人。


事務所を通さずに特殊詐欺グループとされる反社会勢力の会合に出席。


金銭を受領したとして、所属芸人合わせて13人が謹慎処分。


これらについてここから詳しく説明します。

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️法的には5つのポイントが主な焦点に


この一件は法律的に見て、いくつかの問題がある可能性がある。


【5つのポイントに沿って整理】


�@組織犯罪処罰法違反（本件では時効が問題に）


⏹️組織犯罪処罰法11条


「情を知って、犯罪収益等を収受した者は、3年以下の懲役若しくは百万円以下の罰金に処し、又はこれを併科する」と規定。


違法行為を行い集めた、金銭の資金洗浄（マネーロンダリング）を防ぐなどの観点から刑事罰が設けられている。


⏹️「情を知って」という言葉


前提となる犯罪の行為状況および収受に係る財産がその前提となる犯罪に由来することの認識を意味する。


その行為が違法であることの認識までも求めているものとは解されていない。


・特殊詐欺グループの会合へ出席


・芸（歌・司会・漫談等）を披露


️それによる対価として、そのグループから金銭が支払われたとのこと。


特殊詐欺（刑法246条）によって金銭を獲得したと考えられる。


️そうであればこの支払いの原資は「犯罪収益」に当たる。


⏹️問題となっているお笑い芸人


・「特殊詐欺グループであることを知らなかった」等と述べている。


・会合で自分たちへの対価が詐欺によって違法に獲得されたものである。


️この事を知っていた、または知り得た（未必的認識）のであれば、組織犯罪処罰法11条違反が成立すると考えられる。


⏹️会合は5年前に行われたもの


金銭の授受がその前後間もない頃に行われたのであれば、時効が成立している。


️罪に問われることはない（社会的非難がなされることとは別問題）。


�A暴排条例違反


⏹️反社会的勢力とは


️暴力、威力と詐欺的手法を駆使して経済的利益を追求する集団または個人。


各都道府県にて、暴力団排除条例が定められている。


⏹️暴力団排除条例とは


【暴力団排除活動に関して】


・基本理念


・都道府県及び市民等の責務


・暴力団排除活動を推進するための措置


・暴力団排除活動に支障を及ぼすおそれのある行為


️これらに対する規制等を定め、市民の安全で平穏な生活を確保し、及び事業活動の健全な発展に寄与することを目的としている。


️本件に関連する規制


【東京都の暴力団排除条例】


事業者が、事業を行うに際して、暴力団の活動を助長し、又は暴力団の運営に資することとなることの情を知って、規制対象者等に対して、利益供与を行うことを禁じている。


⏹️お笑い芸人が事業者として芸を披露した際


特殊詐欺グループが暴力団によるもの


暴力団の運営にメリット（上納金の納付等）


️これらを与えていたりしたとして、それらのことを知っていたのであれば、この規制に反する。


⏹️この規制に反する場合


公安委員会による勧告や事実等の公表がなされることがある。


�B脱税


⏹️会合に参加し金銭を受け取ったとすると、その金銭は売り上げに当たる


【事業者として売り上げを申告していない場合】


脱税に当たる。


報道されている金額程度であれば刑事罰まで科される可能性は高くはない。


️無申告加算税等が課されるおそれがある。


�Cその他損害賠償問題等


⏹️所属事務所や会合に参加したお笑い芸人


取引先（テレビ局、CMの広告主、イベントのスポンサー等）


️契約解除や損害賠償請求をされるおそれがある。


⏹️会合に参加したお笑い芸人


️所属事務所から契約解除や損害賠償請求をされる恐れはある。


️闇営業を行ったということ


・所属事務所とお笑い芸人の契約内容に関する内部問題である。


・業務委託契約書が締結されていないのではないかということも指摘されている。


・会合に出席して芸を披露し、その対価を得るということはまさに本業と抵触するものである。


️即ち、契約に反すると考えられる可能性が高い。


・株式会社であれば、株主との関係で責任が追及される可能性も否定できない。


・株主や損害を被った第三者から役員に対する責任追及がなされる可能性もある。


�D社会的勢力との取引の防止法等


芸能人の方々は反社会的勢力に利用されやすい傾向がある。


⏹️反社会的勢力やその首謀者等


自らの勢力を誇示するため


信用を作り出したりするため


️組織内の結束を高めたりするため等に、芸能人を利用する。

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⏹️新規の取引を行う際


相手が反社会的勢力であるか否かを確認するのは必須。


️その手法とは


�@ 名刺、免許証、法人登記簿謄本の提示・取得等による情報収集


�A 企業名・団体名・役員氏名・住所等についての過去の新聞調査・インターネット検索


�B 周囲からの評判等の情報収集


�C 関係機関（警察、暴力追放運動推進センター、特殊暴力防止対策協議会、弁護士会、弁護士等）への相談。


️これらが有効である。


⏹️取引の相手方が反社会的勢力と判明した場合


️契約を締結してはならず、すでに契約したものについては契約解除を進めたほうがよいと考えるのが妥当である。


⏹️契約解除の法的構成にはさまざまある


【明確に解除が認められるために、契約書を作成する際】


・反社会的勢力である場合には解除できる旨


・反社会的勢力との付き合いをしないこと等


️これらに関する表明保証等を定めた条項は欠かせない。


⏹️所属事務所


️所属する芸能人との間で、書面による契約書を交わすのが望ましい。


・闇営業の禁止


・ギャラの配分割合


️反社条項等も定めると良いと考える。


所属事務所とテレビ局やスポンサーも契約書の締結に関しても同様。


️反社会的勢力と付き合わないようにするには


⏹️事務所内で法令や過去の違反例等をもとにルールを策定することが重要である


【ルール策定】


⏹️現場での実情を踏まえて、闇営業を行ってしまう原因


・お金の問題

・過去からの交友関係の問題

・先輩等への配慮

・マネージャー

・管理者の人手不足

・ルールに関する理解不足


️これらを探り、当人たちの意識に任せるのではなくそもそも闇営業を行いにくい環境にするにはどのようにすれば良いかということを検討する。


⏹️研修を行う事


具体的事例をもとにした少人数での議論やロールプレイの実践等も考えるべきである。


️問題が起きた際の対応


問題が起こった場合には、しっかりと対応する。


⏹️スピードが大事


しっかりと事実認定をすることが大事。


人は悪いことをしてしまうと、それを少しでも隠したいという心情を抱くことがある。

️
★【プロスペクト理論について他記事にて公開しております】



️客観的な事実


・メール履歴


・ライン履歴


・行動履歴


・口座履歴


️これらを踏まえて考える。


・様々な視点


・様々な角度


️質問等をする。


・複数人から話を聞いたりする


・実際に何があったのか、なかったのか


️確認するのが大事なポイントである。


️事実認定を踏まえて、謝罪すべき点は謝罪し、処分が必要であれば感情的ではなく、冷静な処分が欠かせない。


⏹️謝罪する際


誰に対して、どのような目的で、何について謝罪するのか、といったことも明確にしなくてはならない。


️反社会的勢力との取引や交際については、彼らによる被害の重大性等から社会的非難が高まっている。


反社会的勢力とは付き合わず、仮に取引関係等を結んでしまった場合には関係機関に相談し、契約解除等の関係遮断を行うのが望ましい。

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議員秘書が語る｢選挙余剰金｣のすさまじい実態


⏺️現役3人が匿名回答｢報告書はまったく違う｣


取材チームは、国会議員を最も間近で支える現職の秘書たちに接触を試みた。


ここから詳しく説明します。

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️「法律で特段の報告の義務もない」


⏹️選挙で余ったお金の行方


公開資料で確認できない衆参両院の現職国会議員267人


️多くの議員がこのフレーズを使って回答。


️そこに与野党の違いはありません。


️余剰金は一体、どこにいったのか。


⏹️「実態を打ち明けるなら、匿名が絶対条件」


️秘書が知る本当の余剰金の使い道とは。


️「絶対匿名」の条件で明かされた内実


⏹️国会議員の秘書


「公設秘書」


「私設秘書」


️この２つに分かれる。


【公設秘書】


国費で給与が支払われるため、法律上の身分は国家公務員と同じ立場


議員1人当たり3人まで、と国会法で決まっています。


【私設秘書】


議員が私的に雇うため人数に制限はない。


️永田町の国会議員会館や地元事務所などで働く秘書は、総勢で3000人近くいる計算です。


️秘書の仕事は多岐にわたる


・議員のスケジュール管理


・国会質疑のための資料集め


・陳情の処理


・政治資金パーティーの運営


・出席者の確保


⏹️選挙の場合


効果的に主張を伝える広報戦略を立てたり、後援会組織を立ち上げたりする。


【最も重要な仕事】


️選挙資金の収集と支持票の確保。


・「選挙運動費用の収支」


・「余剰金の行方」


️これらについても実態を熟知している。


️X議員の秘書余剰金は「票のとりまとめ」にも


⏹️自民党のX国会議員のベテラン秘書。


何人かの議員の秘書を経験。


X議員の余剰金は5万円未満。


調査・分析の「対象外」としている。


️この秘書の語る「余剰金の実態」はすさまじいもであった。


⏹️「選挙運動費用収支報告書に載せられない支出に使った


️余剰金はたしか、数万円だったと思うが、実は余った金はもっと多かったと引き継ぎを受けている。


️（本当の余剰金は）数百万だったと聞いている


️支援してくれる方が、領収書なしでいいと言って、寄付の形でお金を渡してくれる。


️もちろん現金にて。


・振り込みは記録に残ってしまうから。


・振り込みの金はしっかり説明できるところに使う。


⏹️領収書を発行しないお金


️選挙の時、かなり沢山集まる。


・余剰金


票のとりまとめをお願いする意味を込めて、企業幹部や自治会関係者などの接待に使う。


選挙の手伝いに来てくれた方たちへの差し入れや弁当代、飲食代。


️公選法では報酬をもらえる人数や額が決まっているので、報酬を渡せない人たちへのお礼として使っている。


⏹️選挙運動費用収支報告書の数字は、デタラメなのか


・政治資金パーティーの収支報告と一緒


️ザルであり、収支報告の数字が全部正しいわけではない。


例、


⏹️パーティーの場合


政治資金収支報告書の収入を少なく記載する。


現金でパーティー券を10枚とかまとめて買ってくれる。


️領収書も要らない、と言ってくれる中小企業の社長さんは多い。


️そういう金は収支報告書に載せられないので、表に出ない金となる


裏金、、、そう、裏。

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⏹️選挙資金の収支報告書の場合


公費負担額は変更できなく、収入部分をいじる。


️いわゆる少なくする。


領収書を出してしまうと、（先方の）企業会計との関係で、こちらもしっかり（報告書の収入に）記載しないといけない。


️領収書をもらわない形でお金をもらえるようにするのがポイント。


※世間のみなさんからはご批判を受けるが、秘書の力の見せどころである。


⏹️領収書を発行しないお金


️正々堂々説明できない使われ方をしていると言っても良い。


️Y議員の秘書 「手伝ってくれた人にお礼必要」


⏹️参院自民党のY議員の秘書。


Y議員は今回の調査対象となった選挙で、100万円前後の余剰金を出している。


【取材チームの質問に対して】


「余剰金の使途に規制はない」


「報告義務はないが、適正に処理」


️この様な内容の回答を寄せていた。


⏹️秘書にとって一番ありがたいお金


・振り込み入金など金融機関を通じた金銭でなく、現金である。


・選挙になると秘書は、とにかく寄付してもらえるようにお願いして歩き回る。


・選挙を手伝ってくれたのに、公選法上支払いができないみなさんに使う。


️主に食事代として。


ミニ集会開催を企画してくれたり、演説の人集めを助けてくれたりした人。


⏹️甘えてばかりいると問題もある


『あの事務所は義理を知らない』


『弁当すら出さない』


️地方ほど、こうした傾向は強い。


️支払いができないことを説明することもあるが、気持ちの問題なので法律論を説明して終わりではない。


⏹️お礼として数十万円の現金を渡すケースも


1万円とかの飲食代。


️あっという間に数十万になってしまう。


余剰金100万円は、そうやって使ったと記憶。


️報告書に収入の記載義務がある政治団体に戻すことはできない。


️手元に残っていないから。


⏹️飲食に使った際、手帳などに誰にいくら使ったかの記録はしない


️見つかったら、証拠になる。
な

️Z議員の秘書公選法の“抜け穴”は「承知」


⏹️現職秘書、自民党のZ衆院議員に仕えている


Z議員は2014年選挙で数百万円の余剰金を出している。


️行き先は公開資料で確認できない。


・「報告義務がない」


・「会計担当は私ではないのでわからない部分もあるが、200万〜300万円は議員に戻したと思う。


️との回答。


⏹️選挙運動費用収支報告書上、余剰金はもっとあり、残りは？


・選挙を助けてくれた人たちへのお礼に使用。


・現金は生々しいので飲食代を負担。


・お店を用意して、支払いはあとで事務所が負担するようにしている。


・選挙後の会合代とかに使った。



・余剰金の説明

（余剰金を政治団体に戻せば、その収支報告書の支出に記載しなければならないが、余剰金の使途は定められていないため、戻さずに使えば）


️即ち、報告書の支出欄に載せないで済む。


️公選法が変更されて、余剰金の処理方法が決まっても、なるべく領収書の要らないお金を集めて、同じことをする。


️元秘書の男性 「政治改革で使い道を透明にすればよかった」


⏹️X、Y、Zの3議員に仕える秘書たちが語った余剰金の実態


【選挙運動費用収支報告書の内容】


️選挙で使ったお金の動きとまったく合っていない、という事実。


⏹️余剰金がゼロの人


�@それなりに当選回数を重ねている人が多い。


�A慣れている秘書がいるか、議員が選挙慣れしている。


�B余剰金はゼロにしておいたほうがいい。


ゼロにするテクニックは（会計担当者や秘書が）それぞれで持っている。


⏹️使い切るためには


例、


・付き合いのある後援者に（物品などを）発注


️後に（収支を合わせることができる額の）請求書を出してもらう。


️永田町を生き抜いてきた元秘書の男性


かつての政治改革では、政治資金を小選挙区の話にすり替えた。


政治のお金をガラス張りにすればいいだけの話。


【使い道を透明にする法律】


️政治改革では、それを小選挙区の話にすり替えて、公費で政党助成をするという話にしてしまった。


X、Y、Zの3議員の現職秘書もそろって、公選法の“抜け穴”を使って余剰金を使っていることを明かした。


️報告書の内容と実態が全く合致していないことを赤裸々に語っている。

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