金持ちに「ヒマ人」がやたら多い本当の理由
⏺️なぜ50代でも遊びまくる体力があるのか
️お金持ちマインド
「働かずに生活できる仕組み」
「持て余している時間」
️お金が儲かる仕組みが隠されている。
それを、ここから詳しく説明します。
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️超富裕層と言われるお金持ちと接して解ること
⏹️お金以上に大切にしていること
「時間」である。
「時は金なり」という格言。
️時間を有効活用できれば、少ない時間でお金を効率的に作れる。
⏹️テレビなどで人気の専門家に話を聞く場合
「1分いくら」と自分の時間を高く設定している人もいる。
️その時間を使って他の仕事をしたら稼げる利益を機会費用と言う。
★【富裕層】
限りあるお金や人材をどうやって配分すれば、利益を最大化できるかをよく考えている
️時間を取られる「急な仕事」が少ない
⏹️海外では有名な弁護士や公認会計士などに相談をする場合
️1時間の最低単価が5万円以上する場合もある。
・資格を取る労力
・10年以上の実務経験
️その人がこれまで投資してきた時間や実績に対する報酬は当然、高額になる。
️弁護士や公認会計士などの有資格者以外の人は、どうすればそのような時間単価の高い仕事ができるのか
⏹️あえて暇にしているような人もいる
例、
・子どもの行事なども両親そろっての参加率が高い
@実際はそれなりに忙しい。
A時間を取られる急を要する仕事が圧倒的に少ない。
B時間を上手にコントロールしやすい。
️今すぐにやらなければならない仕事に追われることない。
「人と会う」
「本を読む」
「旅に行く」
️この体験に投資できる時間が一般人に比べると圧倒的に多い。
⏹️一般人が「仕事7対投資3」の場合
️富裕層はその真逆である。
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【富裕層のインスタグラム】
常に旅行の写真ばかりアップしている人たちもいる。
・配当収入で生活している
・自分がオーナーの会社でちょっとした仕事を持っているという人もたくさんいる。
・旅先でもリモートで仕事していたり、人に任せるなどの工夫をしている。
️あくせく頑張っているようには見えなく、よい習慣を効率的に「ルーチン化」している。
例、
【運動】
⏹️外国人をはじめとした営業スタッフたちは、出勤前や昼休みなどの隙間時間を利用して毎日運動していた。
️運動は仕事に必要な体力の維持とともに、長期的な健康を確保するために重要。
⏹️富裕層ほど運動は投資と心得ている。
️毎日決まった時間にウォーキングするなど、歯磨きと同じように習慣化している。
「やらなければいけない」と思うと、億劫になったり、力んでしまって長続きしない。
感情を排して習慣にしてしまえば、短い時間でもよく、決して頑張りすぎなくてもよい。
️忙しい人が投資する時間を捻出するには
⏹️普段慌ただしくしている場合
「本を読む」
「運動をする」
「人に会う」
この様な、時間がなかなか確保できていない。
️差し迫った仕事を減らせないのと、それにエネルギーを使ってしまう。
【富裕層の場合】
使用人
社員
アルバイトスタッフ
️この人たちを使い、彼らに的確な指示を出して、上がってきたものに対してチェックすることがほとんど。
️自分ですべき実務を減らしている。
️自分が働かなくても、お金を生み出す仕組みをしっかり用意している。
▲普通の人がメイドを利用したりするのは困難。
️ある程度外注したり、人に任せたりすることは可能。
例、
時短に役立つ家電製品や健康的なお惣菜が、海外と比べると結構安い値段で入手しやすい。
️「自分ではなくてもできる仕事は部下に任せる」
️「仕事をIT化させること」も重要。
★【オススメツール】
・ボイスアシスタント
・スマホに外付けするキーボード
️毎日3記事執筆しているので、早められるようにサポートしています。
️自分の時間を確保するために、有効なツールに投資するのも一つである。
️シンガポールには宿題の出ない学校も多い
⏹️シンガポールのインターナショナルスクールの教育は遊び中心
️遊びやフィールドワークなどの経験の中からの学びに重きが置かれている。
⏹️中学校までは宿題がない学校も多い。
シンガポールの富裕層は、インターナショナルスクールやボーディングスクールの出身者も多い。
️日本人ほど「卓上の勉強」は得意ではない。
️富裕層の特徴として挙げられるモノ
・本気で遊び
・遊びを通じて人と仲良くなる
例、
何家族かでクルーザーを借りて海に出かける。
50代の大人が、夕方になっても、まだ子どもたちと一緒になって海で泳いでいる。
パーティーでも朝まで飲んで踊るなど非常に体力がある。
⏹️シンガポールでは、20代、30代など若くして金銭的に成功をしている人たちも多い
️彼らの中には、次は何をしようかと機会をうかがっている人もいる。
・学歴
・職歴
・年功序列
これらは、一切関係なく、これまでの時間を上手に活用してきた人たちが新しい成功者となっている。
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2019年06月23日
2019年06月09日
経営者の戦略眼を鍛える【実用書籍あり】
日本企業の経営者の「戦略眼を鍛える」視点
⏺️マネジメント層の悩みは尽きない
⏺️なぜ経営者は精神的な質問をするのか
偉大な経営者の講演を普通の経営者たちが聴くという、財界でよくある場面がある。
それは一体どういう場面なのか。
ここから詳しく説明します。
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-------------------------------------------------------
️講演の後に出る質問は決まって精神的なものが多い。
・「あの重大な決断をしたときのお気持ちは?」
・「なぜそこまで自分を信じることができたのですか?」
・「重大な決断の前に心がけているルーティンなどはありますか?」
️このような類いのものである。
例、
「多角化した事業の個々のマルチプル(倍率)の差異が大きく、各事業のトータルの評価と、市場が見ている企業評価額の間に乖離があるとお考えだったのでしょうか」
️このような具体的な質問はまず出ない。
⏹️人工知能を専門とする学者の講演を経営者たちが聴くような場面
普通の経営者の方は、「人工知能はいずれ人間を襲うようになりますか?」
️このような漠然とした質問が出される。
これほど数多の書籍が並んでいても、多くの経営者の意思決定や経営戦略が飛躍的な進歩を遂げた形跡は皆無。
・経営者
・経営企画部
⏹️コンサルタントに最も要求すること
️「他社事例を教えてほしい」
️日本企業ははるか昔にスタートアップ期を過ぎ、成熟期に入っている大企業も多い。
⏹️意思決定をする際のポイント
「他社はどうしているか」
他社事例を追いかけてイノベーションなど起きるわけがない。
【外資系のコンサルティング会社】
「グローバルなベストプラクティスを海外オフィスから提言する」
️自分たちの提案を差別化し、高い報酬を正当化する。
・国内事例だろうが
・海外事例だろうが
️規模も違えば文化も違う。
何もかもが違い、同じように自社に適用できるわけもない。
️他社事例は参考にはなるが、どこまでいっても参考なので、自社で自社なりの戦略を考え抜くべきである。
⏹️戦略立案の基礎
他社事例を数多く頭の引き出しにしまっておくべきだと考える。
⏺️他社事例
MBAコースの授業で使われるいわゆる「ケース」が手に入りやすく、知見を得るのに有用。
△日系企業のよい事例は数が少ない。
△他社事例を探している企業の経営企画部がフラストレーションを抱えている。
️類書のない戦略の教科書
三品和広著『経営戦略の実戦1高収益事業の創り方』という本。
https://a.r10.to/hfabr0
700ページ弱の分量。
日本企業のケース。
他社事例が100を優に超える分量で詰まっている。
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⏺️帯
・151の成功ケース
・101の失敗ケース
⏺️フォーマット
「優良企業は何をしたか」
️漠然とした基準ではなく、定量情報を重視し、各企業の戦略を同一フォーマットで並べている。
⏺️フォーマットの項目がユニーク
「立地」
「構え」
「その他」
️この3つに分けられている。
⏹️「立地」とは
誰に何を売るかである。
⏹️「構え」とは
出荷するものをいかに入手して顧客に届けるかである。
⏹️「管理」とは
いかに品質、原価、納期を守るかである。
️事業着手のタイミングで、先発、後発、遅発の3つに分けている。
⏹️先発とは
他社に先駆けて市場を開いたケース
⏹️後発とは
成長市場に打って出たケース
⏹️遅発とは
成熟市場を攻めたケース
【成熟市場を攻めたケース】
151の成功ケースのうち、31ケースが収められている。
【市場を開いたケース】
151の成功ケースのうち101ケースが収められている。
️「先発」で「立地」は、収録成功ケース数が多く、ここが成功の可能性が高いことをうかがわせる。
️経営戦略の辞典
「売れる」ビジネス書というのが何かはよくわからない。
世間で話題の本であっても、その内容からすれば、なぜこんなにもてはやされるのか不思議なものもある。
・「海外事例はこう」
・「海外の有名人が書いた本」
️日本では売れすぎのように感じている。
△世に出てもっと売れるべき、という感想を持つ本もあるが、そうした本は売れていないことも多い。
️ビジネス書というジャンルはあまりに多様
スピリチュアルに極めて近い自己啓発書。
法律本のような実務書。
️森羅万象が入るのではないかと考えられる。
️今回、お薦めの本書の価格
https://a.r10.to/hfabr0
経営戦略に近い人間からすれば、緻密な情報収集に基づく「14の戦略パターンと30の戦略バリエーション」をこの1冊で身に付けられるとすれば安い。
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⏺️マネジメント層の悩みは尽きない
⏺️なぜ経営者は精神的な質問をするのか
偉大な経営者の講演を普通の経営者たちが聴くという、財界でよくある場面がある。
それは一体どういう場面なのか。
ここから詳しく説明します。
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️講演の後に出る質問は決まって精神的なものが多い。
・「あの重大な決断をしたときのお気持ちは?」
・「なぜそこまで自分を信じることができたのですか?」
・「重大な決断の前に心がけているルーティンなどはありますか?」
️このような類いのものである。
例、
「多角化した事業の個々のマルチプル(倍率)の差異が大きく、各事業のトータルの評価と、市場が見ている企業評価額の間に乖離があるとお考えだったのでしょうか」
️このような具体的な質問はまず出ない。
⏹️人工知能を専門とする学者の講演を経営者たちが聴くような場面
普通の経営者の方は、「人工知能はいずれ人間を襲うようになりますか?」
️このような漠然とした質問が出される。
これほど数多の書籍が並んでいても、多くの経営者の意思決定や経営戦略が飛躍的な進歩を遂げた形跡は皆無。
・経営者
・経営企画部
⏹️コンサルタントに最も要求すること
️「他社事例を教えてほしい」
️日本企業ははるか昔にスタートアップ期を過ぎ、成熟期に入っている大企業も多い。
⏹️意思決定をする際のポイント
「他社はどうしているか」
他社事例を追いかけてイノベーションなど起きるわけがない。
【外資系のコンサルティング会社】
「グローバルなベストプラクティスを海外オフィスから提言する」
️自分たちの提案を差別化し、高い報酬を正当化する。
・国内事例だろうが
・海外事例だろうが
️規模も違えば文化も違う。
何もかもが違い、同じように自社に適用できるわけもない。
️他社事例は参考にはなるが、どこまでいっても参考なので、自社で自社なりの戦略を考え抜くべきである。
⏹️戦略立案の基礎
他社事例を数多く頭の引き出しにしまっておくべきだと考える。
⏺️他社事例
MBAコースの授業で使われるいわゆる「ケース」が手に入りやすく、知見を得るのに有用。
△日系企業のよい事例は数が少ない。
△他社事例を探している企業の経営企画部がフラストレーションを抱えている。
️類書のない戦略の教科書
三品和広著『経営戦略の実戦1高収益事業の創り方』という本。
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700ページ弱の分量。
日本企業のケース。
他社事例が100を優に超える分量で詰まっている。
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⏺️帯
・151の成功ケース
・101の失敗ケース
⏺️フォーマット
「優良企業は何をしたか」
️漠然とした基準ではなく、定量情報を重視し、各企業の戦略を同一フォーマットで並べている。
⏺️フォーマットの項目がユニーク
「立地」
「構え」
「その他」
️この3つに分けられている。
⏹️「立地」とは
誰に何を売るかである。
⏹️「構え」とは
出荷するものをいかに入手して顧客に届けるかである。
⏹️「管理」とは
いかに品質、原価、納期を守るかである。
️事業着手のタイミングで、先発、後発、遅発の3つに分けている。
⏹️先発とは
他社に先駆けて市場を開いたケース
⏹️後発とは
成長市場に打って出たケース
⏹️遅発とは
成熟市場を攻めたケース
【成熟市場を攻めたケース】
151の成功ケースのうち、31ケースが収められている。
【市場を開いたケース】
151の成功ケースのうち101ケースが収められている。
️「先発」で「立地」は、収録成功ケース数が多く、ここが成功の可能性が高いことをうかがわせる。
️経営戦略の辞典
「売れる」ビジネス書というのが何かはよくわからない。
世間で話題の本であっても、その内容からすれば、なぜこんなにもてはやされるのか不思議なものもある。
・「海外事例はこう」
・「海外の有名人が書いた本」
️日本では売れすぎのように感じている。
△世に出てもっと売れるべき、という感想を持つ本もあるが、そうした本は売れていないことも多い。
️ビジネス書というジャンルはあまりに多様
スピリチュアルに極めて近い自己啓発書。
法律本のような実務書。
️森羅万象が入るのではないかと考えられる。
️今回、お薦めの本書の価格
https://a.r10.to/hfabr0
経営戦略に近い人間からすれば、緻密な情報収集に基づく「14の戦略パターンと30の戦略バリエーション」をこの1冊で身に付けられるとすれば安い。
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2019年03月27日
皆様のおかげでここまで成長しました
2019年03月18日
恐怖の向こう側に最高の人生がある
いかに物事に取り組むかによって人生は変わります。
恐怖の向こう側に我先にいかないと!!
リスクを取ることが正義ではありませんが、
リスクを取らなければ成功は掴めない️
私も批判されても平気なマインドを持っています。
最高の人生を得るために毎日動きます
ビジネスマインド↓
https://note.mu/shouta1177/n/nf576d3928f2c
投資競馬↓
https://fanblogs.jp/shouta1177
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恐怖の向こう側に我先にいかないと!!
リスクを取ることが正義ではありませんが、
リスクを取らなければ成功は掴めない️
私も批判されても平気なマインドを持っています。
最高の人生を得るために毎日動きます
ビジネスマインド↓
https://note.mu/shouta1177/n/nf576d3928f2c
投資競馬↓
https://fanblogs.jp/shouta1177
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痛みはなんのその
自分の素質を見つける
2019年03月16日
投資競馬成功
↓投資競馬について詳しく載せています
https://www.instagram.com/toushikeibas
https://twitter.com/TOUSHIKEIBAS
note競馬投資URL
https://note.mu/shouta1177/n/nf576d3928f2c
競馬投資で人生を豊かにしていきましょう
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2019年03月12日
毎日ブログを更新する理由B
F一度に全部できる人はいない
・誰かのためでなく自分のために
・毎日のタスクを決める
・ひとつひとつ確実にこなす
→誰しもが一度にはこなせないので、当たり前のことを毎日行う。
Gわからないことに挑戦することを恐れない
️結果を恐れて挑戦しないのはNG
・やらなかったことは後悔となる。
・自分が求めていたものだった可能性が高いということ。
・どうなるかをいつも考える人はやらないで終わる。
→後悔は先には立ちません。
→常に多動することで本来の自分が見えてくる。
H自分には才能がないのは嘘
️必ず何か才能がある
・人と比べるのはやめてください。
・自分のやりたいこと、好きなことをしてください。
・やりたいことに大きいも小さいもありません。
・自分が好きなことをしているなら、それを続けましょう。
☆まとめ☆
他の人がどう思うのはどうでもよい。
気にせず自分が本当に心からやりたいことを見つける。
やりたいことが見つかったら、時間を見つけてすぐに始める。
やりたかったことじゃなかったと気付いたとしても、悪いことではない。
やりたいことを楽しみ、幸せになりましょう。
そうすれば、もっとやりたいことがやりたくなります。
時間とお金を得て楽しい人生にしましょう
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・誰かのためでなく自分のために
・毎日のタスクを決める
・ひとつひとつ確実にこなす
→誰しもが一度にはこなせないので、当たり前のことを毎日行う。
Gわからないことに挑戦することを恐れない
️結果を恐れて挑戦しないのはNG
・やらなかったことは後悔となる。
・自分が求めていたものだった可能性が高いということ。
・どうなるかをいつも考える人はやらないで終わる。
→後悔は先には立ちません。
→常に多動することで本来の自分が見えてくる。
H自分には才能がないのは嘘
️必ず何か才能がある
・人と比べるのはやめてください。
・自分のやりたいこと、好きなことをしてください。
・やりたいことに大きいも小さいもありません。
・自分が好きなことをしているなら、それを続けましょう。
☆まとめ☆
他の人がどう思うのはどうでもよい。
気にせず自分が本当に心からやりたいことを見つける。
やりたいことが見つかったら、時間を見つけてすぐに始める。
やりたかったことじゃなかったと気付いたとしても、悪いことではない。
やりたいことを楽しみ、幸せになりましょう。
そうすれば、もっとやりたいことがやりたくなります。
時間とお金を得て楽しい人生にしましょう
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毎日ブログを更新する理由A
C自分が幸せになる
・自分が本当にやりたいことの具体的なリストをつくる。
・仕事中でも、時間ができたらいつでもそれをやる。
・1分1秒が本当に大事。
→結果、さらに大きなことがやりたくなる。
D積み重ねと一貫性の力の重要
️本当の意味で学ぶ
・時間、専念、鍛錬が必要
・人の真似や比較を常にしている
・何かをすることに没頭することを目的とする
→自分がやっていることが大好きになることになる。
Eひらめき待ちは先延ばしの言い訳
️実行計画ではなく幻想だということ。
・自分は本当に行動したいのか?
・ まずとにかく動き出すこと。
☆幸せな時間を過ごすためには、まず何をすべきか?
自ずと意識を高めていくしかないです
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ライザップなら2ヵ月で理想のカラダへ。
・自分が本当にやりたいことの具体的なリストをつくる。
・仕事中でも、時間ができたらいつでもそれをやる。
・1分1秒が本当に大事。
→結果、さらに大きなことがやりたくなる。
D積み重ねと一貫性の力の重要
️本当の意味で学ぶ
・時間、専念、鍛錬が必要
・人の真似や比較を常にしている
・何かをすることに没頭することを目的とする
→自分がやっていることが大好きになることになる。
Eひらめき待ちは先延ばしの言い訳
️実行計画ではなく幻想だということ。
・自分は本当に行動したいのか?
・ まずとにかく動き出すこと。
☆幸せな時間を過ごすためには、まず何をすべきか?
自ずと意識を高めていくしかないです
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ライザップなら2ヵ月で理想のカラダへ。
毎日ブログ更新する理由@
私が毎日ブログ3記事書けるかについて
ルールが明確にあるからであり、出来ない理由がないからと考えています。
@自分がどのようになりたいかビジョン を持っ
→人生に満足していない人は、他者と自分を比較しているから。
・あの人みたいになれたらいいのに
・彼みたいな人生が送りたかった
結局あなたは他の誰かになることはできません。
勝手に自分が他人と比較してネガティブになっているだけなので、自分には何が出来るかを考えましょう。
Aどうして自分にはできないのか?
自分は何がしたいのか?自問自答する
→自分が何かをできない言い訳をしている。
→自分よりも運が良いだけだと決めつける。
・独身だったから
・親からのサポートがなかったから
・もっと若かったら
・もっと協力的だったら
・子供がもっと大きかったら
あなたは、時間にゆとりができたら具体的に何をしますか?
B自分は何をするべきか?ではない。
自分は何がしたいのか?
を自問自答する。
自分もやりたい!から、やらなきゃ」に変わる。
人生は一度きりです。
(他の記事にも載せました)
・宇宙から見たら私たちはミジンコです。
・今までの失敗は大抵かすり傷程度です。
・大きなことをやりたいと思いませんか?
私個人は皆様に時間を無駄にしてほしくないという想い、観点から記事にさせてもらっています。
読んていただきありがとうございます。
スポンサー
有料サイトケイバーズでも使用されています。
ルールが明確にあるからであり、出来ない理由がないからと考えています。
@自分がどのようになりたいかビジョン を持っ
→人生に満足していない人は、他者と自分を比較しているから。
・あの人みたいになれたらいいのに
・彼みたいな人生が送りたかった
結局あなたは他の誰かになることはできません。
勝手に自分が他人と比較してネガティブになっているだけなので、自分には何が出来るかを考えましょう。
Aどうして自分にはできないのか?
自分は何がしたいのか?自問自答する
→自分が何かをできない言い訳をしている。
→自分よりも運が良いだけだと決めつける。
・独身だったから
・親からのサポートがなかったから
・もっと若かったら
・もっと協力的だったら
・子供がもっと大きかったら
あなたは、時間にゆとりができたら具体的に何をしますか?
B自分は何をするべきか?ではない。
自分は何がしたいのか?
を自問自答する。
自分もやりたい!から、やらなきゃ」に変わる。
人生は一度きりです。
(他の記事にも載せました)
・宇宙から見たら私たちはミジンコです。
・今までの失敗は大抵かすり傷程度です。
・大きなことをやりたいと思いませんか?
私個人は皆様に時間を無駄にしてほしくないという想い、観点から記事にさせてもらっています。
読んていただきありがとうございます。
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有料サイトケイバーズでも使用されています。