リケジョ+戦略コンサルタント＝絶賛迷走中

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先日ご紹介した「会社でチャンスをつかむ人は皆やっている! 一流の部下力」を読み返して、自分を振り返ろうにもよくわからないと思ったことがある。
タイトルにあるとおり、服装の話だ。

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こう思われたら負け。職場で評価されなくなる11つの行動で、こう思われたら負け、ということで部下ができる防衛策、対策を考えてみた。
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普通の企業では、定期的に人事異動があり、本人の現在の職種・希望とは全く関係のない部署へ異動・出向することもある。
コンサルタントの人事異動は、プロジェクト毎なのでまず定期的ではない。職位絶対主義のため、プロジェクトがその職位を募集していなければ潔く諦める他ない。
そして、これが非常に他の企業と異なるポイントだと思うが、基本的には本人の希望はかなり優先度の高い要素と認識される。優秀な人材を複数プロジェクトで取り合った場合は、ほぼ、決定権はオファーを受けた個人側にある。欲しければ、プロジェクト側がその人材を口説き落せとばかりに人事は静観を決め込む。


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私の周りのコンサル女子は、みんな女子力がものすごく高い。
仕事をバリバリやっているが、料理も掃除も洗濯もきちんとできる素敵女子だ。

そんな人たちと最近立て続けに女子会をして、衝撃の事実に気付いたので、極端なタイトルを敢えてつけてみた。
キャリア女子が家事をしないというのは、一日13時間以上働いていても、結構思い当たらない解決策らしい。
私個人は、キャリア女子には家事をしない選択肢もあると思っていたので、何このギャップという感じだった。



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まだ整理しきれなくて非公開の記事が多数あるものの、少しコンテンツが溜まってきて、やっと気持ちが落ち着いてきた。
ブログの説明にある通り、私は工学部を卒業して、一応、戦略コンサルタントを名乗る職種に就いている。
日々があっという間で、その時アッと気づいたことはすぐに記憶の奥深く。このままだと時間ばかりが過ぎて、スキルも経験も自分の内にはきちんと溜まっていかないのではないかと少々不安になってきた。では対策は？　ということで意識的に気付いたことを書き留めておこうと思って、衝動的にブログを開設した。
日記でもよかったのかもしれないが、私が単純に、日記は三日坊主のタチのため、ブログを選択した次第だ。

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先日、「よい上司ほど部下をダメにする」を読んで、こんなにたくさん、キャリア形成における支援者の役割って細分化できるのか！　と驚いたので、記しておく。


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先日紹介した、失敗お膳立て症候群（https://fanblogs.jp/natalinlin/archive/34/0）について、部下視点で気を付けなければいけないことを追記する。

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仕事がしんどい時に見つけて、「ああ、確かに！」と思った本がこれ。

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1998年にハーバード・ビジネス・レビューで発表された「失敗お膳立て症候群――こんな上司が部下をダメにする」という論文をもとに、2002年に出版された本の訳である。


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コンサルタントは狭い世界で生きている。
労働時間が長いが、その時間のほとんどはプロジェクトメンバーしか接しない。一度プロジェクトに入ってしまうと、次のプロジェクトは、前のプロジェクトと似たテーマになりやすく、自然と似たようなメンバーが集まる。プロジェクト・テーマが大きく変わるときは、以前、一緒に仕事をやった人とか、その人から話を聞いたとか、そんな理由で勝手にマネージャーが突っ走り、本人のあずかり知らぬところで次のプロジェクトが決まっている場合さえある。
同じ人と長く仕事をして、その人の仕事のスタイルを丸ごと覚えていくので、徒弟制と言われることもある。



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