指導的立場にある人が、
新人に注意するときは、
叱責する口調ではなくて、
育成する口調で伝えることが大切です。
なぜなら、
叱責すれば、
新人が萎縮したり、
感情を害したりするからです。
指導的立場にある人は、
偉ぶるのではなくて、
どこまでも謙虚になりましょう
『男は辞儀に余れ。女は会釈に余れ』
（参考図書）
『謙虚力 超一流のリーダーになる条件』
（著者 松井住仁 幻冬舎）
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2024年04月28日
【叱責から育成へ】
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指導的立場にある人が、
新人に注意するときは、
叱責する口調ではなくて、
育成する口調で伝えることが大切です。
なぜなら、
叱責すれば、
新人が萎縮したり、
感情を害したりするからです。
指導的立場にある人は、
偉ぶるのではなくて、
どこまでも謙虚になりましょう
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指導的立場にある人が、
新人に注意するときは、
叱責する口調ではなくて、
育成する口調で伝えることが大切です。
なぜなら、
叱責すれば、
新人が萎縮したり、
感情を害したりするからです。
指導的立場にある人は、
偉ぶるのではなくて、
どこまでも謙虚になりましょう
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