成功者になる為への勉強

初期のコンティンジェンシー理論では、

「官僚制」対「革新」のような安直な対峙をさせていました。

しかし、例えば、まだ海のものとも山のものとも

つかないような新しいアイデアに対して、

カリスマ経営者が「よし、商品化しよう」

と一言言ってくれれば、

官僚制組織は一体となって効率的に動いて、

いっきに革新が進むのは明らかです。

そんな事例はいくらでもあります。

その場合には、むしろ官僚制のほうが、

新しいアイデアの実行にとっては

都合がいいわけです。



とはいえ、上意下達の権限構造で

管理される官僚制組織に対して、

専門知識と能力によって統制される

プロフェッショナルが存在すれば、

官僚制組織におけるイノベーションの障害を

変えてくれると期待されてきたのも事実です。



もともとプロフェッショナルとは

医者や弁護士のことを指していました。

アボット氏は1981年の論文で、

プロ集団内で、

�@診断：問題の分類

�A推論：診断の理由付けと治療の方向性や範囲の設定

�B治療：問題解決のためのアクション

の中で、現場に近い�@�Bよりも遠い�Aにあたる人の

ステータスが高く、

より高いステータスを求める競争の結果、

プロフェッショナルがどんどん現場から

乖離していくとプロフェッショナルの危機を

唱えたくらいです。