成功者になる為への勉強

ティース氏らの論文はなかなか出版されず、

原稿のまま引用されて有名になりました。

結局、1997年に出版された論文では、

環境変化に適応するために自らの資産の

新結合を生み出す能力を動的能力と

呼んだと理解されています。

ただ動的能力そのものに関する明示的な

定義・議論はありませんでした。



それ以降、資源ベース理論の研究者が大量に参入し、

とりあえず「変化(動的)」「競争優位」「能力」

というキーワードをいれて、「動的能力に関係している」

と書くことが広く行われるようになりました。



2011年になって、ヘルファット氏とウィンター氏は、

業務能力、動的能力に加えて、両者に共通する能力も

存在することが混乱の原因にだと考えます。

業務能力を除いた純粋な動的能力だけを考えることにし、

それが観察される例として、ウォルマート、

スターバックス、マリオットのチェーン展開や、

新しい油田・ガス田の開発を例として挙げたのです。

このように純粋な動的能力が企業成長に

必要な純粋な能力であるとすると、

その主要部分は、かつてペンローズ氏が

『会社成長の理論』で考えた

「規模の経済性とは異なる成長の経済性」をもたらす能力

と同じである可能性が高いと思われます。