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セイコーの昔の辞書Day Filer.
今でも使っている人はいるかも。
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約１万円。

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「ふざけんなよ、何してくれてんだよ」という発言は逮捕された人の声ではないことに注意。
どうして、わざわざこういう汚い言葉を使うのか、マスコミの下品さには呆れる。
煽ってどうするのか？
まだ逮捕されただけで黙秘なのだからなんとも言えないはず。
疑わしきは罰せずのはず。
マスコミのモラルはフジテレビ系だから尚更当てにならない。
常にセンセーショナリズムで読者を誤解させてでもいいから気を引くことにしか関心がないのは、もはやメディアとして終わっている。

Yahoo!より、
「ふざけんなよ、何してくれてんだよ」死亡男性の知人怒り…矢口雄資容疑者（46）を女性に対する殺人未遂容疑で逮捕　JR長野駅前3人殺傷事件
1/26(日) 12:17配信
FNNプライムオンライン（フジテレビ系）
https://news.yahoo.co.jp/articles/608fcc343226edb10ee831ce722c85aa01b18421
記事より、
長野市のJR長野駅前で男女3人が襲われた殺傷事件で、警察は女性に対する殺人未遂の疑いで46歳の男を逮捕しました。

長野中央警察署から、長野放送・重盛赳男アナウンサーが中継でお伝えします。

逮捕の決め手は、防犯カメラ映像や市民から寄せられた多くの情報だったということです。

逮捕されたのは、長野市の事件現場から東に3kmほどの所に住む、無職・矢口雄資容疑者（46）です。

22日午後8時ごろ、46歳の女性を殺意を持って刃物で刺し、背中に軽傷を負わせた疑いが持たれています。

この事件では、他に2人が刺され、会社員の丸山浩由さん（49）が亡くなり、37歳の男性は重傷を負っています。

これまでのところ、凶器の刃物は見つかっておらず、矢口容疑者は逮捕に素直に応じたものの、黙秘しているということです。

コメント

報道の中で「ふざけんなよ、何してくれてんだよ」というような言葉が取り上げられましたが、これは逮捕された容疑者の発言ではない点に注意する必要があります。それにもかかわらず、わざわざこうした下品な言葉を見出しや本文に強調することで、事件に関する印象操作を行っているように見える点は非常に問題です。報道機関には冷静で客観的な事実の伝達が求められるはずですが、こうした煽るような表現はセンセーショナリズム以外の何物でもありません。

また、現時点では容疑者が黙秘しているという状況であり、断定的な報道は避けるべきです。日本の法制度では「疑わしきは罰せず」が基本であり、事件の真相が明らかになる前に感情的な報道を行うのは無責任と言えるでしょう。さらに、特定のメディアが読者の興味を引くためだけにセンセーショナルな表現を多用することは、報道の質を著しく損なう行為であり、メディアとしての信頼性にも影響を与えるものです。

メディアの役割は、正確で公平な情報を提供することです。読者や視聴者の感情を煽ることではなく、事件の事実を冷静に伝え、読者に判断を委ねるべきです。
English Comment

The phrase "What the hell, what have you done?" highlighted in the report was not spoken by the arrested suspect, which is an important detail to note. However, the deliberate use of such crude language in the headlines and body of the report raises concerns about potential bias and sensationalism. Media outlets are expected to provide calm and objective coverage, but this choice of words seems more focused on provoking emotions than delivering facts.

At this stage, the suspect is reportedly exercising the right to remain silent, and any definitive conclusions about the incident should be avoided. Japan’s legal principle of "innocent until proven guilty" must be upheld, and it is irresponsible for the media to make inflammatory claims before the truth is fully uncovered. Furthermore, some media outlets' apparent reliance on sensational expressions to grab attention diminishes the credibility and integrity of their reporting.

The role of the media is to provide accurate and balanced information. Instead of stirring up emotions or misleading readers, their focus should be on presenting the facts of the incident in a clear and impartial manner, leaving the audience to form their own judgments.

駒形大重神社の宮司は実は元は銀座のままという話題性。
転職を繰り返すための心構えは参考になる。
十分な準備と最悪想定をした計画を事前に立てておくこと。
シンプルだけれども、そういうことが大事ということだ。

Yahoo!より、
銀座のクラブママから奈良の神社で初の女性宮司に...“異色のキャリアチェンジ”を果たした女性が明かす、水商売と神職の「意外な共通点」とは
1/26(日) 6:12配信
文春オンライン
https://news.yahoo.co.jp/articles/4b0e8892b2b99049d643f57b30937d797eb3e05e?page=5
記事より、
　駒形大重神社の御祭神は、駒形神と滋野貞主命、学問の神、結びの神、穀物の神。本殿後ろには駒形山、山の神。そして、今年150年振りに改修された、境内摂社には八幡神社、春日神社、市杵島神社、神明神社、琴平神社が祀られており、多くの神様に守られている神社です。

キャリアを変える上で大切なのは「準備ができているかどうか」

――ママを経て学び直しで大学生に。事業を立ち上げ、再びママに。そして、今は宮司。“異色すぎる”とも言えるキャリアを歩んできた中で、村山さんは何を心がけてきたのか教えてください。

村山　仕事を変えることは、割と簡単なことだと思うのですね。私からすれば、一つのことを続ける方が難しいことだと思っています。ですから、キャリアを変えることはそんなに難しいことではないと思っています。一つのことを続けるというのは、ものすごく忍耐力を伴います。私には、その忍耐力はない。だから、変えてきたとも言えるのですが、変えるのであれば、そのための準備は欠かせませんよね。必要な準備と環境づくりが可能であるか――ということは心がけていたような気がします。

　例えば、準備段階で誰かに迷惑がかかる様な事はしないです。自分できちんと準備出来るか、その問いに対して考える。そうすると、3年後、5年後、10年後が見えてくると思います。同時に、計画が明確になれば、最悪の場合も考えられる。最悪の場合になった際、どの様に対応するか、ここも始める前に決めています。そうすると、最後を決めているので、そこで覚悟は出来ているから何が起こっても大丈夫です。最悪の場合なんて滅多に訪れません（笑）。今の私は、70歳までは宮司をきちんと続けることを目標にしています。そのために何をしなければいけないか、1000年先に思いを寄せ、考え、行動し続けたいです。

コメント

銀座のクラブママから神社の宮司へのキャリアチェンジという話題性のある経歴は、多くの人にとって驚きであると同時に、人生の選択肢の多様性を感じさせます。村山さんの転職に対する心構えやアプローチは、キャリアの転換を検討するすべての人にとって参考になります。

特に、転職を「準備ができているかどうか」という視点で捉える考え方は非常に実践的です。転職やキャリアチェンジは一見大きなリスクを伴うように思えますが、必要な準備や最悪のシナリオを事前に想定しておくことで、安心して新たな挑戦に踏み出すことができます。このような計画性を持つことで、「忍耐力がない」と自己評価している方でも、新しい道を切り開くことができるという村山さんの体験は非常に力強いメッセージです。

さらに、「3年後、5年後、10年後の計画を立て、最悪の事態にも対応できる準備をする」という言葉は、どの業界や状況にも適用できる普遍的な教訓です。特に若い世代や新しい挑戦を考える人々にとって、このような前向きなアプローチは大いに学ぶべきところがあります。
English Comment

Transitioning from a Ginza club hostess to a Shinto shrine priestess is undoubtedly a unique career change that highlights the diverse paths life can take. Ms. Murayama's perspective on career shifts offers valuable insights for anyone considering a significant change in their professional journey.

Her emphasis on preparation as the key to a successful transition is particularly practical. While changing careers often seems like a risky endeavor, her approach of thorough preparation and envisioning worst-case scenarios provides a roadmap for making confident decisions. By planning for the long term−3, 5, or even 10 years ahead−and being ready to handle potential challenges, individuals can tackle new opportunities with resilience and foresight.

Moreover, her reflection on the importance of clarity in planning, coupled with a readiness to act upon those plans, resonates as a universal lesson applicable across industries. Her statement that "the worst rarely happens" serves as a reassuring reminder to those hesitant to take the leap into unfamiliar territory. This thoughtful and forward-thinking approach offers inspiration, especially to younger generations and those seeking new challenges.

女性麻雀プロの岡田紗佳がアナウンサーへ失言、でも本当のこと・・・というお話。
つい、いつものくせがバレてしまったのだろう。
実際、岡田紗佳の発言内容自体は理解できるというファンも多い。

Yahoo!より、
岡田紗佳、生配信での失言を謝罪　「とても不快」「暴言だと思う」「残念すぎる」と物議
1/25(土) 16:07配信
ねとらぼ
https://news.yahoo.co.jp/articles/d3c1efe65f7ff63dbac03fe30ef6804e5700f5dd
記事より、
　タレントで、プロ麻雀リーグ「Mリーグ」の「KADOKAWAサクラナイツ」の岡田紗佳さんが1月25日、Mリーグのレポーターを担当する伊藤友里さんに向けた発言に関して謝罪しました。岡田さんの発言を受け、SNSではさまざまな意見が飛び交い、物議をかもしていました。

岡田紗佳の発言に物議かもす

　サクラナイツは1月24日の試合に出場。同日に公式YouTubeで、試合会場の控室にカメラを置き、控えの選手と試合観戦するという企画の生配信を実施しました。

　第一試合後、「渋谷ABEMAS」日向藍子選手が伊藤さんにインタビューされている場面で、岡田さんは「ハキハキ喋れんかね、麻雀のことわからんくせに」と伊藤さんに向けて暴言とも捉えられる発言をしました。

　同発言に対し、SNS上などでは「とても不快」「その発言はよくないのではないか」「残念すぎ」「本人が聞いたらどう思うんですか？」「初心者の麻雀ファンを拒む発言」「暴言だと思う」など厳しい意見が寄せられ、「サクラナイツ」がX（Twitter）でトレンド入りするなど騒ぎに発展。
炎上を受け謝罪

　騒動を受け、岡田さんは25日にXを更新し「全部私が悪いです。不快に思った全ての方、本当にすみませんでした。反省します」と謝罪し、一部で岡田さんを擁護する意見もあった中「サクラナイツも、楽屋にいて何も言わなかったチームメイトも、擁護している方も、全てのサクラナイツファンに批判が行くべきではなく、責任は全て私にあって、私が悪いってことです。言葉足らずですみません。本人（伊藤さん）はXをやっていないので、後日直接謝罪致します」としています。

コメント

岡田紗佳さんの発言は、感情が先走った結果として問題を引き起こしましたが、その背景にはプロとしてのこだわりや、麻雀に対する強い思いがあったのかもしれません。確かに、失言は視聴者や関係者に不快感を与えるものですが、一部のファンが発言内容自体に理解を示しているのも事実です。

とはいえ、プロとしての立場から発言には慎重さが求められます。特に公共の場での発言は影響力が大きいため、一瞬の言葉が誤解や反感を招く可能性があります。今回の謝罪対応は迅速で誠実なものでしたが、同時に配信の場での発言ルールやチーム全体の姿勢についても再考が必要でしょう。

また、SNSでの批判が個人からチーム全体に及ぶ傾向は、現代の炎上構造の一例とも言えます。発言者個人の責任であることを明確にしつつ、チームメンバーやファンへの無用な批判が拡大しないような対応が求められます。

岡田さんが今後もプロとしての活動を続けていくためには、自身の言葉の影響力を認識し、ファンや視聴者に対してより慎重なコミュニケーションを心掛ける必要があるでしょう。
English Comment

The comments made by Sayaka Okada were undoubtedly the result of an emotional outburst, rooted perhaps in her dedication and strong feelings about the game of mahjong. While the remarks caused discomfort among viewers and stakeholders, it's worth noting that some fans expressed understanding of her perspective.

However, as a professional, caution is essential, especially when making statements in public. Words spoken in such settings carry significant weight and can easily lead to misunderstanding or backlash. Okada’s swift and sincere apology demonstrates accountability, but this incident highlights the need to revisit ground rules for live streams and the team’s overall communication strategy.

Moreover, the way criticism on social media often extends from individuals to entire teams is indicative of modern "flame wars." It’s crucial to clarify that the responsibility lies with the individual speaker and ensure that unnecessary criticism does not target team members or fans.

For Okada to continue her career as a professional, she must recognize the power of her words and strive for more careful communication with fans and viewers. Her ability to learn from this experience will play a vital role in maintaining her professional reputation and connection with the community.

若手官僚が地方との掛け持ちというのは負担が大きすぎるだろう。
むしろ、天下りではないが、OBを地方に送るのが得策に思う。
若手ということは、結婚、出産、子育てなどまだまだやることが山のようにある。
一般に二拠点ができるのはシニア層だ。
若者を酷使する考えに見えて見栄えも良くない。

Yahoo!より、
若手官僚、二拠点で自治体支援　地方創生で「副業」新制度　政府検討
1/25(土) 13:34配信
時事通信
https://news.yahoo.co.jp/articles/60272ac7a1be07d56ad4c4b418571067ea93767b
記事より、
　政府は、中央省庁の若手職員らが東京と地方の「二拠点」で活動し、地方創生に取り組む小規模自治体を副業的に後押しする新制度の検討に入った。

　石破茂首相が年頭の記者会見や通常国会の施政方針演説で表明したもので、職員が足りず事業を進めづらい市町村の悩みに寄り添う。2025年度にも始める。

　各省庁の若手職員らを、希望する市町村とマッチングし、担当させる仕組みを想定。普段は東京で勤務しながら、定期的な現地訪問やオンラインでのやりとりを通じて、空き家対策や企業誘致、子育て支援といった地域課題の相談に乗ったり解決策を助言したりする。

コメント

若手官僚の地方支援の「二拠点制度」についての考察
若手官僚が東京と地方を二拠点で活動するという制度案は、一見すると中央と地方の連携を強化する画期的な取り組みに思えます。しかし、現実的にはいくつかの問題点があります。

まず、若手官僚のライフステージを考慮する必要があります。若手官僚の多くは、結婚、出産、子育てといったライフイベントを迎える時期であり、このような二拠点活動は大きな負担となる可能性があります。仕事とプライベートの両立が難しくなり、結果的にモチベーションやパフォーマンスの低下を招くリスクもあります。

また、二拠点制度は頻繁な移動を伴い、時間的・経済的な負担が増加するため、若手官僚に過剰なストレスを与える可能性があります。地方創生を進めるための政策が、結果的に人材を疲弊させるようでは本末転倒です。

一方で、OBやシニア層を地方自治体に派遣する方が現実的かつ効率的です。彼らは経験豊富であり、特定のライフイベントに縛られにくいため、地方の課題に対するアプローチも適切で持続可能なものとなるでしょう。

若手官僚の活用は重要ですが、負担を分散させる仕組みや支援体制の整備が不可欠です。この制度が、地方創生のための持続可能な仕組みとして機能するためには、個々の官僚の状況やニーズに柔軟に対応する設計が求められます。
English Comment

On the Proposed Dual-Base System for Young Bureaucrats
The idea of a dual-base system where young bureaucrats split their time between Tokyo and local governments may initially seem like an innovative way to strengthen collaboration between the central government and rural areas. However, there are several practical concerns that must be addressed.

First, the life stage of young bureaucrats should be considered. Many of them are at a point in their lives where marriage, childbirth, and child-rearing are prominent priorities. The added burden of managing responsibilities across two locations could impose significant stress, making it harder to balance work and personal life. This could, in turn, lead to reduced morale and lower productivity.

Additionally, the frequent travel and logistical demands associated with this system could increase financial and time-related burdens. If a policy designed to promote regional revitalization ends up exhausting the very personnel tasked with implementing it, it would defeat its purpose.

A more viable alternative could involve deploying senior officials or retirees to support local governments. With their wealth of experience and fewer personal constraints, they are well-positioned to address regional issues effectively and sustainably.

While leveraging young bureaucrats is valuable, a comprehensive support system and a more balanced workload distribution are essential for this initiative to succeed. For the proposed system to become a sustainable solution for regional revitalization, it must be designed to accommodate the needs and circumstances of individual participants flexibly.