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森永卓郎氏が逝去、がんだった。
日本の株価が大幅に下落すると言っていたが・・・特に変わらず。
がんを公表して活動していた。
しかし、がんには勝てないということだろう。

Yahoo!より、
森永卓郎さん　死去　67歳　原発不明がんのため　きょう自宅で　長男・康平さん「闘病中は本当に多くの方から応援のメッセージをいただき、本人だけでなく私たち家族も勇気づけられていました」
1/28(火) 22:38配信
TBS NEWS DIG Powered by JNN
https://news.yahoo.co.jp/articles/f9c40a63f050ce6ff5c5291f718478f29d7c0544
記事より、
経済アナリストの森永卓郎さんが、きょう自宅で亡くなったことが分かりました。67歳でした。
葬儀は、近親者のみの家族葬にて執り行われるということです。

長男の森永康平さんは「闘病中は本当に多くの方から応援のメッセージをいただき、本人だけでなく私たち家族も勇気づけられていました。ありがとうございます。」「まだ気持ちの整理が出来ていませんし、暫くは長男として母を支えつつ、様々な手続きなどの対応もしなくてはいけないのですが、時間が出来た段階で、余命宣告をされてから今日に至るまでの闘病の様子や、父の最期の様子なども、皆様にご報告させていただければと思います。それまでは温かく見守っていただけますと幸いです。」と、コメントを発表しています。

前日の1月27日、ラジオ番組に出演した森永卓郎さんは「多分ですね、がんの宣告されて以降、最悪の状態なんですよ。今日、お医者さんが、家に来てくれることになってるんですけれども、どうやら、本格転移が始まっちゃったんじゃないかなと、いう感じで、ものすごく痛いんですね。浸潤してきたところが。」と、明かしていました。

コメント

日本人のがんによる死亡率は依然として高い水準にあります。2023年には、がんで亡くなった方は382,504人（男性221,360人、女性161,144人）で、全死亡者数の約24.6%を占めています。
国立がん研究センター がん情報サービス 一般の方向けサイト
これは、約4人に1人ががんで命を落としている計算になります。

部位別の死亡数を見てみると、男性では肺がん、大腸がん、胃がん、膵臓がん、肝臓がんの順に多く、女性では大腸がん、肺がん、膵臓がん、乳がん、胃がんの順となっています。
jcancer.jp

一方で、がんと診断される確率も高く、男性では62.1%（2人に1人）、女性では48.9%（2人に1人）と報告されています。
国立がん研究センター がん情報サービス 一般の方向けサイト
これらの統計から、日本人の多くが生涯のうちにがんを経験し、そのうちの多くが命を落とす可能性があることがわかります。

がんの罹患率や死亡率は、生活習慣や早期発見の取り組みによって変動します。定期的ながん検診や健康的な生活習慣の維持が、がんの予防や早期発見に寄与することが期待されています。

The cancer mortality rate among Japanese people remains high. In 2023, 382,504 individuals (221,360 men and 161,144 women) died from cancer, accounting for approximately 24.6% of all deaths.
国立がん研究センター がん情報サービス 一般の方向けサイト
This means that about one in four people succumb to cancer.

Examining mortality by cancer type, the most common causes of cancer death in men are lung, colorectal, stomach, pancreatic, and liver cancers. In women, the leading causes are colorectal, lung, pancreatic, breast, and stomach cancers.
jcancer.jp

Additionally, the lifetime risk of being diagnosed with cancer is reported to be 62.1% (one in two) for men and 48.9% (one in two) for women.
国立がん研究センター がん情報サービス 一般の方向けサイト
These statistics indicate that many Japanese individuals will experience cancer during their lifetime, and a significant number may lose their lives to the disease.

Cancer incidence and mortality rates can be influenced by lifestyle factors and early detection efforts. Regular cancer screenings and maintaining healthy lifestyle habits are expected to contribute to cancer prevention and early detection.

こんなことなら、いっそがんについては一切保険適用しないと決めたらどうか？
自民党は財務省の言いなりでとにかく国民負担さえ増やせばいいというのでは先はない。

Yahoo!より、
高額療養費負担「8万円→13万円」へ…荻原博子「これからはじまる"現役世代いじめ"に備えるにはこれしかない」
1/27(月) 10:17配信
プレジデントオンライン
https://news.yahoo.co.jp/articles/05a1b667e4048dda649a2998bd2e3520e4788dda
記事より、
2024年末、政府は25年度の当初予算案を閣議決定し「高額療養費制度」の負担上限額が引き上げられることになった。経済ジャーナリストの荻原博子さんは「現役世代の家計はこれからますます乏しくなる」という――。

■利用者無視の「高額療養費制度」自己負担上限額の引き上げ

　2024年の年末押し迫った時期に、政府は高額療養費の自己負担額の大幅引き上げを閣議決定し、2025年度の予算案に盛り込みました。

　この決定を聞いて、高額療養費制度を利用している患者などは困惑するばかり。厚生労働省は、そうした人たちからのヒアリングは一切せず、高齢者に比較的多い疾患例を基に議論しているのです。

　現在、高額療養費制度は70歳未満と70歳以上では負担割合が違いますが、この高齢者のデータを働く全世帯に当てはめて、すべての世帯の金額を引き上げようというのはあまりに乱暴な話です。

　自身ががん治療をしながら、または病気の家族を支えながら、それでも働き続けなくてはならない現役世帯などからは、怒りの声が上がっています。

コメント

高額療養費制度の自己負担上限額引き上げは、多くの国民にとって深刻な影響を及ぼす問題です。この記事を読んで、以下のような点を考えさせられました：

現役世代への負担増加の不公平感
記事が指摘しているように、高齢者データを基に全世帯の負担を一律で引き上げるのは現役世代にとって非常に厳しい決定です。特にがん治療を必要とする世帯では、経済的負担がさらに大きくなることが懸念されます。

患者の声を反映しない政策決定
厚生労働省が患者や家族の意見を聞かずに決定を進めている点は、制度の公平性や透明性に欠けると言わざるを得ません。こうした政策決定プロセスでは、現場の実態や患者の声を反映することが不可欠だと思います。

がん治療の保険適用の重要性
記事にある「がんについて保険適用を一切しない」という提案は極端に聞こえますが、それだけ多くの人が負担増加に危機感を抱いていることの表れでしょう。がん治療を保険から除外するのではなく、むしろ治療をより多くの人が受けやすくする方向で議論を進めるべきだと思います。

高額療養費制度の改定は、現役世代や病気と闘う人々の暮らしに大きな影響を与えるため、慎重かつ公平な議論が必要です。
English Comment

The decision to raise the upper limit for out-of-pocket expenses under the high-cost medical expense system will have significant repercussions for many people. After reading this article, here are my thoughts:

The Unfair Burden on the Working Generation
As highlighted in the article, using data from the elderly population to justify increasing the burden for all households is an overly simplistic and harsh measure. For working households dealing with cancer treatment or other serious illnesses, this decision will likely result in devastating financial strain.

Lack of Patient Voices in Policy Decisions
The fact that the Ministry of Health, Labour, and Welfare has not conducted hearings with patients or their families indicates a lack of fairness and transparency in the policymaking process. Decisions of this magnitude should incorporate the realities faced by those most affected.

The Importance of Insurance Coverage for Cancer Treatment
While the article's suggestion to completely remove cancer treatment from insurance coverage may seem extreme, it underscores the heightened anxiety over increased medical costs. Instead of eliminating coverage, the focus should be on ensuring access to treatment for all who need it.

The revision of the high-cost medical expense system must be approached with careful consideration and fairness, especially given the profound impact it will have on the lives of working families and those fighting serious illnesses.

望月衣塑子記者のパフォーマンスを許容する東京新聞はまともなメディア？
活動家と言われ続けているのが望月衣塑子。
記者会見の場は自分のパフォーマンスの場。
YouTuberなどと変わらない。
主張したいことを主張してハイそうですね、という言葉が出るまで続ける。
結局、怒りについては、中居、また、被害者のAに対しても怒りを持っているという言質を取ったのだが、それで良かったのか？

Yahoo!より、
望月衣塑子記者「中居さんに怒りはないのか？」　フジテレビ会見で紛糾
1/27(月) 19:09配信
オリコン
https://news.yahoo.co.jp/articles/4a3d2beac14571eaaa773ecf49d56f7c4bddc8d3
記事より、
　フジテレビは27日、中居正広氏の女性トラブルに同局員の関与を指摘する一連の問題を受けた記者会見を同局内で開いた。その中で東京新聞・望月衣塑子記者が「中居さんに怒りはないのか？Aさんに対してはどうなのか？」と厳しく追及した。

　港浩一社長は「私も怒りという言葉でいいと思います。それは感じました。そういう中で進めていて、細かいことは分かっていませんが、基本的に怒りを感じながらやってきました」と回答。

　これに望月記者が「怒りはAさんにですか？中居さんにですか？一体、誰に対してどう怒りを感じたんですか？」と聞くと、港社長は「中居氏にも怒りがあるととっていただいて構いません」とした上で「Aに関しては特定日の関与に限定して言っております。

コメント

望月衣塑子記者の記者会見でのスタイルは、賛否が大きく分かれるテーマです。この状況を受け、以下の点が注目に値すると感じました：

記者の役割のバランス
記者会見の場は、厳しい質問を通じて真実を追求する場であることは間違いありません。しかし、記者自身の主張やパフォーマンスが前面に出過ぎると、会見本来の目的が曖昧になるリスクがあります。
記者の役割は「質問を通じて情報を引き出すこと」であり、「自己主張の場」ではないはずです。

質問の持つ意味
「怒り」という感情を引き出す質問は、会見の場で必要以上に感情を煽る印象を与える可能性があります。このアプローチが本当に視聴者や読者の利益に繋がるのか、慎重に見極める必要があると感じます。

メディアとしての責任
東京新聞が望月記者の行動を容認しているかのように見える点については、メディア全体の信頼性にも関わる問題です。記者個人の行動が、そのメディアの立場を代表するかのように受け取られる可能性がある以上、内部での透明性やガイドラインの確認が重要だと思います。

会見は情報を引き出す場であり、冷静で建設的な対話を通じて視聴者に価値ある情報を提供することが最も重要です。
英語のコメント

The press conference performance of journalist Isoko Mochizuki has sparked considerable debate, particularly regarding the role of journalists in such settings. Here are a few observations:

Balancing the Role of Journalists
While the primary purpose of a press conference is to extract meaningful information through tough questions, when the journalist's personal performance overshadows the purpose, the original goal can become diluted. The role of a journalist should remain focused on eliciting information, not self-promotion.

The Impact of the Questioning Style
Questions designed to provoke emotional responses, such as focusing on "anger," can come across as sensational rather than constructive. It raises the question of whether such an approach genuinely benefits the audience or merely adds drama to the discourse.

Media Responsibility
The perception that Tokyo Shimbun tolerates or even endorses Mochizuki's approach could have broader implications for the credibility of the media organization. When a journalist's actions are seen as representative of an outlet, internal standards and guidelines become crucial to maintaining trust.

Press conferences are intended to facilitate the extraction of valuable information for the public. Maintaining a calm and constructive tone is essential to ensuring the integrity of such forums. Journalists must balance assertiveness with professionalism to serve the audience effectively.

いくらなんでも10時間の記者会見。
質問に立ったのが109人というのはやり過ぎだろう。
尋問。
マスコミそして、自称メディアの非常識具合がわかる。
これがマスコミの権利と勘違いしている。
節度のないマスコミに恐ろしさしか感じない。

Yahoo!より、
フジ2度目会見は超異例の10時間23分！会見史に残る時間無制限430人超参加、質問者のべ109人
1/28(火) 2:24配信
スポニチアネックス
https://news.yahoo.co.jp/articles/d1ce86d7e2d11f1b3bd06d2b8ec86ebd447a1007
記事より、
　元タレント中居正広氏（52）の女性トラブルを巡る一連の対応が批判され、経営の根幹が揺らぐフジテレビは27日、東京・台場の同局で2度目となる記者会見を行った。午後4時に始まった会見は、191媒体、473人が集まった。各メディアの質問に最後まで答え続け日付をまたいだ午前2時23分に終了。のべ109人が質問し10時間23分にも及ぶ“会見史”に残る超ロング会見となった。

　日付をまたいでも続いた質疑応答は午前1時33分に97人目の質問を終え、希望者の1巡目が終了した。その後、司会を務めた上の広報局長から「間もなく10時間ぐらいになるというところで、もし差し支えなければ、メール等で質問をいただいて後日回答するという形」が提案された。しかし、その後も希望者は挙手をして質問を希望。それに答え切って会見は終了した。質問者はのべ109人。最後は司会を務めた上野広報局長が「長時間になりましたが、会見終了させていただきたいと思います。本当に長い時間ありがとうございました。忘れ物ないようにお帰りいただければと思います。本日は本当にありがとうございました。それではあの登壇者を退場させていただきます」であいさつした。

　休憩は開始から6時間が経過しようとした午後10時前に1回取っただけ。挙手し続けた質問者も、全ての質問に可能な範囲で答え続けた壇上の5人も、最後は疲労感をにじませた10時間を超える異例の会見だった。

コメント

10時間以上にも及ぶ記者会見は、確かに異例であり、これが適切だったかは議論の余地があります。以下の点が特に重要だと感じました：

記者会見の本質を見失わないこと
記者会見は情報を迅速かつ正確に伝える場であるべきです。しかし、10時間以上もの長時間にわたり、109人が質問をするというのは、効率性を欠き、むしろ混乱を招く可能性が高いと感じます。

マスコミ側の責任
メディアには情報を追求する権利がありますが、その権利には節度が求められます。節度を欠いた質疑応答の繰り返しは、視聴者や読者に不信感を与える結果にもなりかねません。

対応する側の負担
質問に応じたフジテレビ側の努力は称賛されるべきですが、長時間の会見が適切だったのか、別の方法で対応できたのではないかとも考えさせられます。

この会見は、マスコミの権利と責任のバランスについて改めて考えさせられるケースだと思います。
英語のコメント

The 10-hour press conference is undoubtedly extraordinary, and its appropriateness is highly debatable. Here are some key points to consider:

The Purpose of a Press Conference
A press conference should be a platform for delivering accurate and timely information. However, a session lasting over 10 hours with 109 questions seems inefficient and potentially counterproductive.

The Media's Responsibility
While the media has the right to pursue information, this right must be exercised with restraint. Excessive questioning can erode public trust and raise concerns about professionalism.

The Strain on Respondents
Fuji Television's effort to address all questions deserves recognition, but the prolonged duration raises questions about whether a more structured or alternative approach could have been more effective.

This press conference serves as a reminder of the need to balance the rights and responsibilities of the media, ensuring productive and respectful interactions in such critical events.

嘉納修治代表取締役会長・取締役、港浩一取締役が辞任。
会見を開いてすぐの辞任。
辞任で物事が解決する話でもない。
そして、会見で、フジサンケイグループ代表である日枝久取締役相談役は全くタッチしていない、とこの事案に関してのみの話として説明して去る形。
現実的には複数のフジテレビの事案があることが判明しており、一つの事案のみに限らず徹底的にフジテレビの問題を明らかにし、特に第三者による委員会の結果を踏まえて辞めるのが筋ではないか？
この段階での辞任はまるで敵前逃亡。
評価できない。

Yahoo!より、
フジテレビ　港浩一社長ら辞任を発表、嘉納会長も　新社長は清水賢治専務「ちびまる子ちゃん」手掛けた
1/27(月) 15:48配信
スポニチアネックス
https://news.yahoo.co.jp/articles/0ea93976db5c6beed0ff12e4f47f050dc0cac496
記事より、
　元タレント中居正広氏（52）の女性トラブルを巡る一連の対応が批判され、経営の根幹が揺らぐフジテレビは27日、港浩一社長、嘉納修治会長の辞任を発表した。新社長は清水賢治専務となる。

　清水氏はアニメプロデューサーとしても知られ「Dr.スランプ アラレちゃん」「ドラゴンボール」「ちびまる子ちゃん」など大ヒットアニメをプロデュース。TARAKOさんのお別れの会で弔辞を読んでいた。

　この日開催された臨時取締役会で経営陣の進退について議論された。

　株式会社フジ・メディア・ホールディングスの発表は以下の通り。

この度の当社子会社の株式会社フジテレビジョン（以下、「フジテレビ」）に関する一連の報道をめぐり、ステークホルダーの皆様にご迷惑・ご心配をおかけしていますことをお詫び申し上げます。

本日、当社に対し、嘉納修治代表取締役会長より本日付で代表取締役及び取締役を辞任する旨の申し出があり、港浩一取締役より本日付で取締役を辞任する旨の申し出がありました。また、本日、フジテレビに対し、嘉納修治代表取締役会長及び港浩一代表取締役社長よりそれぞれ本日付で代表取締役及び取締役を辞任する旨の申し出があり、フジテレビは、本日開催の臨時株主総会で当社の清水賢治専務取締役をフジテレビの取締役に選任し、その後の臨時取締役会で 2025年1 月28日付けでフジテレビの代表取締役社長に選定する決議をしました。

コメント

嘉納修治会長と港浩一社長の辞任は、フジテレビの経営問題に対する一つの区切りではありますが、解決には程遠い印象を受けます。特に、辞任直後に新体制を発表するというスピード感は、むしろ問題の深刻さを隠そうとする意図さえ感じさせます。

また、日枝久取締役相談役が事案に関与していないとされた点についても疑問が残ります。フジテレビを取り巻く一連の問題は、特定の事案だけでなく、組織全体の構造的な課題を反映している可能性が高いです。そのため、辞任だけでなく、第三者委員会の徹底的な調査を経た上で、透明性のある説明責任を果たすべきです。

今回の辞任が「敵前逃亡」と見られる理由は、この段階での辞任が問題の本質的な解決を先送りするだけでなく、フジテレビが抱える構造的な問題への真摯な対応が感じられない点にあります。辞任後もフジテレビの透明性と信頼回復に向けた取り組みが継続されることが必要です。
Comments (English)

The resignation of Chairman Shuji Kano and President Koichi Minato marks a turning point in Fuji TV's management crisis, but it falls far short of a genuine resolution. The immediate announcement of a new leadership structure appears more like an attempt to deflect attention from the gravity of the underlying issues.

Moreover, the claim that Director and Advisor Hisae Hieda was not involved in this matter raises questions. The problems surrounding Fuji TV likely stem from deeper, systemic organizational challenges, rather than being confined to isolated incidents. Therefore, beyond mere resignations, a thorough investigation by an independent third-party committee is essential to ensure transparency and accountability.

This resignation risks being perceived as a "tactical retreat," as it seems to avoid addressing the core issues at hand. The lack of a clear plan for structural reform or meaningful responses to these challenges undermines confidence in the organization's sincerity. Fuji TV must prioritize transparency and consistent efforts to rebuild trust, even after these resignations.