楽しく全力で！

先日、経営者仲間の一人とランチMTGを行いました。

その際、「部下に対し目標をどういう風に設定して指示しているか」という話になったので、僕なりの持論を話させて頂きました。

僕はレイヤーごとに目標の伝え方を変えた方が良いと思ってます。

例えば、

幹部社員へは「〇月末までに粗利〇〇万円増」と具体的な金額を伝える。

幹部社員は〇〇万円出す為には今までの統計から〇〇件商談すれば達成するだろうと考える。

そして、幹部社員から中堅社員へ「〇月末までに〇〇件商談する為に〇〇件の提案をかける」とざっくりとした行動＆数字を伝える。

中堅社員は〇〇件の提案をかける為には〇〇件のアポ数が必要だと考える。

そして、中堅社員から一般社員へ「毎月〇〇件のメルアポ（もしくはテレアポ）をかける」と悩まなくて良い指示を行う。

これらが上手く嚙み合えばちゃんと数字に繋がるといった感じです。

経営者仲間も納得してくれたので良かった！

今年も後半月近くになりましたが、まだまだエンジン全開でいきましょう！





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連日忘年会続きです。。。

毎日肝臓がキューキューいってます笑

肝臓サプリがかかせないです。

さて、先日経営者仲間と打ち合わせした際に「なるほどな！それは大事だ！」と思った事があったのでご紹介したいと思います。

彼は幹部社員、一般社員に限らず、直属の部下にはアドバイスし過ぎるな、手を貸し過ぎるなと言ってるようです。

一見、厳しくて冷たいように思えますが、手厚いアドバイスや支援を受けて成果を出したとしても、部下は心から自分の成果とは思えず、成功体験を得られないどころか、事あるごとに上司にアドバイスや支援を依頼する甘え体質になってしまうという考えからだそうです。

逆に小さくても自分で考え工夫して苦労して出した成果は紛れもなく自分の成果であり、その成功体験が次の成功を生む原動力にもなるとの事です。

本当にその通りだなと思いました。

成功体験、重要ですね！





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起業して20数年経った今では考えが変わったところも多々あります。

でも全く変わらない点もあります。

その中の一つが「何をやるかより、誰とやるか」です。

ビジネスにおいて「何をやるか」は凄く重要。

でもそれよりも「誰とやるか」の方が重要だと考えています。

時代の流れに応じてビジネスは形を変えていきますが、「誰とやるか」を間違ってない限りそこまで心配は無いと思います。

これからも「誰とやるか」はしっかり間違えずに進んでいきます！





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先日、仲の良い経営者仲間と忘年会しました。

彼の会社はめちゃくちゃ営業が強いのですが、気を付けている点として「詐欺師にならない」という事があるようです。

どういう事かというと、営業が強すぎる為にあまり良くないサービスでも売ってしまうようなんです。

あまり良くないサービスを買ったお客さんから後々クレームになる事もあり、このままではお客さんが離れてしまう虞もある事から売るサービスを吟味するようになったようです。

僕からすれば羨ましい話なのですが、LTVをしっかり狙う為には営業の強さだけじゃダメという事なんですね。

ありがとうございました！





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世の中クリスマス一色ですね〜

コンビニ入ってもクリスマスソングが流れてる

色んなところでイルミネーションを見かける

クリスマスプレゼントの広告もよく見かける

この時期凄く好き！

後2，3か月続けば良いのに〜

2，3か月続いたら流石に飽きるか？笑





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何気なく12月2日のアクセス数を見ると、いつもの20倍程度！！

何かの間違いでは？と思い、ちゃんと調べてみても20倍程度！！

そんなアクセス数なのに、「師走です」という薄っぺらいというな内容の無い記事！笑

多分バグですね。。。

アクセス数を稼ぎたいブログじゃないので、基本アクセス数は月に1，2回くらいしか見てません。

たまたま見たら凄いアクセス数だったってだけ。

今回の記事も中身無し！なので、凄いアクセス数いくかも！





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どうでも良いネタなので、余程暇じゃなければスルーする事をおすすめします！笑

最近、今年最後のラーメンを何にしようか迷い中！

願掛け中の背脂ラーメンは勿論NG

それ以外で考えると、以下三つが最終候補にあがっています。

・蒙古タンメン中本

・二郎系ラーメン

・家系ラーメン

本当は一蘭や天下一品も食べたいんですけどね〜

今一番有力なのは蒙古タンメン中本かなぁ。

今年最後にバリっと辛いラーメンを食べて気合いを入れ、来年を迎えるのも良いかと。

さてどうなるかな？？





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ビジネスにおいて一番重要なものって？

・人？

・物？

・金？

どれも重要です。

ですが、僕が重要だと思っているのがデータです。

データがあれば、人も物も金も得る事が出来ると考えているからです。

ん？？何故？？

ピンと来ない人もいるかと思いますが、面倒なので敢えて説明はしません！笑

とりあえずデータドリブンでいきます！





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起業時の話ってあまりした事ないかも知れないので、思い出しつつ少し書いてみたいと思います。

起業した当初は当時住んでいた狭いワンルームマンションを本社として登記しました。

社員もゼロ、取引先もゼロ、資金もほとんどないという素晴らしい環境で起業しました。

当時、会社での持ち物はPC1台と電話機1台、タウンページ1冊のみ！笑

僕の仕事と言えばタウンページを使って順々にテレアポする感じでした。

最初は全くアポなんて取れないのですが、段々話す内容にも変化をつけられるようになり、徐々にアポも取れるようになると、午前はテレアポ、午後は訪問という感じになりました。

と同時に以前仕事で知り合った人へのリクルーティング（口説き！笑）も定期的に行い、まだ本社がワンルームマンションだというのに社員第1号となるFが入社してくれました。

狭いマンションに呼ぶ訳にもいかず、カフェやファミレスで打ち合わせを行い、お金もなく、本社も自宅兼用、取引先もない状況の中、こういう方針で攻めて3年後には〇億円の会社にする！などと演説してました。

今思えば胡散臭さ満載の当社なのに、Fもよくついて来てくれたと思います。

長くなったのでこの辺で。

またいつか続き書くかも。





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早いものでもう師走です。

当社の今期が終わります。

時間経つの早過ぎ！！

ボーっとしてたら今月もあっという間に終わりそう。

改めて気合い入れて充実した1ヶ月にしようと思います。

今月もよろしくお願いします。





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