2024年07月17日
自分の武器で戦う!?
突然ですが、自分の武器を把握していますでしょうか?
発想力?
行動力?
交渉力?
継続力?
色んな武器を持っている人がいると思います。
その武器で勝負すると成果が出やすいと覚えておいて損は無いかと。
童話の「うさぎとかめ」なんかはわかりやすいかと思います。
かめは足は遅くとも休まず愚直に歩き続けられるという武器で勝利出来ました。
このように一見めちゃくちゃ不利でもやり方次第では勝利する事も出来るので、自分の武器を把握して最大限活用しましょう!
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2024年07月16日
ズルい?嫌な奴?
自分が元請け企業になったつもりで読んでもらえればと思います。
取引先:「これにこういう機能を追加してくれませんか?」
元請け:「いやいや、当初そういう話は無かったので、これに関しては追加費用を頂かないと難しいです。」
取引先:「しょうがないですね。どのくらいかかりますか?」
元請け:「〇〇万円くらい追加で頂ければ」
取引先:「了解しました。では見積書をお願いします。」
元請け:「承知しました!」
元請け:「(下請けに対して)急で大変すみませんが、この機能を追加してくれませんか?」
外注:「そういう機能は聞いてなかったですよね?厳しいですよ〜」
元請け:「ですよね〜、でも今回だけ何とかお願い出来ませんか?お願いします!」
外注:「うーん、今回だけですよ〜」
元請け:「助かります!」
このやり取りを見て元請けはズルいと思いますか?嫌な奴だと思いますか?
僕はビジネスにおいては結構優秀な人だと思います。
一方で、
取引先:「これにこういう機能を追加してくれませんか?」
元請け:「いやいや、当初そういう話は無かったので、これに関しては追加費用を頂かないと難しいです。」
取引先:「予算が無いんですよ〜今回だけお願いしますよ!次回色付けますので。」
元請け:「うーん、今回だけですよ〜」
取引先:「ありがとうございます!」
元請け:「(下請けに対して)急で大変すみませんが、この機能を追加してくれませんか?」
外注:「そういう機能は聞いてなかったですよね?申し訳ありませんが、追加費用頂戴出来ないと対応いたしかねます。」
元請け:「んじゃ追加でお支払いしますのでお願いします」or「ではこの機能は弊社で対応します」
これはどう思いますか?
取引先からは追加費用を頂けず、外注に対して追加費用を支払ったり、自社で対応(人件費かかる)したりと一番やってはいけない形になっています。
ビジネスにおいては多少したたかくらいが良いかも知れません。
但し、これを友人にすると友人無くしますのでお気を付けください!笑
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2024年07月15日
2024年07月12日
2024年07月11日
2024年07月10日
2024年07月09日
熱中症にご注意!?
暑い日が多いですね〜
くれぐれも熱中症にはご注意ください。
何を隠そう僕は熱中症になるのが大得意!!
自慢する事では無いですが。。。笑
熱中症はバカに出来ず、一度僕も病院に運ばれた事もあります。
命にかかわる場合もあるので、十分注意した方が良いと思います。
水分をしっかり摂り、塩分が足りない場合は塩分も摂った方が良いと思いますし、なるべく暑いところに長時間いないようにした方が良いです。
僕は行きませんが、夏のフェスなんかはめちゃくちゃ注意した方が良いと思います。
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タグ:熱中症
2024年07月08日
超絶二日酔い!?
仲の良い経営者仲間と会食するとついつい飲み過ぎて翌日は大変な事になります。。。
午前中は超絶二日酔いでヘロヘロなのは言うまでもなく、時には夕方になっても二日酔いを引きずる事もあります。
なるべくそうならないようにヘパリーゼやウコンの力などを飲むようにしているのですが、それらを飲むのを忘れた時は悲惨です。。。
でも、仲の良い経営者仲間との会食は楽しくて勉強にもなり、協業の話まで出るのでやめられないんですよね〜
なるべく二日酔いに苦しむ日は避けたいので、アルコール対策サプリを持ち歩こうと思います。
何が良いかな?
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2024年07月05日
ギャンブルってあり?なし?
先日、経営者仲間からギャンブルはありかなしかを質問されました。
具体的には幹部社員がギャンブルが大好き過ぎて心配なようです。
確かにギャンブル好きとなると心配になる人もいるかも知れません。
僕個人の意見とすれば、「金銭コントロール出来ていれば大丈夫なのでは?」という感じです。
生活費までつぎ込むくらいのめり込むと危ういですが、小遣いの範囲で楽しむくらいなら過度に心配する必要も無いかと。
僕自身、大学生の頃は生活費をパチスロで稼ぐくらい毎日のように通ってましたからね〜
今となっては行きたいとも思わないので不思議なものです。
というような感じで、経営者仲間がどういう判断をするかまではわかりませんが、僕なりの意見を伝えておきました。
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2024年07月04日
経営TOPの仕事って!?
前にも似たような記事を書いた事があると思いますが。。。
現時点でもあまり考えは変わっていないのですが、改めて書き出したいと思います。
経営者仲間や先輩経営者でも全然考えが違います。
・採用だけは社長の仕事
・TOPセールスだけは社長がやらなきゃダメ
・資金調達はいつまでも社長の仕事
と本当にバラバラ。
僕はと言うと、組織作り(組織設計)だけは経営TOPがやった方が良いと考えています。
自分がどういう方向へ会社を持っていきたいのか、それに応じた組織はどういうのが良いか、この2点は自分で考えた方が良いかと。
勿論、1から10までやる必要はなく、手伝ってもらうのは全然アリだと思いますが、全てを任せるとかはダメだと思っています。
現在組織設計で悩み中。。。笑
現在の人材をベースに考えると行き詰るので、組織を作ってから不足人材を洗い出した方が良いですね。
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