僕の中で最近の重要事項が権限委譲です。
然るべき権限を然るべき人財に委譲する、と言葉にするのは簡単ですが、実際はかなり難しい。。。
委譲された人材が役不足だったり、キャパオーバーになったりという事はままあります。
また、委譲された人がもった権限を振りかざして、会社にとってマイナスになる場合も。
なので、委譲する時には人物の見極めが非常に重要です。
とは言え、権限委譲を進めない事には組織が成長しないので、トライアンドエラーを繰り返しながら進めていくつもり。
最終的には「ほとんどの権限を委譲してしまって、社長のいる意味って??」となる事が理想です♪
社長は「NO!」と言える権限だけ持っていれば良く、「決定する」という権限は全て委譲してしまって良いと思っているので。
連日暑くて大変ですが、頑張っていきましょう!!
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