来年2020年から始まる新たな中期経営計画（2020〜2022）を最近作っています。
まずは現中期経営計画の達成度や反省点、次期に持ち越す課題等をまとめ、次に次期中期経営計画における業績目標、SWOT分析、中期における重要ポイント、セグメント別の目標と施策等をまとめます。
ここまで一旦まとまったら、それを俯瞰してみて理想を追いつつ、達成可能なレベル（現実的なレベル）まで調整していくというのが僕の中期経営計画の立て方です。
なので、一番最初に作る（調整する前）の業績目標は、理想がふんだんに盛り込まれている為とんでもない数字目標になっています！笑
現在の取り巻く環境は2，3年前とは大きく変わってきているので、今まで作成してきた中期経営計画書とは内容が全然違うものになってきています。
今月末までに作成完了させ、後は1月から中期経営計画が動き出すまでゆっくり改善点を探したいと思います。
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