楽しく全力で！

当社は多数の事業を運営していますが、必ずしも全て自前で保有し続けなくても良いと考えています。


昨日、MTGしたS社の取締役であるKさんから上海で活躍していたHさんの近況を伺いました。

Hさんは上海では超超超有名な和食のお店を15店舗くらい運営していた方で、僕も上海にいた際は結構お世話になったお店ですが、いつ行っても大盛況！

そのお店を全てバイアウトし、先日から日本で和食屋を始めたらしいです。

タイミング的にどうかは現在の上海事情に疎いのでなんとも言えませんが、かなりの額でバイアウト出来たらしいので、大成功と言えるのでは無いでしょうか？

今度そのお店に行く事になったので、Hさんにバイアウトについて色々聞いてきたいと思います！



と、このように途中でバイアウトする事業があっても良いと思います。

バイアウトする基準としては「他の事業とシナジーが生みづらい」「他社に売却した方がこの事業は大きく伸びる」「今がピークで今後の伸びは期待薄い」「売却金をつぎ込みたい案件が出来た」とかでしょうか。

いずれにしてもバイアウト出来るくらいの事業を多数生み出していかないと！





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