楽しく全力で！

当社は今大幅なメタモルフォーゼの途中です。

特に仕組化、分業という点では過去最高に力を入れようとしています。

まずは分業から着手し始めていまして、分業がある程度出来上がったら、そこの業務を可視化し、可能な限り仕組化していきます。

可視化された業務は内容によっては社内ではなく社外に委託したり、アルバイトに任せたりしてコスト削減も検討します。

分業の流れですが、多少過不足はあるとして以下のような感じでしょうか。

・全業務を棚卸しを行う
・業務のジャンル分けと重み付けを行う
・ジャンルにおける責任者を決める
・業務の担当と付与する権限を決める
・レポートライン、情報共有ルールを決める
・業務の全体図を作成する
・3か月程仮運用してみる
・発生した課題をまとめておき、月1回程度改善MTGを行う
・4か月目から正式運用に入る

中々やる事は山積みですが、更に進化成長を遂げる為には必要なので、先送りせず頑張ります！

分業化プロジェクトのPJメンバー選定しなきゃ！





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