楽しく全力で！

先日、仲の良い経営者仲間と打ち合わせしました。

彼の会社はすこぶる好調で、今期は経常利益が初の1億円を超えそうとの事。

素晴らし過ぎる！！

その際、社員の声を聞いているか、聞くならどうやって聞いているか、声には反応しているか、等の話になりました。

彼は人事を通じて社員の声を集めたり、社長が考えている事のアンケートを採ったりしているようです。

上がって来た社員の声に反応するか、という点ではほとんど反応はしないが参考にはしているとの事。

でも、聞かないよりは聞いた方が良いという意見でした。

応えるかどうかは別として、もっと社員の声を聞いた方が良いなと感じたので、スキームを整備したいと思います。





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10年続く会社は3％と言われています。

20年続く会社は0.6％と言われています。

500社に3社しか残らないという事です。

弊社は今年25年目に突入するので、気づけば20年をゆうに越えています。

昔から何故続くのか？という質問を何度も受けましたが、その都度「運が良かったから」と答えてきました。

「運が良い」というのは今でも思っていますが、今ではそれに追加して「（景気悪化などの）察知能力が高い」「有事の動きが早い」というのがあると考えています。

通常は社員に任せているものでも、一旦有事が起きると途端に介入します。

この介入があったから今までの何度かの危機を乗り越えてこれたと自負しています。

という事は「リスク管理が出来」「有事の動きが早い」人間を経営幹部として登用すれば、僕の指示を待たずとも動いてくれて、更に強い会社になれるのでは？

良いかも！！





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